厂长既要有“经济细胞”,又要有“政治细胞”

我厂是一个拥有千余人的中型国营企业。从一九八一年到一九八三年,连续三年没向国家缴一分钱,反而吃国家补贴十六万五千元。去年五月,在上级领导和全厂职工的支持下,我和另外十四个同志组成承包组,承包了这个厂。后来,我被任命为厂长。     

改革才有出路

严重困难的“乌云”笼罩着包头市汽车配件厂。一九八二年底全厂连流动资金都已亏损殆尽,厂里有两三个月发不出工资,被列入三类企业。今后的出路在那里? 面对挑战,包头市汽车配件公司的两名青年技术员挺身而出,承包了这个濒临绝境的工厂。他们提出。第一年保盈亏相抵,第二年盈利一万元。第一年保平不了,扣本人百分之二十的工资;第二年达不到一万元的盈利,免去职务当工人。一九八三年三月二十六日,两位二十九岁的同     

深圳青年的“八小时以外”

自从建立经济特区以来,深圳市就成了人们瞩目的地方,深圳青年的现状,也随之成为人们关心的问题。深圳青年在追求些什么?他们的工作和生活有什么特点?关于这些问题,人们有着各种各样的议论。一九八三年十二月,我们在深圳作了一次题为《深圳青年余暇时间的安排》的调查,向分别属于深圳三十六个单位的青年分发了173份问卷,收回有效问卷150份。在接受调查的青年中,有合资和独资企业的职工,国营工厂的工人,农民,解放军战士,武装民警,海关人     

切勿高悬“免战牌”

报载:某厂生产不景气,企业有困难,于是在厂门前竖起一个大标语牌:“企业有困难,职工怎么办?”用以振奋职工精神。可谁知时隔一夜,十个大字下又多了十个小字:“职工有困难,领导怎么办?”于是大标语牌便销声匿迹了。闻知不胜感     

跌入谷底以后……

江西手扶拖拉机厂是生产小型拖拉机的专业工厂,也是机械部的重点企业。1984年以来,这个厂连续5年被评为江西省六好企业和经济效益先进单位。然而,进入1989年,由于外部条件发生变化(市场疲软、原材料大幅度涨价、资金短缺等),以及企业经营决策上的重大失误,导致企业效益严重滑坡。1989年企业亏损近500万元,潜在亏损166万元,两项合计600多万元,成为南昌市的亏损大户。企业从盈利的顶峰跌入亏损的谷底,导致了职工思想情绪上的巨大落差。职工中普遍存在怕厂子垮掉,怕厂长跑掉(易地做官),怕队伍散掉的思想。面对企业的困境,这个厂的领导没有被困难吓倒,而是坚持在职工中扎扎实实地开展形势任务教育,增强企业的凝聚力,坚定了职工共渡难关的信心。     

顶住压力迎来了改革的春天

我们厂从一九六八年建成投产,连续十年亏损,到一九七八年总亏损额达一千一百万元,相当于全部固定资产总值。党的十一届三中全会以来,我们厂党委大力支持改革,保证改革,使企业面貌发生了深刻的变化。从一九七九年到一九八一年,甩掉了亏损帽子,实现了收支平衡,略有盈余。一九八二年实现利润五十二万元,一九八三年实现利润一百零三万元,比一九八二年将近翻一番。为什么我们厂变化得这样快呢?关键是抓了改革。在改革过程中,作为企业的党委书记应该积极支持改革,努力做改革的促进派。一、做改革的促进派,必须掌握解放思想的金钥匙一九七五年,组织派我到这个厂主持工作。当时一心想改变工厂的落后局面,动了不少脑筋,出了不少力,但企业的亏损帽子     

为企业改革选拔、培养、使用人才

一九七九年我调到淄博潜水电泵厂工作时,这个厂还是一个烂摊子。厂房破烂不堪,设备陈旧落后,产品质量差,劳动效率低,浪费相当严重,每年亏损四万多元。面对这种情况,厂领导束手无策,职工悲观失望。有人说:“这个厂没治了。”当时厂领导班子五个人,有三个年龄在五十岁以上,而且三名主要领导都有病。从文化水平看,除一名初中毕业外,其余四人都是小学或识字班毕业的,没有一个技术干部。下面谈谈我们是怎样从重视发挥知识分子作用,为企业大胆选贤任能入手,改变企业落后面貌     

