坚持科学发展观推进石化企业安全管理

科学发展观是做好企业安全管理，实现企业建设和发展的重要指导方针。安全生产是企业以人为本的具体体现，是企业发展的基础，是企业社会责任的体现。要做好安全管理工作，减少甚至消除事故，必须从消除这些不安全的因素做起。要坚持以人为本，落实安全管理责任，建设先进的安全文化，确保人人参与安全管理。     

厂务公开民主管理是构建和谐劳动关系与和谐企业的根本保证

推进厂务公开民主管理工作，是构建劳动关系和谐企业的重要举措之一。当前要抓住影响劳动关系稳定的重点问题，不断深化和拓展厂务公开民主管理工怍。企业工会要明确自身在厂务公开民主管理工作中的定位和作用，创造性地开展工作，推动这项工作取得实效，从而为推动劳动关系和谐企业的构建作出应有贡献。     

论加强民主管理与构建和谐企业

加强企业民主管理是建设和谐企业的重要条件之一，而当前企业民主管理工作还存在许多深层次的问题。深化和改善企业民主管理，关键是要加强制度化建设，发挥职代会的载体作用，切实提高职工代表的素质等。     

体验式管理在成品油销售企业的应用——基于中石化浙江温州石油分公司的实践

劳务派遣工作为一种新型的用工形式，在服务经济发展过程中做出了突出贡献，但也暴露出一些问题，这对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。在企业内部推行体验式管理．就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和环境上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。     

创新农村社区社会管理的几点思考

针对现阶段农村社区管理工作呈现的新情况新问题，应采取有效措施加强和创新农村社区社会管理，确保农村社区发展农村沿着科学轨道前行。一要建立健全法律法规，为加强和创新农村社区管理工作提供法制依据；二要在城乡经济社会发展一体化框架内，搞好农村社区管理总体规划；三要创新领导体制机制，保证农村社区管理工作的政治导向；四要创新农村社区管理工作模式，提高农村社区管理科学化水平。     

新时期企业人事档案管理工作的发展

随着我国市场经济体制与现代企业制度的不断完善和企业类型的多样化，企业人事档案管理工作也有了新发展。文章论述了新时期企业人事档案管理工作的发展现状；并针对如何改进企业人事档案管理工作以适应现代人力资源管理的新需求，提出了可行建议。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

试论企业人性化管理在企业青年文化建设中的作用

人性化管理的目的是什么呢?就是把人力资源真正转化成企业的财富。只有按照人的本质特性实施管理，企业青年员工才能充分发挥自己的积极性和创造性，使企业管理工作事半功倍，增加企业的凝聚力，提升员工的归属感。人性化管理就是重视企业内最重要的资源——     

论工会在非公企业民主管理中的作用

随着社会经济的发展，非公有制企业经济逐渐形成并日趋完善，这给民主管理工作带来新的挑战。工会组织在非公有制企业民主管理工作中，应以维护职工合法权益为中心，以协调劳动关系为基础，以维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权为基本内容，做好非工有制企业职工民主管理，促进企业发展，实现企业和职工的互利共赢。     

扎实推进厂务公开民主管理 努力创建劳动关系和谐企业

扎实推进厂务公开民主管理工作，是构建劳动关系和谐企业的重要举措之一。当前要抓住影响劳动关系稳定的重点问题，不断深化和拓展厂务公开民主管理工作。企业工会要明确自身在厂务公开民主管理工作中的定位和作用，创造性地开展工作，推动这项工作取得实效，从而为推动劳动关系和谐企业的构建作出应有贡献。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

推进科学管理 建立高效便捷的石化物流安全体系

做好安全管理工作的核心是推进企业的科学管理,目标是实现企业的和谐发展。要通过全员、全方位、全天候、全过程的系统管理,以"人"为核心的人本管理,流程体系中环环相扣的预防管理,制度框架下的无条件服从的强制管理,抓住关键环节和每个细节的"无缝隙"管理,实现企业的安全管理目标。     

运输企业成本管理问题浅议

成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要做好基础工作 ,搞好成本预测 ,做好成本计划的编制工作 ;加强成本控制和成本核算 ,搞好成本分析等。     

推进石油石化企业民主管理工作的思考

在企业中实行职工民主管理是我们党和国家的一贯方针,是由我国社会主义性质决定的。当前,在多种经济成分并存和石油石化企业不断改制的背景下,职工民主管理遇到了许多新问题。我们的任务就是要坚持在企业中大力推行职工民主管理工作,努力研究和解决职工民主管理工作遇到的新问题,创新工作机制,使职工民主管理工作有新的发展,在我国政治经济和社会发展中发挥更大的作用。     

论企业危机公关管理的原则及程序

随着市场经济的深入发展，近几年来，我国企业出现的危机越来越多，这些危机对企业的知名度和美誉度产生严重的影响，甚至迫使企业退出市场。危机，正决定着企业的生死存亡。为实现企业危机公关管理工作的科学化、系统化和规范化，论述了企业危机公关管理应遵循的原则及程序，提出企业危机公关管理工作应从危前预防、危中处理、危后重建三个环节入手，才能使企业转“危”为“安”。     

平安世博视角下的上海境外人员管理

随着上海国际化大都市建设进程的加快，来沪境外人员逐年增多。上海公安机关出入境管理部门要认真研究境外人员管理工作面临的新情况、新问题，完善境外人员管理工作机制，以实现对在沪境外人员的有效管理和优质服务，确保世博会期间上海的社会治安稳定。     

企业民主管理浅析

目前,基层企业的民主管理工作面临着一些新情况、新问题,因此,探索基层企业的民主管理工作,对于促进 企业的民主政治建设,开创企业的民主管理新局面具有重要意义和作用,也是企业发展的重要环节。     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

探索工会参与民主管理工作的新思路

工会参与企业民主管理工作,对企业加强经营管理、职工行使民主权利、工会履行参与和维护职能等方面都有十分重要的意义.参与企业的民主管理,要从夯实民主管理基础、强化职工民主意识的角度出发,注重延伸、拓展和渗透.同时,要拓宽民主管理的渠道,创新民主管理的形式,为职工搭建一个维护自身合法权益的平台,并赋予一定的法律权利,发挥职工民主监督的作用,提升职工当家作主的责任感和使命感,切实维护职工的合法权益.     

提升舆论引导能力 推动社会管理创新

舆论引导工作是社会管理工作的重要组成部分，在社会管理成为国家重要关切问题的背景下，要大力推进宣传思想文化战线服务社会管理工作，在提升舆论引导力的同时积极推动社会管理创新。为提升舆论引导能力，推动社会管理的创新，要把握好以下“四大法宝”：以第一的能力赢得先机；以人格的魅力赢得公众；以坦诚的内力赢得媒体；以求真的魄力赢得信任。