提高石油企业开拓外部市场的竞争力

随着石油石化企业改革的不断深入,在油田内部工作量逐渐减少的情况下,大力开拓油田外部市场,提高开拓外部市场竞争能力,就成为石油企业生存和发展的必由之路。 一、转变机制,为开拓外部市场创造条件 灵活高效的管理机制,是开拓外部市场的重要条件。为进一步强化市场拓展能力,尤其是外部市场的拓展能力.应改变自身观念,采取一系列有针对性的适应市场竞争要求的强化措施。一是加强组织保障,各单位应建立专     

对知识经济时代人力资源管理的探索

知识经济时代的到来改变了企业的生存方式和发展模式。面对科学技术的进步,面对国内外企业尤其是国际知名企业所带来的挑战,能否吸引、激励和保留高素质的人才队伍,成为决定企业能否成功的关键因素。只有充分认识知识经济时代人力资源管理的重要性,只有调整传统的人事管理方式,支持企业的创新和变革,力争为员工提供高效的、优质的服务,发现、吸引、培训、保留一批优秀的人才,才能使企业在知识经济时代从容面对国内外企业所带来的竞争和挑战。     

2005年石油价格变化分析及其对我国经济的影响

2005年,国际市场石油价格在需求旺盛、供给偏紧等因素作用下继续大幅上涨,并屡次刷新历史最高价格。面对长期高油价给我国经济社会发展带来的挑战,除继续积极稳妥地建立石油储备,支持国内石油企业加强石油勘探开发力度,开拓海外石油市场,保障石油供应外,还应切实落实好各项节能降耗措施、改革和完善国内石油市场体制以及适当增加油品期货品种。     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

如何实现外部市场党建工作无"盲区"

中国石油渤海钻探第一钻井工程分公司结合工作实际,不断加大开拓外部市场的力度,面对外部市场队伍逐年递增的新形势,不断加强和改进外部市场党建工作,增强党员的凝聚力和战斗力,通过完善各项制度、创新工作模式、丰富党内生活等措施,提高党建工作的实效性,进一步推动外部市场和谐发展。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

全球金融危机环境下我国外贸出口企业面临的困境与应对策略

受全球金融风暴影响,国际经济环境逐步恶化,我国的外贸出口企业也受到较大的冲击.面对危机,我国外贸出口企业只有采取调整出口产品结构、积极开拓多元化的海外市场、加强品牌建设和经营、实施内外兼顾策略、强化经济风险意识等措施,苦练内功,积极应对,才能化危为机.     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

企业外部市场会计核算的新模式——一套帐管理

企业开拓外部市场是市场经济发展的产物,外部市场的会计核算形式也是千差万别。随着会计电算化和互联网技术的不断发展,外部市场会计集中管理(即一套帐管理)成为可能,并发挥着越来越重要的作用,为外部市场向纵深方向发展提供了保障。     

关于技术创新的几点思考

利学技术是第一生产力,不断进行技术创新,可以提高企业的竞争优势,创造新的市场需求。现在,企业的竞争优势主要体现在企业的技术优势方面,技术创新成为企业赢得市场份额,进行国际化发展的根本途径。利用技术创新来打破原有的市场结构,开拓新的市场空间,培养新的经济增长点,是企业发展的必由之路。     

浅谈企业服务营销全球化策略

面对激烈的国际竞争,国内企业如何走出去,开展服务营销,在国际市场如何赢得顾客和市场。这就是本文要探讨的内容。如今政治经济壁垒,文化差异和信息等因素是制约服务全球化迅速发展的主要原因,也是服务型企业所需要面对的挑战,这些企业需要从观念、战略和组织三个方面做出对应的调整。     

