管理者如何适应现代企业的新特征

21世纪的企业结构和管理系统正在经历革命性的变革 ,传统组织理论也无法指导现代企业的发展 ,现代企业已经变得精干、扁平、灵活、以团队为基础、与顾客和供应商结成紧密的网络、重视质量 ,以及在取向和运作上具有全球性质。现代企业这样的新特征、新变化 ,要求企业管理者必须具有较高的素质和技能。尤其我国国有企业的管理者更要清晰地认识到这一点。本文将着重分析以下三个问题 :现代企业发展的新特征 :现代企业管理者必备的素质 ;现代企业管理者的关键技能。(一 )现代企业发展的新特征在 2 0世纪 80年代以来 ,企业的竞争日益激烈 ,科技又…     

高校科技企业管理者选择机制研究

高校科技企业正在进行现代企业制度改革,完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。管理者激励约束机制是企业法人治理结构的核心内容,而选择机制是最有效的激励约束机制,高校科技企业管理者选择机制包括进入机制和退出机制。     

入世对企业基层管理者基本素质的要求

企业管理的成效,取决于企业管理者的管理能力和管理水平的高低。管理者的管理能力和水平,又取决于管理者的素质的高低。管理者的素质要求是随着管理环境的变化而变化的。目前,我国入世使经济环境发生了重大的变化,管理者的素质要求也要有所变化。而企业基层管理者的素质要求,主要应表现在“正”、“廉”、“效”、“实”几个方面。     

浅谈企业中层管理者的任职生命周期

世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业中层管理者的职业生涯也不例外,在其担任某一种管理职务的过程中也存在着一定的周期.根据每一位中层管理者在其任职过程中,随着时间的推移,其工作熟练程度和工作业绩的变化,我们可以将其任职生命周期分为:磨合期、上升期、成熟期和衰退期.与这几个时期相对应,其任职部门的工作业绩起先上升,继而保持,然后下降,呈抛物线型变化的趋势.     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

出色管理者的五大素养

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非不具有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要具备比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。以下5种基本的管理素养，虽然常见但又常被忽视。     

企业中层管理者组织认同维度验证及测量研究

在文献研究和针对11家企业的40位中层管理人员的深度访谈的基础上,编制企业中层管理者组织认同初试问卷,用227份有效问卷进行探索性因素分析,探索企业中层管理者组织认同的结构维度并对测量条目进行筛选优化;用优化后的问卷施测获得的106份有效问卷进行验证性因素分析,对结构维度和问卷的测量条目进一步优化调整。最终获得包含情感归属、人际关系、事业发展和价值融合四维度12个条目的企业中层管理者组织认同测量量表;验证性因素分析结果显示,4因素模型各项参数达到可接受的水平;量表的内部一致性信度α值为0.926。该量表具有较好的信度、效度,可用于企业中层管理者组织认同的测量工具。     

从提高效率角度论管理者的角色提升

通过分析发现，不同类型管理者对提高企业绩效的影响不同。这从侧面解释了管理者职能的分布，也为提升管理者角色和提高企业效率指明了路径。     

石油企业基层管理者的价值观管理

企业价值观为企业生存与发展确立了精神支柱,当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把企业工作看作是为自己的理想奋斗,有助于企业目标的实现。对石油企业的基层管理者来讲,既要明白当下的主流价值观对企业员工的影响,还要建立合乎企业价值观和目标的团队价值观,引导员工价值观的同时,要明白员工自身的价值观,使日常的管理工作有的放矢,收到事半功倍的效果。     

提高管理者的素质是时代的呼唤

管理者的素质是企业的生命线,这是改革时代的要求。新时期企业管理者应具备和提高的基本素质有：政治素质;业务素质;作风素质,此外,还要提高企业经营者的心理素质,道德素质和法制素质等。只有学习和实践才是提高企业管理者素质的基本途径。     

注重提升企业基层管理者执行力

执行力是企业内部组织和员工贯彻执行决策层的战略思想、方针指令的操作能力和实践能力。企业管理者的各种方案,需要得到基层的严格执行和组织实施。如果企业全体基层队伍的执行力不强,与决策方案要求无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。     

企业中层管理者培训的误区及对策

随着企业对管理培训重视程度的不断提高,对中层管理者的培训已成为企业管理培训的重要内容。目前我国企业中层管理者培训在培训理念选择、产品选择、内容选择、方式方法选择方面还存在一些误区,正确认识这些误区及存在问题并积极寻求解决问题的对策,对进一步提高企业中层管理者培训水平是很有必要的。     

管理者要少讲“正确的废话”

管理活动中，经常会出现“正确的废话”。所谓正确，就是在道理上无可非议；所谓废话，就是没有实际作用和指导价值。一个领导人，应当时时注意，防止被“正确的废话”绕进去。     

国家教育行政学院成功举办 教育管理者国际论坛

2005年9月3日至6日，国家教育行政学院为庆祝建院50周年，隆重举办“教育管理者国际论坛”。来自美国、英国、德国、日本等国的30余位境外国际代表及来自内地和香港地区的100余位专家学者参加了此次论坛。     

浅析企业中层管理者应具备的素养

企业中层管理者在管理中起着纽带、桥梁作用,是企业的中流砥柱。因此,中层管理者必须具备应有的素质,即较高的政治理论素养、较强的领导力和执行力,时刻保持工作激情、谦虚和忠诚,善于总结并能创造性地开展工作。     

试论人力资源管理者的角色定位

人力资源管理者在企业管理中占有很重要的地位,只有明确人力资源管理者在企业管理中所扮演的角色,并根据各个角色进行其在企业发展中的角色定位,才能有利于企业工作的开展,使其更好的为企业目标而服务,才能顺利推动企业的发展,不被竞争对手所打败。     

对公司管理者的激励机制探讨

公司管理者的管理活动的目标应该是股东利益的最大化和企业利益的最大化 ,而不是管理者个人私利的最大化。而现实中往往是后者。笔者提出了使公司管理者以股东利益和企业利益最大化为工作目标的激励机制     

加强培训管理者培训的思考

对培训管理者的培训是一个热门的话题。本文认为,立足国情、面对现实,是抓好培训管理者培训的重要前提。建章立法,健全体系,是保障培训管理者能获得正常正规培训的必要途径。强化训练、提高素质,是做好培训管理者培训的重要基础和价值取向。与时俱进、改革创新不断总结经验,吸收国际培训先进理念与技术,是提升培训管理者培训水平的关键措施。     

危急时刻管理者的道德研究

危急事件是一种社会常态。然而,危急事件又是指一种非常态的事件,它对于一个组织乃至一定领域内的社会的和谐、稳定状态产生着破坏力,并且其破坏速度和破坏程度难以预料和控制。管理者作为这以特定时刻的管理,组织者,他拥有熟悉情况,过往经验,号召力等各方面的优势,对这一时刻的其他个体的生命财产安全等有着至关重要的影响,管理者在危急时刻的道德责任关系到社会是否能够稳定的发展。提高管理者的道德责任感,对应对危急事件和建设社会主义道德建设都有至关重要的作用。本文依照相关理论为分析工具,对危急时刻管理者的道德责任行为进行分析,探究管理者的道德责任问题,使管理者能更好的维护社会稳定及公众的利益,更好的促进我国和谐社会的深入建设。     

第四届“高校管理者论坛”成功举办

第四届高校管理者论坛于6月7日至9日在重庆工商大学成功举办。教育部党组成员、国家教育行政学院院长顾海良教授,国家教育行政学院党委书记黄百炼教授、副院长牛文起同志,中国工程院院士、华中科技大学校长李培根,重庆市政协副主席杨天怡等有