领导者的必备素质：自我管理

领导者作为社会实践活动的组织者、管理者,只有自觉地通过自我管理,不断挖掘自身潜力,改进自己的领导观念、领导方法和领导艺术,才能实现成功的领导。它应该包括以下四个方面：一、自我认知。孙子曰：知己知彼,百战不殆。只有全面、客观、系统地认识自己,并针对长项与短处相应地做好自我优化,才能不断提高,抓住迎面而来的机遇,迎接未来可能出现的挑战。首先要认清自己有哪些长处,哪些弱项。美国著名学者德鲁克指出：“我们在大量领域既无天资,也无潜能,并且几乎没有机会成为中等水平者。……人们应该把尽可能少的努力浪费在改善…     

领导者必备的五种管理能力

任何一个人，都可能成为一名管理者，但真正能成为称职目优秀的管理者的人并不多。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。     

领导者的激励技巧

什么是激励?激励含有激发动机、鼓励行为的意思。具体地讲,激励就是在外部某种刺激的影响下,使人产生一股内在的动力,朝着所期望目标前进的心理活动过程。将“激励”这一概念用于领导活动,就是通常所说的发挥人的积极性、创造性的问题。通过激励,可以使先进者戒骄戒躁,查找自己的缺点,向新的更高的目标前进,可以使处于中间者不甘居中游,奋发起来追赶先进者,可以使后进者增强信心,改变落后的状态。从而使组织中更多的人自觉自愿地为实现总体目标而奋斗。     

创新是现代领导者的必备素质

本文将中国与中国贸易伙伴国之间的实际汇率引入一个诱导的出口方程中，并加入中国出口的竞争者与中国的贸易伙伴国之间的实际汇率。结果表明，亚洲的一些主要国家和地区是中国出口的竞争者，1997年发生的亚洲金融危机确实使中国1998年和1999年的出口减少。除了海外市场需求和国内供给能力外，中国与贸易伙伴国之间的实际汇率，以及中国出口的竞争者与中国的贸易伙伴国之间的实际汇率对中国的双边贸易也有显著影响。     

加强素质修养 树立领导者形象——成功领导者的方略

领导者．作为率领并引导一个单位的领班人．是一切活动的组织者和日常工作的主持者．怎样加强自身的才能锻炼和素质修养？在科学决策中应该如何发挥作用？领导者日常应该干些什么？对此领袖们曾经有过精辟论述：“领导者的责任。归结起来,主要地是出主意．用干部两件事。”“你要认识自己的长处,坚持到底。必有成功。”“一位领导者,是一位知人善任者,而在下属甘心从事于其职守时．领导要有自我约束力量．而不可插手干涉他们。”这些论述至今仍有启迪作用．是领导科学的宝贵财富。在新的形势下,结合贯彻落实科学发展观．在实践中悟出一些方略和哲理：为官之道在于正,成功之道在于勤．做人之道在于诚．管理之道在于严．发展之道在于干。     

略论领导者的自我认知

领导者应注意自我认知,即要认明系统层次,协调自身系统各基本要素之间的关系,处理并解决可能发生的矛盾和冲突;认准岗位职责,注意不同层次、不同班子、不同分工的区别,尽到应尽的责任;认清位置角色,从思想方式、行为方式、既定层次上展示相应的形象,发挥相当的作用,从而做好所担负的领导工作.     

健康的心理素质：助领导者走向成功

在中国,心理健康问题是长期以来被忽略的一个话题。领导干部从事国家和社会的管理活动,往往比一般社会成员更为身心负荷繁重,因此,培养健康的心理素质,显得尤为重要。一、正确估价自己,保持平和心态作为领导者,首先应该了解自己的职业能力倾向,根据自己的潜能确定未来发展方向。一些领导在自我认知时,由于受认识因素和自身动机、需求等其他因素的影响,对自己的评价有时会难以做到恰如其分。选择在一个适合的领域里跋涉,收获的将不仅仅是薪水,还有愉悦。既不能过高地估量自己,也不能失去自信。尤其不能把目标定得过高,长时期不能实现目标会有…     