这样的会议还是少开为好

最近,在安徽一家工厂采访,正赶上一个全市工业企业扭亏增盈研讨会在这里召开。一位厂领导正忙得团团转,见到记者,却拉长了脸苦笑着说:“这样的研讨会还是少开为好。” 记者愕然。据了解,该厂1993年亏损近1500万元,4800多名职工月工资只有百元左右。1995年初该厂扭亏增盈,已成为安徽省同行业的排头兵。这样的企业自然成了亏损企业学习的榜样。 然而,这位厂领导介绍说,会议     

闯出一条“大件之路”

[主持人]南京市大件起重运输总公司，199l年就被列为南京市特困企业，包袱沉重，亏损严重，富余人员占在职职工的36％。在困难面前，厂领导团结带领职工解放思想，抢占市场，调整结构，深化改革，探索了一条被称为“大件之路”的一业为主多种经营的发展路子，公司拥有100多个营业执照，下岗职工各得其所，各有所为。他们的经验引人瞩目，本刊今年第二期已在“工作集锦”专栏作过介绍，本期我们特道该公司徐金或总经理作为嘉宾，谈谈他们的体会。同时我们还邀请中国煤炭职工政研会王裕桂会长谈谈做好下岗再就业工作的感情问题，该政研会的同…     

警惕企业“空壳破产”

某家年亏损额达上千万元的中型国有企业,最近投资300万元购置了几十套商品房准备分给厂领导、部分中层干部和老职工。据知情者透露,该企业已被入兼并对象。这座城市有四家国有企业在更换法人前后,亏     

对部分职工离厂求富问题的分析和对策研究

一九八四年下半年以来,我厂部分职工中要求辞职、留职停薪或从事第二职业的情况有所发展。我们对十四个车间、部门作了初步调查,首先对离厂求富的职工,做了人员层次和流向分析,大致有四个方面:一、亲戚朋友在国内经办企业、工厂,本人已受到     

言不在多 有理则灵

1987年北京市调整四种副食品价格的消息,就象预告了将要发生8级强震,在北京建筑工程机械厂职工中炸开了锅。从办公室到车间,从休息室到职工食堂,人们到处都在议论这件事。说着说着,职工干活的手也慢了下来。厂领导认真研究了这个问题,觉得有必要在职工中进行一次形势政策教育,让职工弄清并理解政府的这一决定。在全厂职工大会上,一位厂领导按照上级精神,向职工宣讲这次副食品调价的必要性和有关     

“感化班长”

年近40的陶小萍是中国纺织机械股份有限公司机制一厂生铁四组生产组长。她进厂20年,挂上“零号首长”的头衔倒有18年。18年来,被她转化的一个个“让领导摇头、群众头痛、本人感到没有奔头的人”都成了班组的骨干。“感化班长”的美名在厂中不胫而走…… 中年女工陈某,每逢发工资日就是她与领导的     

着力培育“四二”精神

中国人民解放军第3542工厂把培育“理解、团结、求实、拼搏、一流、高速”的“四二”精神作为企业思想政治工作的主线,着力培养职工积极向上的群体意识。湖北省委书记关广富在视察该厂时指出:在现在困难的情况下,非常需要精神支柱。你们的作法既发扬了解放军的光荣传统,又符合改革开放的精神。该厂的主要做法是:——制定建设蓝图,对职工进行远景教育。工厂把工程建设的总体规划,分期实施目标,建成后的厂容厂貌,画成一幅巨大的油画,让职工看在眼里,装在心里。新进厂的职工第一课就是看这幅蓝图,由厂长亲自讲解。职工们从中既看到了工厂的前景和希望,也看到了自己肩负的重担,从而产生出一种自觉维护企业形象,为企业多作贡献的精神力量。——在尊重人、理解人,关心人上下功夫,建立新型的企业人际关系。这个厂的领导在工作中非常注重发挥非权力的影响,也就是理的交流、情的融     

