物流企业竞争力评价指标体系的建立

面对物流市场全球化和国际化的背景，提高物流企业竞争力，已成为我国经济发展的当务之急。通过构建物流企业竞争力指标体系，采用AHP法确定指标的权重，可以定量地给出每项因素的相对重要性，也可以看出各因素对于竞争力提高的权重，从而使企业在进行决策时有所取舍，从根本上提高竞争力。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

油田企业整体竞争力评价体系研究

企业整体竞争力评价指标体系是企业整体竞争力认识、识别、测评和制定竞争力战略及不断提高竞争力的平台。只有对油田企业竞争能力进行全面分析与评价，才能明确其在市场竞争中的坐标位置，制定适宜的战略发展目标。     

南宁市中小企业产品竞争力研究

南宁市中小企业由于缺乏发展资金等原因，造成其产品竞争力低下，今后应从扩大企业融资途径，增强企业技术实力与创新能力，健全用人机制，提高企业营销管理水平等方面入手，以便有效地提高企业管理水平和产品竞争力。     

培育核心竞争力应为我国

没有企业的核心竞争力，就没有产业发展的核心竞争力，也就不可能提高国家的综合实力。企业作为主体应承担培育什么样的核心竞争力和怎样培育核心竞争力的重任。由于核心竞争力是企业在长期积累中所形成的、独具的、难以模仿的、不可替代的、对多种能力的融合体。     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

提升人力资源核心作用 培育企业持续发展核心能力

知识经济时代，“企业的核心能力是持续竞争优势之源”己被广泛接受。本文认为人力资源是企业核心竞争力组成的最重要的内核，起着核心力的关键作用，因此，要提高企业的核心竞争力，关键要培育和提高企业的人力资源能力。     

建立企业绩效管理体系 打造企业核心竞争力

随着世界经济全球化的加深，特别是我国加入WTO以后所面对的国外先进生产力的挑战与冲击，提高企业的核心竞争力，已成为当务之急。本文阐释了绩效管理和核心竞争力的涵义及其相互关系，对打造企业核心竞争力、建立绩效管理体系及其需要注意的问题进行了阐述和说明。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。     

中小民营企业员工培训对策研究

伴随着知识经济的发展、管理思想的转变和人力资源管理理念与实践水平的提升，越来越多的中小民营企业意识到员工培训是提高人力资源素质、增强核心竞争力的重要手段。科学、完善的培训体系，不仅能帮助企业发挥其人力资源潜能，提高工作效率，降低成本，而且可以不断积累新知识，提高创新能力，形成、增强企业的核心竞争力。     

浅议“5S”管理与建筑企业

“5S”管理起源于日本，是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国建筑企业在国际工程承包市场有了较大发展，在我国建筑企业实施“5S”管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

树立先进价值观 提高企业竞争力

企业的竞争力来源于企业的价值观。在我国社会主义企业的竞争力中 ,“三个代表”重要思想处于核心层 ,她为社会主义企业奠定了先进的价值观。自觉实践“三个代表”重要思想是社会主义企业的一种责任 ,其目的不是为了单纯的利润 ,利润应当是履行“三个代表”重要思想的自然回报。“三个代表”重要思想统领的企业价值观对于不断提高企业的竞争力 ,特别是核心竞争力提供了重要的思想保证和路线保证 ,能使企业在更有效地向市场提供优质产品和服务的同时 ,获得自身发展的能力和不断提高竞争力的综合素质     

企业文化构建的误区与路径探析

企业文化能给企业带来无形的、经济的社会的双重效益。是企业持续发展的有效手段。在经济全球化和知识经济时代，企业文化更是发挥着重大的作用。我国在企业文化建设中存在着种种误区，必须正确把握企业文化的内涵。构建适合中国国情的企业文化，才能提高企业的经济效益和国际竞争力。     

企业经营的成败取决于创新力

面对越来越激烈的国内及国际市场竞争,如何提高企业的市场竞争力,是全社会都关注的重大理论和实践问题。虽然,企业市场竞争力的提高涉及许多方面,其对策也有许多,但我们认为,提高企业市场竞争力最迫切、最根本和最有效的途径,就是搞好企业的创新。既然是创新就不可能有固定的模式,在这里仅就企业制度、管理和经营的创新谈一点认识。 一、企业的制度创新 企业市场竞争力     

项目管理软件在工作计划管理中的应用

将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理，能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明，项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具，可以帮助企业提升管理效力，提高竞争力。     

试论学习型企业的建立

学习新知识，贯彻先进的管理理念，加强员工培训，提高仝员素质，建立企业人才储备机制，满足企业发展对员工素质的要求和人才需求，是提升企业核心竞争力的重中之重、对于推动企业在日趋激烈的全球化市场竞争中不断做强做大，具有战略意义。     

在加强改善企业管理中提高企业竞争力

加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。     

人才激励——企业竞争力的关键

人才竞争力是企业竞争力的核心。如何提高人才的竞争力,关键在企业采取什么样的激励措施,使其发挥最大潜能。     

应用激励机制调动职工积极性的思考

进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。人是现代企业的核心资源，也是企业发展的最关键的因素，而如何调动企业职工积极性是企业重要的工作之一。要正确应用激励机制提高职工积极性，提高企业市场竞争力，促进企业和社会的发展。