多元化经营战略在企业的运用

多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品或服务,多元化经营战略是指企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略。与多元化战略相对的是专业化经营战略。专业化经营战略是指企业将自己的经营业务集中在某一个确定的行业领域的单一品种产品的战略。当企业经过长期的市场运作和资源积累,发展成大型企业集团时,企业经营资源与能力剩余量的出路,就面临多元化经营战略的选择;或者企业在某一个行业领域实行规模化经营之后,其产品的市场需求量在未来一定时期内将达到饱和点,并逐步下降时,这时企业也面临多元化经营战略的选择。因此,改变单…     

如何构筑出版业企业文化

企业文化作为企业在生产经营和管理过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称,一定要强调其独特性。构建出版企业文化,就要从“特色”人手。     

未来企业发展趋势

企业是经济发展中最活跃的一个细胞,对于一个国家来说,企业发展的好坏直接关系到社会的繁荣与衰败。步入21世纪,我们面临着不可多得的机遇和更为严峻的挑战。为了与国际经济接轨,真正建立好现代企业制度,在新的全球经济发展中赢得胜利,我们必须深入了解和掌握当代企业发展的新趋势,使企业适应全球化浪潮。1.多元化经营。多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质。多元化并不仅仅是一种目标或计划,实施多元化的企业必须选择多元化进入的行业、多元化进入的程度、多元化业务与企业原…     

慎用多元化战略

当企业在经营上具有相当实力并达到一定规模后,一般都会做业务扩张战略。实行多元化经营。其理论观点是企业不能“把所有鸡蛋都放在一个蓝子里”。可充分利用现有资源,在激烈的市场中分散经营风险。但客观地说,多元化比专业化更难成功,它是一把双刃剑,带给企业的不全都是成功的     

不相关多元化战略陷阱与所有者决策人的理性选择

自学术界提出多元化经营战略后，对它能否增加企业绩效，是“馅饼”还是“陷阱”的争论一直没有停止过。但是，从企业的实践看，追求不相关多元化经营很有可能跌入陷阱而不能自拔，而所有者决策人理性选择中有采用与推行不相关多元化经营战略的偏好。     

CS战略与顾客满意型企业文化重塑

企业文化对企业经营战略有着促进或制约作用。企业实施新的经营战略要求企业文化相应地进行变革。CS战略是以顾客为中心、以达成顾客满意为目标的企业经营战略，其本质特性决定了实施CS战略应当以人为本、全心全意为顾客服务的顾客满意型企业文化来支撑。     

创建和谐企业文化的一点体会

<正>企业是社会的一种基本组织形式。企业要做大、做久、做强,就需要把创建和谐企业文化放在和企业战略经营同等重要的位置。我谈一个体会,就是创建和谐企业文化必须全心全意依靠员工。一是要尊重员工,建立和完善各项规章制度。建设和谐企业文化,制度建设是其中的一个重要部分,健全的制度是企业健     

以党的十八届三中全会精神指导兵团出版事业发展

党的十八届三中全会对我国文化体制改革的方向、重点、目标、措施做出了新的布署和安排,以适应社会主义市场经济的文化体制改革已成为当前出版工作的重中之重。身处竞争日趋激烈的兵团出版企业如何在整顿管理体制、明确经营方向、科学制定发展战略、发现使用好人才等方面实现突破,是今后兵团出版事业发展的关键。     

实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱“

企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略,描述为企业通常采用的战略.实践表明,采用多元化发展战略的企业成功的很多,但失败的也不少.我国企业在实施这一战略时,必须把握多元化发展前提并密切防范多元化"陷阱".     

我国企业实施多元化战略的条件

围绕企业实施多元化战略的前提和条件,战略管理学界形成了不同的观点和理论,其中迈克尔·波特的研究具有重要的影响。波特的研究为企业多元化战略的决策和实施提供了重要的参考,但受研究背景的限制,波特的理论主要是基于成熟的市场经济体制展开的,并不完全符合我国企业多元化战略的实际。本文着重分析我国企业在进行并购多元化实践中需要对波特的理论做哪些修正。     

2012年出版趋势与宁夏人民出版社图书出版选题比较分析

年度选题计划是一个出版企业全年出版活动的指针,对于出版企业当年的经营活动起着决定性的作用。将自身的特色与当年的出版趋势有机地结合起来,是决定选题策划成败的重要因素。     

浅谈新形势下如何促进烟草企业文化建设

企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容.烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体员工所认可的具有烟草企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和.在当前形势下,促进烟草企业文化建设,必须认真抓好以下五点…………     

对民营企业文化建设的几点思考

民营企业的发展离不开企业文化的先行.民营企业的文化建设,对民营企业的运作与成功有着重要影响.民营企业只有塑造具有自身特色的企业文化,并借着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,才能从深层次上树立永续经营的理念,打造百年核心竞争力.     

推动山东文化"走向世界"的对策思考

齐鲁文化是中华文化最重要的组成部分.在新的时代背景下推动齐鲁文化"走向世界",需要做好几方面的工作:一是立足本地文化资源,做大孔子文化品牌,实施品牌带动战略;二是开拓国际市场,积极发展对外文化贸易;三是充分发挥政府的政治影响力和政策、法规及财政支持作用;四是拓宽投融资渠道,建立多元化的投融资体系;五是注重培养专业人才,为文化"走出去"提供人才保障.     

试论企业的'精神生产力'

"精神生产力"的开发是现代企业管理中的一个新课题.深厚的民族文化根基,开放的社会价值体系,现代企业的管理理念,是中国特色企业精神生产力的基本特征."精神生产力"具有创造、激励、预测、导向、融合、规范、评价、辐射、教育等功能.现阶段我国企业"精神生产力"的开发战略包括:科技创新战略,柔性管理战略,同步激励战略,企业形象战略,民族精神战略等.     

贵州出版集团：积极探索做大做强之路

“十一五”期间,贵州出版集团将严格按照中央关于文化体制改革的方针政策,积极探索现代经营理念,在图书的出版、印刷、发行等主业方面,创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力;同时积极开展多元化经营,在房地产、外贸、期刊、网络和电子出版等领域迈出新的步伐。     

“五大产业”“两大基地”促进快速起跳——访安徽广电传媒产业集团党委书记、董事长李金华

<正>记者:李董事长,您能否介绍一下广电集团的总体发展战略呢?李金华:好的。安徽广电传媒产业集团将立足安徽,面向全国,实施走出去战略,着力构建传媒特色、创意主导、多元化开发的市场经营体系和投融资体系,在"十二五"期间,把集团建成主业突出、特色鲜明、综合实力较强的大型文     

出版企业文化核心理念体系的构建重点

核心理念体系是构建出版企业文化的出发点、根本点和着眼点。出版企业文化核心理念体系的构建要素是：要确定出版企业自己的基本哲学观；要寻求、找出企业员工的核心本源需求；要有企业自己独特的核心价值观；要有企业自身明确的使命；要明确提出企业自己的经营理念；要清晰明确地找准企业自己的业务定位。     

走特色文化建设之路

因地制宜,发挥优势,走特色文化建设之路,是乌海市实施民族文化大区建设战略的自觉选择.其具体做法是,紧紧抓住企业文化、群众文化、专业文化和书法城创建四项建设,全力提升城市的文化品位.……     

走特色文化建设之路

因地制宜,发挥优势,走特色文化建设之路,是乌海市实施民族文化大区建设战略的自觉选择.其具体做法是,紧紧抓住企业文化、群众文化、专业文化和书法城创建四项建设,全力提升城市的文化品位.……