瞭望哨

暂勿“引导” 江西 李沁源 某同志看不惯“大锅饭”,挺身而出,承包一个长期亏损的工厂。果然,一“包”就灵,承包只两个月,实现利润数万元。有关领导闻讯后鼓励他再接再厉,但也有人不以为然,提出要立即把个人承包“引导”到集体承包。 原因何在?无非是怕沾了“个人”边。多年来,人们形成了一种并不正确的观念,似乎只要是“集体”。就算是“社会主义”,只要是“个人”,就一定是“资本主义”。     

辽宁省所属十二个市全部成立职工思想政治工作研究会

朝阳市职工思想政治工作研究会于一九八四年十一月十五日正式成立。至此,辽宁省十二个市已全部成立了职工思想政治工作研究会。从一九八三年九月辽宁省委决定成立省职工思想政治工作研究会,并提出各市应积极创造条件逐步建立起研究会之后,一年多来,各市职工思想政治工作研究会相继成立(大连     

北海化肥厂“三箱”、“三会”、“两评议”制度

1、“三箱”。“三箱”是指厂长信箱，党委、纪委举报箱，工会设民主监督箱。“三箱”咱92年建立以来，对职工反映的问题，不管是有关企业的合理化建议，还是职工个人问题，厂领导都尽量给予答复和处理。如92年，有二十多名职工子弟联名给厂领导写信，反映自己父母或邻居晚上打麻将，影响他们学习的情况，要求厂领导“救救他们”。书记、厂长收到来信后，亲自挂帅，组织有关部门开会研究处理，一方面由政工部门负责召集打麻将职工进行思想教育工作，另一方面责成后勤部、派出所晚上加紧巡逻，严格宿舍区管理，狠刹打麻将赌博的歪风。通过采…     

这个支部的“向心工程”

江苏省海安县益民食品厂曾是一个年亏损250万元,资不抵债的困难企业。处此境地,这个厂党支部努力改进加强职工思想政治工作,铺设“五块基石”,构筑了“向心工程”,收到明显效果。 一是发现困难,主动关心。党支部提出“哪里有困难,哪里就有党的温暖”的口号,建立“解困工作”责任区,落实有关责任制,动用解困互助储金,每年帮助20多位职工度过难关。职工杨江龙上有老下有小,经济拮据。党支部主动从储金中拿出1000元,辅以技术、信息方面的支持,帮他砌了猪舍。去年他养猪500多头,收入近2万元。年底,在全厂职工大会上,他当众向党支部递交了入党申请书。     

做好承包企业职工的思想政治工作

随着企业承包经营责任制的逐步推开,各地出现了一批外部承包企业,即由企业本身以外的个人、团体、工厂进行承包的企业。这给思想政治工作提出了新的课题。实行外部承包的企业,多数是“老大难”单位或“亏损大户”。这类企业,有的也曾进行过改革尝试,但结果仍然面貌依旧,成为糊不上墙的“稀泥巴”。由于这种承包多数是由上级主管部门牵的“红线”,被承包企业的职工对承包者了解不多,心存疑虑,职工普遍存在以下几种心理特征:1.悲观心理。由于被承包企业多是经营     

理直气壮地支持劳动致富者

我们厂是个只有四百名职工的集体所有制企业。近几年来,引导职工坚定地走改革创新的道路,使经济效益大幅度提高,出现了连续两年利润翻番的喜人局面。一九八二年实现利润比一九八一年增长百分之五十七;一九八三年比一九八二年增长百分之一百四十一;今年上半年又比去年同期增长百分之一百四十六。在改革中,我们是怎样调动职工的积极性的呢?年初,厂里提出要在去年实现利润翻番的基础上,争取今年利润再翻一番。根据大家的意见和要求,决定在全厂实行“计价买件”,自负盈亏的办法,厂方通过校定符合工厂目标