知识型人才流失的冲击及对策分析

在知识型经济涌现的时代背景下,知识型人才已成为企业的生命源泉,是企业核心竞争力的根本来源。然而,不容忽视的是,知识型人才流失已经成为冲击企业战略决策和运营,影响和制约企业发展的主要障碍。因此,有必要从理论层面和实践层面对企业知识型人才流失造成的冲击进行深入分析,探寻其形成的主要原因,进而提出相应的对策。     

新时期知识型员工流失的风险管理策略

在经济全球化迅猛发展的今天，知识型员工对企业越发重要，但其流失问题已成为企业面临的棘手问题。文章从知识型员工流失风险界定、原因分析和识别入手，从风险的防范与控制方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险。     

新生代知识型员工管理困境及建议

在当今知识经济时代,新生代知识型员工已成为企业中坚力量。特殊成长环境以及良好教育背景造就了其鲜明个性和工作特点,这对企业人力资源管理提出了新挑战。基于分析新生代知识型员工的特点及相应人力资源管理困境,提出了化解管理困境的对策建议：要提升人力资源规划与员工招聘,加强员工培训与人力资源开发,完善绩效评价机制,健全薪酬福利管理。     

心理契约视角下知识型公务员管理策略探析

知识型公务员的管理已成为知识经济时代政府人事管理的重要组成部分。本文从心理契约的视角入手。将心理契约理论导入知识型公务员的管理,并对基于心理契约的知识型公务员管理进行了相应的探讨。     

对国有企业人才流失现象的思考

知识经济时代 ,企业的兴衰 ,市场赢输以及产品质量的优劣 ,归根结底取决于企业对人才的拥有。入世后 ,国有企业面临着更大的人才流失危机。认真分析导致人才流失的内外因 ,采取积极有效的措施留住人才 ,是企业的当务之急。     

企业工会与培养造就知识型高素质职工队伍

知识型员工和高素质人才是现代企业发展的必要条件。当前我国经济形态正在向知识经济转型和发展，这必然会对作为知识和智力主要载体的职工队伍提出新的要求，对此工会应有所作为。     

知识型员工的招聘技术

如今，企业的招聘成本和人力资源风险日渐增高，能否在短期的面试环节中有效地知人、识人和选人不仅关系到公司人岗匹配度，还将影响到企业的持续发展。相比技能型员工而言，知识型员工为企业创造的价值更高，一些优秀的知识型员工决定了企业未来的命运，甚至是行业“游戏改变者”，针对这部分人群的招聘工作显然任务更加艰巨，对优秀人才识别的技能要求更高。     

石油石化企业人才流失原因的调查及对策

近年来,石油石化企业人才流失现象严 重。造成人才流失原因有社会环境因素和人才自身因 素,也有石油石化企业拥有的高福利待遇优势不再明 显等因素。建立完善的人才使用机制、鼓励人才先富 起来、进行良好的培训等都是稳定人才的重要举措。     

论知识型领导人才的培养

知识经济时代呼唤知识型领导人才。作为知识型领导者必须具备超前性观念和前瞻性思维 ,要善于战略决策和勤于知识管理 ,并具有知识创新的能力。要成为一名合格的知识型领导者 ,除去自身的努力 ,即通过不断的学习、实践、锻炼外 ,还有赖于组织的选拔培养。     

石油企业人才流失原因分析及应对策略

人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化;也只有打破人才的部门所有,才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但从企业角度看,高层次的科研、管理和技术人才入不敷出,就会属于人才流失问题。在这个充满激烈竞争的时代,人才大量的流失也就意味着企业竞争力的丧失,如果不能得到及时有效的补充,就会对企业的发展产生巨大的影响。     

知识型政府的认识和思考

知识型政府是电子政务发展的高级阶段,也是政府现代化的必然要求。文章分析了我国电子政务发展与知识型政府的关系,探讨了知识型政府的含义,从技术与非技术的层面提出了知识型政府的构成,并对知识型政府的构建进行了思考。     

军队人才流失表现分析

军队人才流失表现为显性流失和隐性流失两种形式。显性流失主要表现为直接改“姓”式流失、逆向流动式流失、大才小用式流失、专才杂用和杂才专用式流失等形式,隐性流失主要表现为战斗精神下降、工作活力缺乏、能力素质趋弱等方面。     

企业知识型员工离职与管理初探

知识型员工离职既有个人的因素,如较为自我的个性特征、强烈的成就动机、较少的社会阅历等,又有企业的因素,如企业性质与规模、工作压力与内容、员：亡培训与工作氛围等。通过关心和授权知识型员工并培养知识型员工的责任意识等措施,加强对知识型员工的人文管理,减少知识型员工的离职率。另一方面,通过建立人才信息库、人才梯队建设、离职面谈、合同约束等措施,减少知识型员工离职给企业带来的消极影响。     

对知识型员工实行人性化管理之策略研究

知识型员工的自主性和创造性呼唤人性化管理。对知识型员工的尊重、理解、信任、激励和宽容,是对知识型员工实行人性化管理的主要具体策略。人性化管理体现了管理科学性和艺术性的完美结合,其目标是努力追求知识型员工自我价值与组织目标的共同实现。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

西部大开发中的人才管理策略

人才管理对西部大开发具有重要意义,随着西部大开发战略的实施,西部人才缺乏的矛盾必将更加突出.总体来看,西部地区人才资源总量不足,使用效率不高,流失严重,引进困难.西部人才流失对西部的影响较大,应通过实施有效的招聘机制,建立具有竞争性的薪酬体系等方式留住人才.     

如何激励知识型员工

知识型员工拥有自己的“生产资料” ,即他们头脑中的知识。他们具有很强的创新能力 ,能帮助组织在瞬息万变的市场经济中赢得优势。与非知识型员工相比 ,他们有自己独特的个性特征 ,因此 ,应采取针对他们特性的管理方式来激励他们 ,使之能自主地、最大限度地发挥和贡献他们的聪明才智。     

知识型员工忠诚度提高障碍与对策研究

知识型员工是组织的核心资源。忠诚的知识型员工可以为组织带来节约招聘投资、提高培训效益等收益。组织应着力于营造忠诚环境,设计并实施合理的薪酬制度,重视培训,采取有效的职业生涯规划等措施来提高知识型员工的忠诚度。     

浅谈企业防止人才流失的策略

中国加入WTO以来,国内外市场竞争日趋激烈,企业对人才的需求也越来越大.国外许多大公司已经开始大举吸纳人才,人才的流失已经成为国内企业发展面临的一个关键问题.必须树立以人为本的人才管理理念,建立一套人性化管理制度.实现企业与员工和谐发展的一种管理模式.合理的薪酬制度和福利待遇建立完善的培训体系,对企业留住人才也非常重要.     

提升知识型员工组织忠诚的策略研究

组织之间的竞争归根结底是对人才的竞争,得人才者得天下.知识型员工面临更多的选择与机会,传统的组织忠诚面临难题.本文从知识型员工和组织忠诚的内涵入手,分析了知识型员工对组织忠诚的重要性,最后提出了提升知识型员工组织忠诚的策略.