核心竞争力:企业长久制胜的根基

我国加入世界贸易组织，随之而来的将是对外开放步伐的加快，国内企业与国外企业的竞争将更加直接、激烈、持久。而企业长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力。因此，构建企业核心竞争力，迎接挑战，已成为我国企业的当务之急。核心竞争力是一个企业独有的、优异的、根植于组织之中的、能够满足客户价值需要的、能形成可持续竞争优势的能力。核心竞争力可能来自于企业的有形或无形资产，如周密的销售网络、著名的品牌、有价值的客户信息，也可能来自于企业的某一能力，如手屈一指的技术开发能力、高超的企业购…     

行业重组后 电信企业人力资源配置思考

在企业的核心竞争力中,人力资源竞争力一直处于十分重要的位置。它是企业所独有的,经过长期积累而形成的企业竞争实力。其含义包括:一是价值性,即人力资源竞争力对企业具有战略价值,能使企业获得长期稳定的利润和竞争的主动权;二是长期性,人力资源竞争力不是一朝一夕就     

论企业党组织在培育企业核心竞争力中的作用

当今,核心竞争力几乎成为每一个企业克敌制胜的法宝。可以说,培育企业的核心竞争力是每个成功企业必不可少的要素。本文试就企业党组织在企业核心竞争力形成过程中发挥作用的政治依据和着力点作粗浅探讨。一、企业党组织在培育企业核心竞争力中发挥作用的政治依据企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。可以说企业核心竞争力并不是特指某一种东西,而是企业在市场竞争中所形成的…     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

试论企业管理与文化管理的关系

<正>一、企业文化与核心竞争力关系分析(一)企业文化强化了核心竞争力的独特性。公司文化是潜在的、无法模仿的,这一性质同公司核心竞争力相关标准保持一致,核心竞争力即为公司控制着水平远远超过竞争对手的不同资源整合产生的能力,能够认为公司的核心竞争力凭借公司当前的关键科技、生产、控制、营销能力来提高自身市场占有率,但是此类能力能够在公司文化的不同角度进行展示。     

江西旅游业核心竞争力构成分析

核心竞争力是一种长期的、独有的、竞争对手难以掌握的盈利模式,也是江西旅游业追求独特竞争优势的关键。核心吸引物、基础性因素、支持性因素、发展性因素、资格性因素、管理创新因素是江西旅游业核心竞争力的六大构成因素,打造江西旅游业核心竞争力应避免四个误区。     

企业产权防护机制的建立与企业核心竞争力的打造

新疆经济腾飞的基础是企业。如果我们能有一批真正具有竞争力的企业 ,加入ＷＴＯ就是一件好事。也正是从这个意义上讲 ,新疆经济成败的关键就在于能否造就一批具有竞争力、特别是具有核心竞争力的企业。那么 ,企业的核心竞争力应该如何打造 ?加入ＷＴＯ后 ,我区企业面临的挑战和较量主要集中在哪些方面 ?怎样在传统经济体制的核心地带激发一次新的产权制度创新 ?如何建立、健全产权防护机制 ,从而解决“关切度”和“经营者流失”的问题 ?这些都引起了人们的极大关注。一、加入ＷＴＯ后我国企业面临的挑战和较量主要集中在核心竞争力和产权防…     

国有企业提升核心竞争力的路径

国有企业是一类特殊的企业,它享有不少政策性优惠和某些特权,同时也受到相关政策性限制,并承担特别义务。因此,国有企业核心竞争力的培育尤其具有特殊性。面对日益白热化的竞争,国有企业必须进一步增强自身的核心竞争力。而政府应建立一系列引导机制来促进国有企业核心竞争力的提高。一、国有企业核心竞争力国有企业核心竞争力的培育是全面建设社会主义现代化国家的要求,是实现＂中国梦＂的需要,是我们企业走向世界参与竞争的必备条件。在我们这样一个公有制占主体地位的国家,国有企业的     

提高慈溪工业企业核心竞争力的思考

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义.本文试着从慈溪工业企业发展的现状出发,提出提高核心竞争力是慈溪工业企业发展的必然选择;分析慈溪工业企业在培育核心竞争力方面存在的误区和盲点;阐述在市场经济条件下企业顺应市场经济规律,从提高自身的科学决策能力、技术创新能力、组织管理能力等方面人手,提高企业核心竞争力.     

