民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

零售企业一线员工激励方法探悉

本文从零售业一线人员激励的必要性出发，从薪酬、弹性奖励、授权等方面提出了激励零售业一线员工的方法。对持续调动、激励一线员工，提升企业竞争力和顾客满意度提供了参考方法。     

员工权益保护制度与和谐民营企业的建设

由于企业在所有制、规模、行业、企龄等方面的不同,企业和谐建设的内容、方法也不尽相同。民营企业与非民营企业最大的区别是所有制不同,由此形成了与非民营企业不同的内部人际关系。民营企业的内部人际关系是以资产所有者与非资产所有者之间的雇佣关系为基础的。如果说国有企业和谐建设的关键是企业民主的话,民营企业和谐建设的关键则是员工权益保护制度。当前,民营企业的员工权益保护制度存在许多问题,严重地影响了民营企业的和谐建设。针对产生这些问题的原因进行准确的把握,并提出有效的对策,对于民营企业的和谐建设具有非常重要的意义。     

民营企业激励机制探析

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。民营企业要想进一步发展壮大,必须构建长期高效的激励机制,坚持物质激励与精神激励并重,综合运用多种激励方法,充分调动员工积极性,促进企业快速发展。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题和对策

加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,是促进企业长远生存和发展的重要保证。本文深入地讨论了现阶段我国中小型民营企业人力资源的现状和存在的问题,并提出相应的解决对策。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足,民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点,它不仅仅是帮助个人成长的手段,而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产,企业的全面成功与这一领域的成就息息相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

创新激励手段最大限度激励对俄合作队伍

中俄合作项目部在以物质激励为基础的前提下，将多种激励手段并用，满足员工精神上的需求，以激发职工的积极性、主动性、创造性为目标，融合了领导激励、培训激励、参与激励、目标激励、荣誉激励和关怀激励等手段，很好地激励了干部员工，推进了主营业务，提高了战斗力，效果明显。     

知识型员工需要更多的心理激励

高知识型企业的员工往往对自己有着较高的期望值，所以根据他们的心理及能力特征进行有效激励十分重要。对知识型员工应尽量采取正激励，最好不要采取负激励。而正激励应从提供有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励三个方面着手，以物质的丰盈和良好的心理感觉来激励他们。