为干部“过关”叫好

江西省南康市横寨乡自2004年下半年开始，推行“机关干部实用技术学习培训与过关考核制度”，规定全乡干部每人学习两门农村实用技术、结对帮扶两户农民。年度按分值考核，实行末位淘汰制。(引自(《人民日报》)实行干部“过关”考核制，为干部为民服务的本领“把关”，这是一个好办法。长期以来，在一些地方乡镇，不仅干部多，而且大多是“两眼一睁忙到熄灯”的“辛辛苦苦”的干部，尽管他们忙得一身汗还不中看，老百姓并不欢迎。何故?因为这些干部没有什么真本事，整天忙于应酬、开会和一些无效劳动，     

量化考核——干部考核工作的新机制

“知人”才能“善任”。干部考核是“知人”的重要途径和手段,对于提高干部选任工作质量,全面加强干部队伍建设具有十分重要的意义。近几年来,我们集安市委组织部一直把破解“考核难、识人难”的问题作为一个重要研究课题,积极探索考核工作的新机制,在领导班子及领导干部年度量化考核方面进行了有益的尝试,取得了一定的效果。一、立足实际,深入研究干部考核工作的有效方法随着社会的转型,观念的更新,以及经济大发展所带来的一系列变革和新气     

分类量化，着力提升村（社区）干部素质

今年以来，泸州市纳溪区针对村“两委”换届后村干部新人多，素质能力不齐，发展不平衡等特点，采取分类量化的方式开展大规模村（社区）干部培训，并建立“2＋1”量化考核模式，即要求每名村（社区）干部必须上好党的理论和涉农政策法规“两堂课”，结合本村经济发展程度和产业发展特点再选择上好“一堂课”。通过分类培训，量化考核，着力提高村（社区）干部做好新形势下农村工作的能力和水平。     

疏通出口

遂宁市在社区党建工作中坚持用制度管人,对社区干部实行“三定、一考、两评”。“三定”,即将城市创卫、社区服务、社区治安、社区卫生、社区文化、社区阵地建设等工作任务按照“定岗位、定目标、定报酬”的“三定”要求,落实到每个社区干部身上,使人人有目标,个个有担子。“一考”,即量化考核,奖罚分明。每年年终按工     

赞“考核末位淘汰制”

报载,江苏铜山县对干部制度进行大胆探索,在全县党政领导干部中推行“考核末位淘汰制”,对工作考核排在最后一名的领导干部亮出“红牌”或“黄牌”,让混事者丢掉“官位”,失去“市场”。两年来,40名科级干部被通报批评或待岗一年,“太平官”再也没有了“铁交椅”。进行工作考核是评价和使用干部的一个重要步骤,已被党政部门广泛应用。但在对考核结果的处理上,大多数地方只是对政绩差的干部予以“简单处理”,至多隔靴搔痒地给一点“经济制裁”或易地为官,甚至送一句“下不为例”了事。如此这般,往往使干部考核在很大程度上流于形式,失去其应…     

干部理论学习必须严格考核

永兴县的理论教育工作在郴州市曾创下四个第一:第一个成立县委讲师团;第一个建立乡镇、机关单位理论学习中心组;第一个实行科级干部理论学习经费统筹制度;第一个以县委文件形式下发科级干部及单位中心组理论学习考核实施方案。该县连续六年获得全市理论教育工作先进县荣誉称号。一、考核有章可循为了准确、全面地了解和考核全县各级干部的理论学习情况,１９９９年年初,县委下发了《全县副科级以上单位学习中心组和副科级以上干部理论学习考核实施方案》。该方案共分３８小项,对理论学习的各个方面进行了细致的量化。《方案》规定副科级以上…     