以顾客价值为基础提升企业核心竞争力

企业所获得的核心竟争力,必须实现顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系,提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

构建优秀企业文化的路径选择

企业文化是企业的"软实力",也是企业的核心竞争力,企业的发展模式、经营方式、运行形式等都可以复制,惟独企业文化内在的根本因素是无法复制的。优秀企业文化是当今企业普遍追求的内生动力,积极培育和固化优秀的企业文化对于促进企业发展具有十分重要的意义,也是提升企业综合竞争力的有效管理途径。     

不断提升国有大企业核心竞争力

核心竞争力培育机制对国有大企业形成和提升核心竞争力起着基础性的、根本性的作用国有大企业在我国经济发展中发挥着重要作用,特别是在关系国计民生的重要领域具有举足轻重的作用。但国有大企业作为市场竞争主体而存在,就必须依靠培育自身的核心竞争力来形成市场竞争优势。为此,就需要通过构建核心竞争力培育机制使越来越多的国有大企业形成和不断提升核心竞争力。核心竞争力培育机制对国     

改进思想政治工作提升企业创新能力

在市场竞争全球化的条件下,企业若不致力于自主创新,培育自己的专有技术和核心技术,形成自主品牌和核心竞争力,就很难实现全面协调可持续发展.自主创新的主体是企业,而企业核心竞争力的形成则离不开核心技术、创新能力和企业文化三个基本要素的相互支撑.企业思想政治工作要与企业文化建设有机结合,为提升企业的创新能力提供服务和保证,也需要通过创新,不断改进,才能充分发挥自身的优势作用.     

"入世"对新疆乃至我国企业的利弊分析

一、“入世”对新疆乃至我国企业的影响(一 )“入世”意味着开放市场。技术密集型产业和高新技术产业中的企业 ,在加入ＷＴＯ之后将受到较大的冲击 ,但其中的很多企业会在过渡时期或保护期中获得较快发展的机遇。技术密集型产业和高新技术产业 ,主要集中在电子、ＩＴ企业、汽车、机械、化工、医药、石化等研发制造加工行业。在这些行业中的我区和我国企业 ,大多数是在我国计划经济体制的卖方市场条件下兴办的 ,且发展水平较低 ,企业核心竞争力和国际竞争力较弱 ,加入ＷＴＯ后 ,这些行业的经营和发展会受到技术上和产品质量上的冲击。但是 ,…     

什么是企业的核心竞争力

正如所谓的“知识经济”“学习型组织”等概念一样．“企业的核心竞争力”这一词也是“老外”发明的。1990年，著名的管理学家普瑞哈兰德和哈梅尔共同撰写了《企业的核心竞争力》一书。在这本书中，“企业的核心竞争力”一词被首先提出。他们认为，核心竞争力是关于企业如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识的能力……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。     

人是企业核心竞争力的根本

1990年,美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出了企业核心竞争力的概念。认为企业核心竞争力是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。 企业核心竞争力的概念传入我国之后,立即引起了国内经济界、学术界、企业界以及新闻媒体的高度关注。国内学者则将企业核心竞争力概括为:建立在核心资源基础之上的企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。     

提高我国中小企业竞争力的对策研究

企业竞争力是企业独有的、能为企业带来经济效益、支撑企业可持续发展的核心能力。它还是企业成长壮大的驱动力,使之获得持续竞争优势的基础。企业一旦拥有竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业长久发展。作为中小企业,提高自己的竞争能力,其意义更为重大。     

论企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。一、企业核心竞争力内涵及其构成要素所谓企业核心竞争力 ,是指蕴涵于企业内质中的 ,企业独具的 ,支撑、统领企业长期保持可持续性竞争优势的核心能力。这一概念有以下几层含义 :第一 ,核心竞争力是一种核心能力 ,是一种使企业长期保持可持续竞争优势的能力。这种能力深深融合…     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

县（市）工业：走新型工业化道路的路径选择

走新型工业化道路是县 (市 )工业发展的必然选择。从宏观上看 ,县 (市 )工业走新型工业化道路有四条路径选择 ,即信息化、可持续发展、结构调整和科技创新。从微观上看 ,一方面 ,县 (市 )工业企业可以通过人才租赁和采取形式多样的激励措施引进智力 ,构建学习型企业 ;另一方面 ,可以通过优化企业技术创新组织模式 ,提升企业核心竞争力来实现新型工业化。