谋事 干事 本事

科学发展观告诉我们,在经济快速发展的同时,构建好和谐社会,这是新形势下对领导干部的更高要求。稳定也是政绩,无事就是本事。善于谋事,科学干事,确保一方和谐发展,是领导干部本事的重要体现。善于谋事是本事的前提。“不谋全局者不足以谋一域,不谋万事者不足以谋一时”。谋事在前,办事在后,谋事是办事的前提,也是成功的决窍。谋事水平的高低可以反映领导者的整体素质,善谋事者才是高明的领导者。善谋事者要善于把握“三性”:预见性、创造性、民主性。预见性。古人说“:凡事预则立,不预则废”。谋事要有超前的意识,把握工作发展的总趋势,对…     

领导者要善于“听话”

一个聪慧的领导者，应当善于“听话”，在广泛听取各种声音的基础上，形成正确的领导方略。判断一个领导者会不会“听话”，关键要看他有没有“想听话”的愿望和“会听话”的能力。有经验的领导者认为，“听话”不仅要善于用耳听，还要善于用眼听，更要善于用心听，做到耳朵、眼睛、大脑并用，使之听得真、听得实、听得切。     

陶建幸的“严要求”和“人情味”

一位忠于职守的领导者,对他的部属必然要严格要求,这是对人民负责的表现。但是一位善于对部属严格要求的领导者,是不是也应当具备一些“人情味”呢?对这个问题看法也许不完全一致。有的人认为“严要求”与“人情味”不可能一致,甚至是相抵触的。其实是一种误解。领导者对部属严格要求,并     

领导者靠什么赢得人心

“得人心者得天下”，可以说是古今中外成功政治家的共识。然而如何“得人心”则是见仁见智，招数各异。有的施以小恩小惠，有的许以高官厚禄，有的假以兄弟朋党。此等手段虽然能博取一些急功近利者的信任，但无法赢得才高德厚者之心。那么领导者究竟靠什么才能光明正大地赢得人心呢 ?笔者粗浅地认为，有五个方面的因素值得注意： 切实的目标。领导者设定工作目标时，充分考虑被领导者的思想、生活和工作实际，看看他们在想什么 ?在关注什么 ?这样形成的工作目标和实施的领导行为，才具有针对性，才能为群众所接受。这是领导者赢得人心的前…     

飘洋过海创新业——浙江华侨华人在海外创业纪实

1978年我国实行改革开放后，国门逐渐打开，而且范围越来越大，随之便形成了一次新的“出国潮”。我省丽水、温州、宁波等地一大批有海外关系、有出国创业愿望、有一技之长的中青年，飘洋过海到外国工作和生活。其中有的去开餐馆，靠“一把菜刀”打天下；有的是去做生意的，以“一双皮鞋”赚大钱：也有的是继承先辈的产业，或靠自己的知识与技艺闯世界。目前，     

预减“落差”

一些老同志从“官位”上退下来过上了平民生活,经历了门庭若市到门可罗雀的急剧变化,心理落差很大,起初感到颇不适应,慨叹“官转民”为人生一大难关。这是被动“落差”。许多在位之“官”有先见之明,视同一般群众,自己无官架     

领导者,企业文化升华的关键点

如何升华企业文化,一直以来是企业领导者关切的问题之一。从领导者内在修养研究企业文化升华有其重要的意义,它不仅是一种现状的研究,也是一种导向性、预见性研究。针对当前领导者忽视内在修养而对企业带来的问题,从领导者内在道德建设出发,寻求解决领导者个人魅力升华企业文化的合理途径,构建企业文化升华的新模式,凝聚力量,发挥企业文化在管理中的重要作用,使之服务社会。     

论领导效能在领导活动中的地位及其提高方法

领导活动是一种特殊的社会实践活动,它是领导者通过履行自身的职能,率领被领导者去实现群体目环的一种自觉活动。领导活动的核心,就是领导者如何通过一系列组织领导活动,来达成追求目际的实现。检测领导活动成败及其程度,必然要依据领导效能这一带综合性,根本性的指标。因此,研究领导效能问题,对于推动领导科学的勃兴和领导活动的深入、扩展,具有重要的意义。关于领导效能的定义,中外学者仁者见仁,智者见智,意见纷呈。例如,有的认为,领导效能是指“领导者和领导集体实施领导活动的有效性。”有的认为“是指领导者实施领     

中青年领导者的困惑及超越——新一代知识分子执政的轨迹

自1983年起,有这样一批人,随着“重知识、重人才”的浪潮,走上了各级领导岗位。他们大多有较高的文化水平和科学素养。如今五年过去了,他们的结局亦不尽相同:有的半道失足,有的中箭落马,有的平步青云,有的按部就班。对他们的评价,有称颂、赞许和认可,亦有指责、惋惜和怀疑。然而,自从他们步入官场之日起,紧紧依恋着他们的更多是苦楚、难堪和进退维谷,这却是鲜为人知的。本文认为,中青年领导者们,无     

领导干部要善谋大计

自古以来,大凡有作为的领导者,都非常重视谋划。所谓"运筹帷幄之中,决胜千里之外",讲的就是搞好谋划的重要意义。毛泽东早就指出:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"现代领导科学也要求领导干部要善谋大计,增强工作的预见性,掌握工作的主动权。     

