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卜凡勇 《胜利油田党校学报》2019,(2)
胜利油田持续推进专业化改革,在着力打造"业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效"的专业化队伍的同时,还存在着人力资源优化理念还不到位、人力资源结构性矛盾依然突出、尚未实现真正的规模效应和品牌效应等问题,需要创新管理模式,促进人力资源高效利用,完善人员选聘办法,优化专业队伍结构,制定配套政策,提高人力资源配置效率,依靠技术手段,提升人力资源效能。 相似文献
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<正>本刊讯(记者蒋志敏陈志强)2014年6月12日至13日,全区人力资源社会保障统计业务培训班在南宁举行,此次培训班的主要目的是通过加强统计业务知识培训,提高统计能力建设,为构建"数字人社"奠定基础。自治区人力资源和社会保障厅党组副书记、副厅长沈德海出席会议。会上,沈德海重点强调以下几点意见:一要坚持围绕中心、服务大局,全面提升统计服务改革发展的能力 相似文献
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袁效军 《胜利油田党校学报》2019,(3)
企业应用人力资源共享服务,有利于集中服务和降低成本,促进服务专业化和标准化,提高工作效率,让企业更加注重战略。人力资源共享服务要专注于集中的人事行政服务、人力资源专业咨询服务和人力资源业务拓展合作伙伴这三个功能,将自身定位于企业战略的参与者、企业变革的先行者、员工关系的维护者、专业技术的支持者这四个角色,为企业提供更多增值服务。 相似文献
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正2013年来,广西平乐县人力资源和社会保障局探索出"三亮三争一联审"工作方式,创新党风廉政建设,以实际行动落实党的十八大精神和八项规定。"三亮三争"一是亮政务信息,争当人民群众的主心骨。实行政务公开、政策公开、监督举报方式公开、办事流程和办事指南公开,在服务大厅门口设置流动的办事流程公开栏,在两个服务大厅将新政策、业务指南等信息通过电子显示屏公诸于众,增 相似文献
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李志刚 《北京石油管理干部学院学报》2016,23(6):37-40
业务外包管理,是指企业把非核心业务包给专业性比较强的公司去做,自己集中精力把核心业务做好做大做强,从而达到增强企业竞争力和综合实力、提高效率、使企业效益最大化的目的。服务业务外包是学院长远发展的必经之路,通过服务外包实践,进一步拓宽学院管理创新思路,摸索出一套更适合学院发展的人力资源管理模式,为学院的长远发展壮大奠定人力和人才的基础。 相似文献
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