踏上“精益”的征程——广西中烟南宁卷烟厂2013年推进六西格玛管理纪实

2013年,广西中烟南宁卷烟厂推进六西格玛管理的最成功之处,是使一大批管理人员、核心技术骨干拥有了一种全新理念：基于事实和数据决策,持续改进,追求精益。正是在这样一种理念的引导下,南宁卷烟厂针对设备管理、生产工艺、产品质量等方面的疑难杂症,实施了12个改善课题,为企业带来近千万元收益。而且,运用六西格玛管理的方法和工具,南宁卷烟厂还从基础管理、人才培养等方面挖掘潜力,     

追求卓越 特色彰显——广西中烟柳州卷烟厂出台未来三年“精益管理”实施纲要

正围绕国家烟草专卖局提出的"三个需要,五个精益"的精益管理思路,以及广西中烟精益管理的相关要求,广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》,全面规划未来三年精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求,经过3年的努力,积极导入精益思想,全面梳理流程,识别有效价值,优化组织机构,整合管理工具,突出"柔性加工和快捷响应"生产特色,实现"一流卷烟工厂"目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点——