怎样做一个好的领导者（节选）

…… 五、领导者的任务 毛泽东同志说用人行政是领导者的任务,这是真理。分开来看,我以为: (一)要求领导干部抓紧思想政治的领导。这就是要不断提高自己的思想水平,加强自己的政治锻炼。我们要求同志注意这样几件事:(1)注意大事;(2)提高政治警觉性;(3)提高理论水平;(4)加紧党内外思想斗争;(5)积极宣传党的政策和成绩。     

李瑞环：把群众情绪作为第一信号（节选）

改革是亿万人民的事业,群众的情绪如何,精神状态如何,决定着改革的进程。因此,凡是真正关心改革的领导干部,都应该学会把握群众情绪的本领,研究如何最大限度地调动群众的积极性。     

排解领导者消极情绪四法

所谓逆境,简单地说就是指不顺利的境遇。人生在世,由于主客观方面的原因,不可避免地会遇到这样或那样的挫折和困难,而不可能事事顺心如意。领导者因其社会地位、工作性质的不同,他们处于逆境中的情绪体验较之常人往往更为复杂。其中固然有愈挫愈奋、百折不挠等积极性反应,但更多的则表现为苦     

《资治经略论：领导者成功的白金法则》

博古方能通今,旁征才可博引。《资治经略论：领导者成功的白金法则》一书的独特之处在于,把古今中外长期以来处于朦胧状态的领导艺术挑明了,把许多令人玄虚的古代与当代的领导与管理理论返朴归真。     

领导者的致命性格

著名管理学家与心理学家弗里斯认为,领导者的心理矛盾和紧张情绪会对组织造成极大的破坏,所以人们应该试着对领导者的心理状况做进一步的了解——     

智库竞争：国家智商的竞争

成立不久的中国最高智库——中国国际经济交流中心（国经中心）坐落于中南海围墙边一座机关大院。上世纪90年代以来，     

领导者激励下属的成本考量及优化措施

有效激励不仅是领导者充分调动下属工作积极性、主动性和创造性的动力之源,也是促进下属保持良好工作状态的有效抓手,更是提升其工作效率的重要举措。领导者要针对工作实践中存在的激励不当、激励不明、激励不够、激励无效等问题,通过完善奖惩机制、营造良好工作环境、畅通交流沟通渠道、加强潜质培养等措施,不断调动下属工作的积极性、主动性和创造性,进而不断提升其工作成效。     

领导者的“容言之量”

现代领导者的日常工作有相当一部分是做组织人事工作．与各种不同个性特点和工作方法的人打交道。处理复杂的人际关系，要求领导者具有容人之言的气度．这对调节一个单位的心理气氛，增进团结，促进和谐，具有重要意义。作为一级领导，他与任何一个部属的小摩擦都会引起集体注意。领导者如果像明代吕坤说的“闻誉我而喜，闻毁我而怒，便是气量不足。”当领导的缺乏民主作风，听不进不同意见，其他同志就会缄口无言。如果一个集体中人人都对自己的领导存戒备心理，那么，上下级关系将是貌合神离，不稳定的。人的心情不舒畅．工作积极性也会受到影响。     

成功领导者必做的十五件事

如果你渴望跻身领导层,或已担任领导职务想成为职场上最成功的领导者,你必须每天做好以下15件事。1让他人畅所欲言很多时候,由于领导者位高权重,他们一现身会令同事肃然而立。但成功的领导者往往会转移别人对自己的关注,并鼓励其表达     

张百麟：贵州辛亥革命的领导者

1907年10月,自治学社的建立,标志贵州省规模最大的资产阶级团体诞生,成为日后领导贵州辛亥革命的总机构,而张百麟是其威望最高的实际组织者和领导者。     

中国改革开放成功的领导者和实践者

改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,是中国共产党把握时代发展大势和广大人民意愿,开创和领导的前无古人的伟大事业。     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中，激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识等能力之外，激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好，更为重要的是要让下属干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。在激励能力方面，领导者可以分为六个层次。     

无意识：领导者不可忽略的一个视阈

人们很少谈及人的无意识通过领导者行为对工作运作系统的影响。究其原因,可能有两点：一则,人类对无意识理论的科学发现,真正达到学者们的普通认可(经济学界除外)的时间较晚,对此问题的关注相当程度上要感谢心理学家、哲学家所充当的“红娘”作用。