忆述唐山地震也要讲良知

2006年是“7·28”唐山大地震30周年,天津《今晚报》登了一篇由一位县委书记口述、题为《那年,我在宁河当书记》的征文。这位书记回忆说,他“有先见之明”,在邢台和海城地震后,他特意打造了个宽2尺半、     

“法轮功”为何能“迷魂”

最近，人们对“法轮功”部分信徒闹事竞能痴迷到自焚的原因觉得奇怪。很多人士纷纷剖析个中原因：有的认为是李洪志利用了群众想通过气功实现健身治病的愿望，有的认为是练习者精神空虚、信仰危机，有的认为是科学知识普及不够，有的认为“中毒”的高级知识分子在自己专业外没有科学思想……本文作者在同意上述观点的基础上，补充和强调认为，李洪志要求学员习练“法轮功”的方式本身使练习者的意识进入催眠状态，是其具有强烈“迷魂”作用和致人精神病的最重要因素。     

“第一流人物”的道德担当

在一个偶然场合，得悉老出版家刘杲八九年前就屡屡强调“文化是目的，经济是手段”，“出版不是卖皮鞋”，“编辑工作的最高追求是出版传世之作”。见事之早，先见之明，真叫苦口良药，不胜佩服。     

漫谈以人为本的整体性

看来,在以人为本的理解上还有些话要说,也还有些问题要研究。报刊上时而发表“解读”的文章,有的问题虽经解读仍不清晰,有的解读本身就有问题。简单归纳一下,至少有以下几点:以人为本的整体概念,是不是指以所有的人也就是一切人为本,或者像有的文章所说的那样以所谓“类存在意义上的人”为本?人是社会的人,以人为本就应该是以整体社会为本,如果离开以社会为本去讲以人为本,那岂不是鼓励以个人为本?不能把以人为本和以民为本等同起来,“民”过去是相对统治者、现在是相对领导者而言,把以民为本混同于以人为本,就把以人为本的意义和范围降低和…     

领导者获得非权力影响力的途径

以“品”为本,打好基础 “品”就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品格是领导者获得非权力影响力的基础。综观那些领导有方、成绩显著、有较强影响力的领导者,无一不是有着良好的道德品质和高尚的人格魅力。 领导者要完善自己的品行修养,需要把握住“德、廉、公、信、诚”五个字。“德”就是思想道德,它要求领导者立场坚定、旗帜鲜明、坚持党的宗旨、忠于     

蔡英文能带领民进党走出困境吗？

5月l8日,推行“台独”路线的民进党在面临边缘化和分裂崩溃的危机时刻,选出了一位中年女性蔡英文当主席,有的舆论大肆吹嘘蔡英文是“绿色废墟上开出的新玫瑰”,是“一位新视野、新思维的领导者,是民主运动的一个指标”。也有人认为蔡英文是一个“外来种”,“民进党的未来路线恐怕更不可测”。     

治一治精神疲劳综合症

当前干部队伍总的精神面貌是好的,但也存在一些问题,其中比较突出的是少数干部精神不振、作风涣散,有人把它称为精神疲劳综合症,其具体表现为:一是学习松而不勤,导致部分干部理论政策水平不高,视野不开阔,对工作缺乏预见性和创造性,驾驭复杂局面的能力差。二是工作吃软怕“硬”。少数干部对有难度的工作不敢承担责任。三是作风浮而不实。有些人脱离群众、脱离实际,坐而论道;或者陷于事务,疲于应酬,“没有时间”深入基层。四是生活奢而不廉。有的挥霍浪费、吃喝玩乐,甚至损公肥私,搞庸俗关系。少数干部患上了上述的“病症”,有的还不轻,不仅…     

领导者要有“心”

领导,“率领”、“引导”之意也。具备什么条件才能“率领”、“引导”群众?关键是领导者要有“心”。 公心。古人云:“吏不畏吾严,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。”领导者惟有出于公心,     

“投鼠忌器”——忌何多耶

眼下,一提起腐败现象,人们无不深恶痛绝,可以说,人们最恨的就是腐败了。可是,恨归恨,一旦动员人们去举报、作证、参与深挖时,有的单位的领导者就退避三舍,用一些堂而皇之的语言,七拼八凑的“理由”搪塞。原因何在?最近,笔者旁听一些“投鼠忌器”者的背后闲谈,始知“忌”之者多。一忌“城门失火,殃及池鱼”。一些贪污、受贿等消极腐败现象早已在本单位显露出蛛丝马迹,可这里的领导者却按兵不动。他们把“数字有多大?证据足不足?事实清不清?”这些只能在揭发查证之后才能得出结论的问题,当成不闻不问的理由,说什     

寓于美感的批评

在一些地方和部门的党内生活中，存在着一种不正常的现象：有的干部明明犯了错误，组织和同志们出于“帮人”而进行批评，他自己及其同情者却称之为“整”人，有的甚至还无原则地用“捧”人来抵制批评，个别领导者，也竞息事宁人，该支持的不支持，该批评的不批评，放弃责任。