改革干部考核方法的探索与体会

燕化公司是国有特大型石油化工联合企业。从1999年开始,我们在干部考核工作中进行积极探索和大胆尝试,全面推行领导干部年度量化考核,收到较好的效果。我们的主要做法是:一、明确考核内容,分解考核指标干部考核的内容与干部所从事的实际工作是否贴近,对能否搞好干部考核工作、能否实事求是地反映干部的真实情况至关重要。在确定年度量化考核内容时,我们改变“德、能、勤、绩”这种比较笼统的提法,把年度生产经营目标和主要工作任务完成情况以及领导班子和领导干部队伍建设情况作为考核的基本内容。在具体操作上,我们把     

1958年，高级将领下连当兵

1958年，毛泽东在一次中央政治局扩大会议上提出：“我看所有的‘长’——军长、师长等，都至少当一个月的兵，头一年最好搞两个月，要服从班长、排长指挥。一年你管人家十一个月．人家管你一个月还不行吗？有些过去当过兵的现在多年不当兵了，再去当一下：”总政治部根据毛泽东的指示作出了《关于军队各级干部每年下连当兵一个月的规定》，     

信息短波

长治市郊区霍家沟村党支部实施“民考官”。民考官，就是分别由党员大会和村民大会选出党员和群众代表２０人组成监事会，对支村两委干部及企业干部工作进行考评。具体办法为，月初由两委干部制定并由村民代表大会通过考核任务指标，并量化成分值落实到每个干部，公示于众。监事会成员在实施过程中多途径征求群众意见，每月一考核，每半年一总评。并与工资挂钩，凡考核分数月均在８０分以下的降低工资５％，月均分数在７０分以下的降低工资１０％，并调整工作岗位或降职使用。实行“民考官”以来，先后有６人被调整岗位。（徐卫国）河曲县开…     

如皋市：精细化考核促班子副职“群雁竞飞”

为杜绝干部考核中的“和稀泥”、搞平衡等现象，江苏省如皋市创新实施精细化考核，让领导班子副职“红脸出汗”“排位站队”，形成群雁竞飞、争创一流的良好氛围。不同主体“多维”评分。在干部年度考核中，由市委主管领导、条线分管市领导、单位主要负责人、基层工作人员及“两代表一委员”分别对班子副职进行打分，准确掌握不同主体真实意愿，并要求评分到人时，最高得分与最低得分的分差不得低于基本分的20％。     

政绩也需分析

考察工作，考核干部，一项重要内容是看政绩，这无疑是正确的。因为政绩是创造者工作能力、工作态度、工作力度的综合体现。不过，对政绩也需认真分析一番。现在人们往往重视政绩，忽视分析。观察一个单位、一个人，只是说：“把政绩摆出来。”人家将政绩和盘托出，五六七八九，一大串，就认可了，通过了。其实，工作只做到这一步，叫浅尝辄止，考察、考核都算不得细致。端出的那些政绩，还只能让人了解一些现象，只有既重视政绩，又进行分析，才能搞清其本质。分析政绩，重要的是看它实不实。不要认为政绩都是实的。“办老实事”，说起来容…     

五项载体推进创先争优工作

石嘴山市实施三项举措，扎实推进农村“勤廉为民工程”。一是打好基础，激发活力。建立村干部报酬增长机制，逐步提高村干部报酬标准，月平均工资由2009年的800元左右提高到2010年的1300元左右，建立和完善村干部养老、奖励、体检等制度，调动了村干部干事创业的积极性。二是健全机制，加强管理。建立了“两项考核机制”。建立乡镇（街道）领导班子和干部队伍“两管三评一推优”管理考核机制。     

再不能让劣迹斑斑的人“带病”提拔

湖南省郴州市原副市长雷渊利涉嫌经济犯罪不久前被送上法庭。他在一封忏悔信中说:“人家背后议论我是‘玩权、玩钱、玩女人’的‘三玩’干部,我认为名副其实。”然而,就是这样一个劣迹斑斑的腐败分子,却在领导岗位上步步提拔,还掌握了城市建设和公积金管理的大权,最终酿成重大经济损失和恶劣社会影响。人们不禁要问,一个在县级领导岗位就因腐败引起干部群众不满的人,何以得不到及时查处,反而被提拔到更重要的领导岗位上?重“政绩”、轻“官德”,是雷渊利走向深渊的一个重要原因。这说明了我们的干部管理考核制度还有待完善,或者说看起来很完…     

打破常规创基业 不拘一格用人才

我认为一个地方发展好坏关键在一把手。从１９９５年开始，我始终抓住“一把手工程”不放，通过学习和教育，使基层一把手和党委想的合拍。每年还至少带他们到外地去一次，开眼界，“看比查”，换脑筋。４年来，我们坚持每半年进行一次干部述职、组织考核、群众评议，还公...     

