广梅汕铁路有限责任公司龙川机务段

龙川机务段位于广东省河源市龙川县老隆镇,于1995年正式挂牌成立,隶属于广梅汕铁路有限责任公司,是京九线最南端的内燃机车中修机务段。段部占地面积140674m^2,固定资产原值5．37亿元。龙川机务段牵引区段涉及京九、京广、广深、漳龙、广茂、畲汕6个区段,共有东莞东、惠州、埔前、河源、龙川北、梅州、揭阳、汕头8个调车点,担当50多对货车、20多对客车和4对通勤车的牵引任务,同时还担负着国防军事运输任务。龙川机务段大力弘扬企业安全文化,从理念、行为、管理、设备和环境建设人手,突出一个“缘”字,把来自五湖四海的人团聚起来;体现一个“家”字,让全段干部职工在企业中找到“家”的感觉,提升对“家”的认知度和认同感,以“家”聚情、以“家”聚心、以“家”聚力。     

铁路发展的新模式——广梅汕铁路公司“四位一体“的发展模式

广梅汕铁路有限责任公司是铁道部和广东省共同出资建设的合资铁路企业。它的前身是广东省广梅汕铁路总公司 ,于１９９８年９月改制为有限责任公司。公司管辖京九广东段、广梅汕铁路和梅坎铁路广东段共６７１ ３公里。广梅汕铁路公司在建设中实行贷款、建设、运营、还本付息四位一体的体制 ,大大增强了公司的内驱动力。在这种体制下 ,公司的负债 ,必须自我偿还 ;公司的亏损 ,必须自己承担 ,不能指望国铁或省政府给钱 ,在这方面 ,“后门”是关死的。来自于银行的还本付息压力 ,来自于市场的竞争压力 ,逼着公司转变观念 ,真正面向市场求生存、…     

内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司

内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司（以下简称集通公司）是目前全国运营里程最长、员工最多，全路唯一以集团化模式经营的合资铁路公司，主要有集通（集宁——通辽）、锡多（锡林浩特——多伦）两条铁路，途经自治区4个盟市16个旗县，营业总里程1216公里。作为自治区重点大型铁路运输企业，     

对深化铁路企业改革的若干思考

铁路企业要彻底走出计划经济的牢笼,驶入科学发展的轨道,只有通过深化改革才能实现。为此,必须在明确整个国有企业改革方向的基础上,确定铁路企业改革的重点,推进铁路投融资体制改革,完善铁路运价机制,特别是要实施"网运分离",推进政企分开和政资分开。     

对国企文化的反思

没有文化的反思和改造，就很难有国企的改革和突破。考察国企文化的先进、落后，关键是要对国企文化进行反思。反思的标准是第一重要的，首先是生产力发展标准，其次是社会发展标准，再次是历史评判标准。有了这三项标准，我们就可以对国企文化中的核心价值观、对市场所持的态度、员工与企业的关系、上下级关系和团队意识、主人翁意识等进行反思。在文化反思的基础上，我们认为，国企文化的建设和再造必须贴近市场，文化建设必须走自己的路。     

关于铁路实行政企分开的几个重大问题

本文对铁路政企分开后面临的一些重大问题进行了认真分析,指出了这些问题产生的历史背景及现状成因,提出了妥善处理好这些问题的思路与对策,以更好地推动铁路运营与建设的可持续发展。     

广梅汕头铁路有限责任公司龙川机务段

龙川机务段位于广东省河源市龙川县老隆镇,玉1995年正式挂牌成立,隶属于广梅汕头铁路有限责任公司,是京九线最南端的内燃机车中修机务段。段部占地面积14067m2,固定资产原值5.37亿元。龙川机务段牵引区段涉及京九、京广、广深、漳龙、     

国企产权改革30年

在1978年～2008年的30年里,国企产权改革经历了一个不断向前推进和不断完善的过程。从最初的放权让利和利改税、承包经营责任制,到转换经营机制和建立现代企业制度,再到现在打造一批具有国际竞争力的企业集团,国企产权改革一浪高过一浪。围绕使用权、收益权、转让权和所有权的界定、执行与流转,我国国有企业改革的线索逐渐清晰,框架逐步完善。现阶段的问题则是进一步完善企业家的报酬制度和公司治理结构,建立经理人市场和责任追究机制,处理好国企的社会责任与利润目标二者之间的关系。     

用先进文化促进企业改革发展——对铁路企业文化建设的几点思考

江泽民总书记“三个代表”的精辟论述 ,从根本上明确了先进文化在建设有中国特色社会主义事业进程中的重要作用 ,铁路企业如何把代表先进文化前进方向的要求落到实处 ?我认为 ,推进企业文化建设是落实这一要求的具体实践形式和有效载体。一、建设企业文化是铁路企业改革发展的内在要求市场竞争不仅是产品的竞争、人才的竞争 ,更是知识文化的竞争。铁路企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,不断发展和壮大 ,必须创造独具特色的企业文化 ,为企业的长远发展注入不竭的动力。企业文化是推动企业发展的精神动力。始终代表时代前进方向的先进文…     

