浅议我国政府对企业并购的法律规制

企业的并购是一个系统的过程,随着国际跨国并购活动规模的不断扩大和我国加入世贸组织,我们不能不正视我国的企业并购法规。本文从我国企业并购的基本概况谈起,分析目前与企业并购相关的法律所存在的一些弊端,并提出了几点对策。     

资本集中的国际并购风潮及我们的理论与对策

９０年代以来，在世界性的产业结构和产品结构调整中，资本集中的国际兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与张大经济实力的有效方式。面对“并购”这一以垄断方式进行的国与国、甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，我国必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”，积极参加国际竞争，以促进国内产业水平和技术素质的提高     

全球关系与全球秩序浅议

当前的国际关系实际上包含了国际关系和全球关系两种关系，它们相互联系，但各有特点和机理，用国际关系的方法无法解决全球关系的问题。全球关系是国际关系的新发展，它指向全球秩序的创建。由于现有国际关系理论不具备对全球关系的整合能力，因此各种全球秩序思想不断被提出，并为主导全球秩序的形成而竞争。在全球化继续深入发展的情况下，全球关系的重要性正在超越国际关系，我们应尽早确立全球秩序的情怀、目标和战略，贡献我们的全球秩序思想。     

论现代企业并购与反并购战略

文章在解释了现代企业并购概念之后,详细地分析了并购与反并购的战略要点。     

企业并购的博弈分析

并购是企业实现外部增长、多角化经营的一条捷径 ,亦成为我国调整行业结构、深化企业改革的主旋律之一。企业的并购行为实质是一种产权交易 ,是参与并购的局中人之间博弈的过程。企业的并购是经济资源配置和再配置的过程 ,是提高资源配置效率的有效途径 ,其目的在于不断调整资源拥有各方的经济利益 ,实现各自利益的最大化     

论企业并购的法制化

随着我国企业并购的迅猛发展 ,企业并购暴露出许多问题 ,这些矛盾和问题迫切需要法律来调整和解决 ,但是 ,我国相应的并购法律和法规尚在起步之中 ,存在许多漏洞和缺陷。因此 ,健全和完善中国的并购法律体系 ,使企业并购规范化、法律化已刻不容缓。     

企业并购会计方法论述

本文主要论述了企业并购会计方法 ,即 :购买法和权益法     

浅析企业并购的动因

企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象,是市场经济高度发展的产物。本文分析了在竞争的市场经济条件下企业并购的原始动因及财务动因,并对目前我国企业并购操作中需要改进的一些关键问题提出警示。     

企业并购与人力资源整合

自19世纪以来,全球性的企业并购热潮不断,但成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,其中原因之一是企业并购后没有很好地整合企业人力资源。本文就企业并购后人力资源整合的重要性及其任务,并购后人力资源存在的问题和如何在企业并购后进行人力资源整合进行了分析,并提出了自己的见解。     

企业并购成因的解释

本文从委托代理理论的角度,对现代企业制度下企业并购的根本动因进行分析。结论是,两权分离导致委托代理关系的形成,追求个人效用最大化的经理人与追求利润最大化的所有者产生了效用函数的不一致,经理人具有扩张企业规模的内在冲动,并在对并购的收益与风险权衡基础上具有提出并购建议的内在冲动,而信息不对称等多种原因共同作用的结果,作为股东代表的董事会以及股东会批准该并购建议,企业并购行为因此产生。     

关于企业并购的探讨

目前部分发展壮大的中国企业积极尝试企业并购,以获取更大的企业利益。但目前并购中存在的问题还很多,本文通过对企业并购的各种制约因素进行分析,给出了一些有利于企业并购的措施。     

企业并购风险分析及对策

企业并购是追求市场份额及实现规模经济的捷径,但在其实施过程中存在各方面的风险,例如法律风险、反垄断风险等等。要规避这些风险,企业应该设计一个完善的共购流程,认真签订协议,并且重视中介服务机构的作用。     

浅议企业远程教育

随着的现代远程教育的蓬勃兴起，中外企业远程教育也得到快速发展。目前，中国企业远程教育正处于初创阶段，如果我们正确地面对挑战和努力解决其所存在的问题，中国企业远程教育将会抓住迅速发展的历史机遇，在促进社会主义现代化建设中起到积极的作用。     

浅议企业用人之道

传统的人事制度已成为国有企业深化改革的瓶颈 ,必须进行全面、彻底的改革 ,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。本文试就企业如何才能管好人和用好人的问题作一探讨。     

浅议企业执行力

执行力是最近几年新兴的一个全世界性课题,无论在理论界还是学术界尚没有形成非常成熟的理论。但各行各业都将执行力作为核心竞争力形成的关键。一些国有企业在决策执行过程中仍然存在执行意识淡薄,管理制度频繁更改,执行过程中缺少科学的检查督促,员工责任感不强等问题。要想提升企业执行力,领导决策必须正确,执行过程要有合理的监督考核,并通过培训提高员工综合素质,增强员工对企业有责任感。     

对企业并购理论的探究

企业并购的产生和发展对整个社会资源优化配置、产业结构调整,以及中国企业在国际市场中竞争实力的增强有着极为深远的影响。政府通过宏观调控的手段,要为企业创造一个公开、公平、公正的发展环境,制定切实有效的法律制度,从而实现政府对市场的管理协调与监控和并购效率的快速提高。我国的资源有限,要想提高社会绩效,政府则必须把企业向健康的发展方向引导。     

企业并购基本法律问题研究

企业并购是当今社会经济生活中的一大热点.我们有必要对企业并购的基本法律问题进行研究.企业并购是企业兼并与企业收购的简称.企业收购又包括资产收购和股权收购两种实现形式.企业并购是政府宏观调控下的企业行为.因此,企业并购应该遵守平等、自愿、等价有偿、反垄断的法律原则.     

企业并购的动因及风险分析

企业并购的动机主要包括:通过协同效应,提高并购双方的经营效率;减少代理问题,约束管理层的行为;谋求规模生产效应,降低生产成本;合理避税,享受税款减免优惠;减少市场竞争的对手,提高企业的竞争力等。但与此同时,企业并购也会产生相应的风险。因此,并购企业在发起并购活动之前,一定要综合考虑收益与风险,从而实现成功并购。     

企业横向并购行为与策略

企业并购活动之所以经久不衰 ,其后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等各方面的原因。随着社会经济的进一步发展 ,当前已进入了一个以网络和高科技为标志的新经济时代 ,新经济与传统产业的整合是不可阻挡的潮流 ,如何抓住这一时代的机遇 ,对面临产业结构调整升级的我国企业来说 ,大规模推进企业并购势在必行。企业横向并购作为现今直接投资的主要形式 ,影响着企业生产体系和经济结构。本文通过对企业横向并购行为的分析提出了促进企业横向并购应该主要应用的专业化策略、优势互补策略和连锁经营策略。     

企业并购失败的原因探析

企业并购是西方企业资本扩张的重要手段。通过并购既可以实现资源的优化配置 ,又可以实现资本的低成本、高效率扩张 ,形成强大的规模效应。但在我国 ,由于特殊的经济管理体制和社会文化背景 ,尚未规范的市场机制 ,企业对并购了解不够全面 ,认识不够深入 ,在并购对象的选择上盲目性较大 ,从而加大了并购成本 ,难以形成有效的并购整合。有些企业在并购以后 ,陷入了被并购企业的管理泥潭之中 ,从此走向失败。