开拓油田外部市场对策初探

一、提高对市场和市场营销的认识 开拓油田外部市场必须按照市场经济规则运作。市场是一种以商品交换为内容的经济联系形式,没有交换就不称之为市场。中国社会主义市场经济已发展多年,现在的市场基本是买方市场,所以市场竞争是必然现象。若要开拓市场、培育市场和占领市场,必须加强市场营销力量,提高企业的市场竞争力。市场开拓成败与否,关键在于市场营销策略调整的是否与市场需求同步,在于市场营销组合的最佳排列.即市场营销体系。     

应对金融危机“过冬”各有妙招

"看好自己的市场"尤为重要 当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济,我国外贸出口受到国外市场的巨大影响和冲击,不少企业订单急剧萎缩,生产经营面临严重困难.如何变不利为有利,保护多年来不断投入所形成的产业基础,同时不断开拓新市场,成为出口主导型企业有效化解眼前危机,并为未来长远发展战略调准方向的关键. 工业和信息化部有关负责人近日表示,今后实体经济仍将是国家强盛的象征,衣食住行等传统产业永远不可能没有市场,出口企业要在危机中寻找机遇,积极开拓国内市场,创建自主品牌,推动产业升级,提升自身竞争力.     

论转换经营机制与未上市企业持续发展

国有企业改革与发展始终是一个关系国有经济、国民经济能否健康发展的基础性课题,结合塔里木石油勘探开发指挥部的管理与改革实践,作者探索了在市场发挥基础性资源配置作用的新形势下,企业正确认识和处理转换经营机制促进企业改革发展的思路、企业转换经营机制的方式和新型经营管理运行机制包括的主要内容。     

在新常态下泉州文化产业的发展与融合

新常态是社会经济发展规律的理性把握,泉州文化产业,在规模扩张、结构调整和市场开拓上面临着新的情势。面对新情势,泉州文化产业应积极适应新常态,着力于推动发展,着眼于动力机制的构建,通过内在深度融合与外在的深度融合以推动泉州社会经济的结构优化与升级。     

石油工程企业提升国际市场开拓能力分析

全球金融危机后，海外石油工程技术服务市场呈现出规模持续增长、重点投资地域发生重大转移、开发战略发生重大转变、服务模式走向一体化、竞争更趋激烈等趋势。胜利油田石油工程企业在开拓海外工程市场时面临着市场盈利与稳定、装备配套、国际化人才紧缺等问题。如何提升开拓能力？如何解决市场开拓的瓶颈？一是加强完善风险防控管理；二是优化约束激励机制；三是借力发展；四是规模化；五是认真对待市场，精心准备；六是以整体装备储备为后盾提高应变能力。     

加大企业走向市场的力度

建立和完善社会主义市场经济体制,基础在于企业,最重要的是使国有企业步入市场,依据市场供求关系的变化制定科学的管理决策,在市场竞争中求生存,谋发展,不断增强活力,以适应发展社会主义市场经济的要求。 一、加大市场开拓力度,完善市场营销体系。坚定不移地走规模经营之路,批量生产国内外名优产品,产品向高精尖发展,提高对市场的控制力,占领大市场、创     

加强行风建设 创建文明企业

供热企业在狠抓建设发展和市场开拓的同时,要着重加强行风建设。抓行风建设要建立健全组织机构和规章制度,注重全员素质提高,抓责任落实,奖惩兑现。同时,对行风建设要不断完善和加强。     

后金融危机时期我国外贸企业的发展思路

面对未来复杂的世界经济形势，应深入研究世界贸易需求状况，坚定外贸发展信心，在政府政策的助推下，充分运用自身优势，采用对外投资、网络营销、开拓多元化市场、创新融资渠道等方式，扩大对外贸易出口，迅速走出世界金融危机的阴影。     

试论石油高新技术产业化

当今世界,高新技术的竞争与较量已成为决定企业生死存亡的基本法宝。石油工业是一个技术密集、专业众多的高新技术产业。面对日趋激烈的国际竞争,我国石油工业能否牢牢把握当前有利时机,全力抢占科技发展制高点,加速高新技术的产业化,已成为各石油企业生存与发展的必由之路。