推进营销改革在市场竞争中求发展

广梅汕公司是集筹资、建设、运营、还贷“四位一体”的合资铁路企业 ,本身就是市场经济的产物 ,面对严峻的经营形势和激烈的市场竞争 ,我们以部、集团加快运输走向市场、全面推进营销改革的一系列重大战略部署为指南 ,以“置于死地而后生”的超常决心 ,解决思想 ,转机建制 ,强化营销 ,在市场竞争的重围中争效益。去年 ,在全国经济环境紧缩的情况下 ,运输收入完成１０ ７亿元 ,比上年同期增长１８ ５ %。其中客运增长１３ ８ % ,货运增长３４ ７ % ,实现了运营五年来收支平衡、略有盈利的最好佳绩。一主客观原因 ,把广梅汕推进到了一个别无选…     

国有企业应高度重视预算管理

加入WTO为我国经济实力的提升安上了一具强有力的引擎。国内企业从管理模式和运作方式上与国际接规已成为必然。面对跨国巨头凭借资金、技术、管理的优势对我国企业造成的强烈冲击,我们必须与时俱进,苦练内功,实行全面预算管理,在增加企业收入的同时,遏制跑、冒、滴、漏,努力降低生产成本和管理成本,不断增加企业经济实力,确保企业在经济大潮中劈波斩浪,扬帆前进。     

试论国有企业要搞好反腐倡廉

在改革开放条件下,抓好国有企业的反腐倡廉,不仅有助于国有企业的振兴和发展,而且对提高国有企业领导干部素质,增强拒腐防变的能力将起到重要作用。 一、国有企业反腐倡廉的重要意义 1.国有企业搞好反腐倡廉,是国有企业性质的内在要求     

积极推进“文化塑企”努力打造铁路企业新形象

一个企业,如果没有文化的根基,就没有自己内在的优秀品质和外在的良好形象。“文化塑企”既是企业加强精神文明建设的重要内容,也是企业适应市场经济要求,塑造良好形象的重要途径。近年来,济南铁路局适应铁路跨越式发展和市场经济发展的要求,坚持“文化塑企”,精心打造具有铁路特色的安全文化、服务文化、品牌文化和群众文化,在提高企业自身素质、塑造企业良好形象上取得明显成效。 一、开展安全文化建设,塑造“人尽其行、货畅其流”的良好社会形象 安全是铁路运输的永恒主题。能否确保旅客货主生命财产安全,直接关系铁路形象。确保铁路运输安全的持续稳     

Giving a Helping Hand

正Foreign companies get involved in the fight against poverty The village of Nanyu in Baoding City,Hebei Province in north China is only two hours'drive from capital Beijing.Yet in 201 5,the distance seemed to be overwhelming,especially in terms of income.The average annual income of the villagers was about 2,000 yuan ($285) that year.Nearly 26 percent of the families were impoverished and more than 100 people lived     

Giving a Helping Hand

The village of Nanyu in Baoding City,Hebei Province in north China is only two hours'drive from capital Beijing.Yet in 2015,the distance seemed to be overwhelming,especially in terms of income.The average annual income of the villagers was about 2,000 yuan($285)that year.Nearly 26 percent of the families were impoverished and more than 100 people lived below the national poverty line.In sharp contrast,the per-capita annual income for rural residents in China was 10,772 yuan($1,536)in the same year.     

构建国有资产管理新体制需要重点把握的三大问题

国务院国有资产监督管理委员会的成立,标志着我国的国有资产管理体制开始了新一轮更趋完善的改革。构建国有资产管理新体制需要重点把握三大问题:一是国资委的定位问题;二是国有资产管理新体制的创新性问题;三是构建国有资产管理新体制的难点问题等。     

new City,new life

<正>Frank Prasmo,General Manager of Lexington Shenyang Rich Gate Hotel of Vantage Hospitality Group,is a hotel management expert with 17 years of experience in operations,finance,strategic planning and renovation,sales and marketing.Born and educated in Germany,Prasmo has     

正确认识新形势 实现企业新跨越

随着国家全面实现小康社会步伐的加快,民营经济的迅速崛起,国有大中型企业普遍感到了前所未有的压力,纷纷自我加压,内强素质,外树形象,发奋图强,但这仅仅是开始,为了做优做强企业我们必须时刻保持强劲势头,实现新发展、新跨越。 一、认清新形势,增强紧迫感 当前,国家宏观经济形势走向为我们企业稳步发展创     

在正确定位国有经济职能的前提下求振兴

振兴东北老工业基地,首要问题之一,就是要正确定位国有经济的职能,明确重点控制领域, 在此基础之上去振兴国有经济和国有企业。