高校中层领导干部业绩加印象考核法新探

干部实行任期制以后,改进、完善干部年终考核方法,是加强干部任期内管理的基础性工作,是科学评价和使用好干部的关键。辽宁科技大学通过近几年的工作,总结出业绩加印象考核法,经过六年实践验证是可行的。业绩加印象考核法吸收了量化和印象考核法的优点,充分体现了干部“业绩突出和群众公认”的原则,把干部的工作业绩与群众评价紧密地结合起来,考核结果准确,操作简单,适用性强,成本低廉。     

也说“凭政绩用干部”

“凭政绩用干部”无疑是一种正确的用人导向。但现在我们的干部像谷文昌、吴金印那样在一个地方一干就是几十年、政绩很容易看得到的情况少而又少。因此,“凭政绩用干部”无疑也存在着一些值得注意的问题。现在,不少地方对干部的政绩是一年一考核。笔者以为这种考核办法容易造成一些干部急功近利,为刻意追求政绩,就上一些看得见、摸得着的“短、平、快”项目,上一些“政绩工程”“面子工程”,甚至虚报浮夸,玩数字游戏,很少有像谷文昌、吴金印等同志那样,只想为百姓多造福,根本不以个人进退为意的。同时也容易造成少数干部创政绩不计成本。不…     

从机制上防假

真实准确是干部实绩考核工作的生命，消除和减少量化评价中的数字误差，尤其是主观因素形成的误差，是干部实绩考核工作的重要环节。如何抑制和消除数字误差？笔者认为：除在继续坚持原有好做法的基础上，应将着力点前移，建立以下三种自我约束防伪防假机制。 一、前伸考核时段，形成追溯机制。干部实绩考核工作每年进行一次，所以它主要是考核当年的工作绩效。如果单纯地就当年工作论政绩，难免出现两种情况。一种是具有潜在政绩的工作，其成果有一个随着时间的推移逐步显现的过程。割断了前后年度的联系，就不能对逐步显现的政绩有一个实…     

勤俭朴实的农业劳模——温凤来

采育公社韩营生产队里,有个65岁的副支部书记,他的名字是温凤来。全社的人们都称他做“老劳模”。因为他从1953年当选为河北省劳模到现在还是当劳模,所以人们就称他老劳模。一提起老温,人们都会不由得伸出大拇指来敬佩地说:“人家可真是一个勤勤恳恳,一心为公的好干部”。的确,温凤来同志从1949年担任树干部以来,十年如一日,总是保持着旺盛的革命意志,踏踏实实,一步一个脚印,带领群众从一个胜利走向一个胜利。     

抗日大反攻前夕,他组织派遣上万干部到沦陷区工作

抗日大反攻前夕，他组织派遣上万干部到沦陷区工作党中央在１９４３年提出了一个战略性的号召：“一年打败希特勒，两年打败日本鬼！”头一年，彭真同志就担任中共中央组织部长、城市工作部长，开始了向敌占区、国统区派遣干部的工作。１９４５年在党的“七大”和七届一中...     

文化素质：不可或缺

最近听一位领导同志说．现在考核干部或讨论任用干部时．如果提到“这个干部不熟悉或不懂得经济”，这就麻烦了：在提拔使用上会犹豫。但若说对文化不太了解．就无所谓了：而更多的时候．“文化”是不纳入考核和是否任用的视线的?我以为这是一个缺陷。文化素质是应该作为考核、任用干部的必备指标的。