企业知识产权战略定位与实施策略探讨

随着科学技术的日益发展,知识产权(IPR)逐渐成为企业获得竞争优势与成功的关键.IPR战略实施的基础是战略定位与管理,实施科学而有效的管理是将IPR转化为实际竞争优势的前提.但是,现阶段很多企业没有将IPR战略管理搬上议事日程,没有将其作为企业业务流程中的关键部分,由此企业IPR价值最大化还未能真正实现.本文写作目的主要为说明企业如何制定与实施知识产权战略定位,介绍了制定与实施战略流程的步骤,详细探讨了制定战略定位与实施策略的过程与方法.     

竞争论维度下的企业专利战略管理

从波特提出的竞争论的维度来看,专利是企业的一种资源,如能站在战略的高度对其加以管理则能使企业获取和保持竞争优势。借鉴波特的“五力”模型,从行业中发掘研发机会,进而构建市场价值和企业研发能力组成的矩阵,将研发机会置入矩阵中进行评估,并依据评估结果进行专利战略管理。     

知识管理及其在物流企业中的应用

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应,以新技术、新知识为依托的知识型企业。我国物流企业通过先进信息管理技术,逐步实行知识编码化,建设与完善企业的知识网络等,这将有利于促进物流企业的信息化建设,有利于将信息转化成企业文化,提升企业的核心竞争力,使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动,并赢得竞争优势。     

房地产业网络成员企业的发展策略

资源与能力的限制以及竞争环境的不稳定,促使企业需要通过寻求合作以保持竞争优势,产业网络因此而受到关注。房地产产业网络是房地产业利益相关者之间的一种互惠关系,是以房地产项目为依托的平台整合式产业网络。不同的利益追求是网络成员合作的基础,网络成员企业因利益不同,其发展策略也有所不同。     

核心竞争力是企业制胜的法宝

核心竞争力又称核心能力、核心竞争优势。核心竞争力内涵丰富，它存在于企业的人才队伍、技术研发、资源利用、管理体制、生产销售、文化理念等企业经营的各个环节，是企业的系统综合能力。一个优势产品、一块相对垄断的市场、一个成功的管理制度及一个优秀的管理团队等都不应是完全的核心竞争力，而是核心竞争力的一部分，是核心竞争力在某一时期、某一环节、某一特定环境下的优势体现。     

企业人力资源管理对策

企业加强人力资源管理，对于有效获取和利用企业人力资源，培育企业的核心竞争力，形成企业的竞争优势，提高企业整体绩效，具有至关重要的作用和意义。在实施人力资源管理的过程中。应当集中做好以下几个方面的工作：     

房地产企业留住及培养人才之我见

人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。企业的竞争,从某种意义上来讲实际上是人才的竞争。随着市场经济的进一步发展,企业间的人才之战硝烟滚滚,如何管好人才、用好人才、留住和培养人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键,也是企业管理中一个重要的课题。     

浅谈我国企业商业秘密的保护

随着市场经济的发展。企业之间的竞争日益激烈，商业秘密作为企业的核心竞争力量，在企业中的作用越来越大。因此，保护商业秘密，就是保住了企业的竞争力和市场。鉴于商业秘密保护的重要性，本文将从商业秘密保护现状与误区、商业秘密的认定及其构成要件、企业保护自身商业秘密的管理措施三个方面进行探讨，以确保企业在竞争中的优势地位。     

论企业如何对专利侵权进行积极应对

对于许多企业来说,掌握了新技术,开发了新产品,占据了市场优势还并不能稳坐钓鱼台.在瞬息万变的现代竞争环境中,企业要做的不仅仅是具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力,而更加需要具备的是获得能够持续保持竞争优势的能力.     

关于现代企业实施战略成本管理的探讨

战略成本管理就是在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展。在发达国家,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。目前,我国运用战略成本管理的企业还比较少,引导企业实施战略成本管理显得十分必要。