企业经营管理人员培训质量评估指标体系研究

企业经营管理人员培训质量评估指标体系对提高企业经营管理人员培训质量、推动培训工作良性发展和完善企业经营管理人员培训系统工程都具有重要意义。目前我国企业经营管理人员培训质量评估还存在评估指标不合理、评估方式单一、评估结果运用不够理想等问题。构建企业经营管理人员培训质量评估指标体系应严格遵循培训科学规律,制定基本原则,确定科学的指标内容,并强化培训质量评估体系的运用。     

培养企业中层干部的对策与思考

中层干部是企业经营管理中的中坚力量.他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏,甚至企业在市场竞争中的成败.所以,如果一个企业要强化经营体制,就必须得培养有能力的中层干部.     

民营企业如何培养企业中层干部

中层干部是民营企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担 ;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责 ,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏 ,甚至企业在市场竞争中的成败。所以 ,如果一个民营企业要强化经营体质 ,就必须培养有能力的中层干部。     

论企业核心价值体系的构建及转化

企业核心价值体系包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、管理方针等企业生产经营管理的各种价值观念元素。构建企业核心价值体系，要注重企业核心价值观念的转化。     

变事后审计为事前、事中和事后审计相结合

内部审计是企业内部经营管理的重要组成部分,目前,各企业普遍采用事后审计方式,它存在不能及时有效地防止或发现企业经营过程中的错误或舞弊的弊端。因此,变事后审计为事前、事中和事后审计相结合,对于企业的经营管理是非常重要的。     

论交通企业持续发展

文章运用企业生命周期理论分析了影响交通企业持续发展的因素。并提出通过体制创新、经营管理 创新、技术创新和环境优化来实现交通企业持续发展的思路。     

解读海尔：以用户为中心的流程再造

海尔集团业务流程再造的成功经验表明:科学的企业经营管理是实现流程再造的前提条件,流程再造过程催生先进的、全新理念的企业管理。先进的流程再造同科学的经营管理相结合,不仅能够为企业改革与发展提供强大的凝聚力,而且可以产生巨大的物质力量,从而促进企业可持续发展。     

略论业务外包与核心竞争力

"做你做的最好的,其余的让别人去做。"——企业关注自己的核心竞争业务,将生产和经营管理的一个或几个环节交给最擅长的企业去做,这已经成为全球企业重要的战略思想和经营管理模式。企业欲提升企业核心竞争力,获得竞争优势,正确认识、行使BPO显     

西方视野中的企业价值管理

在现代企业经营管理方面,西方提出了不少新的理论观点,采取了一些新的方法.本文通过对价值管理理论的提出、价值管理的两种倾向及其四个关键环节的阐析,得出了有益启示,为我国企业经营管理提供了有益借鉴.     

企业会计信息失真的原因及对策

企业精细化管理程度的不断提高,会计信息在生产经营管理过程中发挥着越来越重要的作用,会计信息不仅需要如实反映企业财务状况和经营成果,而且要为企业的所有者、投资者、管理者制定长远发展规划提供决策依据。如果使用了失真的会计信息就会给企业带来严重的危害,使企业做出错误的判断和决策,影响企业生产经营管理的方向,甚至影响企业远景目标的实现。只有建立和完善内部控制制度体系,加强审计、财务监控制度建设,营造良好的经营环境等有效措施,才能充分发挥会计信息的作用,为企业可持续发展提供决策依据。     

从内外环境分析探讨企业资金紧张原因

本文拟从与企业密切相关的国家经济、政策法规以及企业内部经营管理、经营决策等内外环境的综合分析,来提示企业资金紧张形成的原因,以求寻找到合理的对策。     

邓小平国有企业管理改革的理论思考与实践

邓小平深入思考了国有企业管理问题并从多方面进行改革：扩大企业经营管理自主权；实行政企分开，加强企业自主管理；推行经营管理责任制；倡导管理革命，提高企业经营管理水平；大胆学习西方的管理经验。这种理论与实践，对于提高全面建设小康社会历史条件下国有企业管理水平，实现新的历史飞跃，仍具重要的现实意义。     

论企业文化的内涵及其作用

企业文化在现代企业的发展中具有举足轻重的作用,是一个企业成功发展的重要条件。企业文化的本质内涵是价值观、信念和行为准则,一个成功的企业必然统一于一个共同的指导思想和经营哲学之下。企业文化具有独特性、积累性、融合性和渐进性特征,发挥着产品(服务)竞争作用、经营管理作用和组织激励作用。     

浅析加强企业文化建设的积极作用

企业文化是一个企业构建和倡导的价值评判体系 ,是企业创造的精神财富和物质财富的总和 ,是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和。企业文化在企业发展中具有凝聚、激励、协调、约束等作用。加强企业文化建设 ,要把企业文化建设与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来 ,与建设社会主义精神文明和建设中国特色社会主义文化结合起来 ,推动其不断地向前发展。     

浅议如何加强企业文化建设

企业文化对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化需要继承与创新;需要与生产管理紧密结合;需要正确引领和发动员工积极参与。     

开展"企业合理化"运动应对加入WTO的挑战

面对加入WTO的挑战,我国企业应通过制定发展战略、开展系统创新、优化生产模式、强化市场营销、完善经营管理等"企业合理化"运动,不断提高竞争力,增强抵御入世冲击的能力.     

我国企业文化的现状与思考

企业文化是现代企业经营管理的重要内容之一,是日渐受到世界各国重视的管理新思潮,它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业文化发展现状相对落后,经济转轨时期,在我国提倡与发展企业文化势在必行。     

浅谈企业实行法律顾问制度的必要性

企业法律顾问制度的建立,不仅是发展社会主义市场经济和依法治国的客观要求,也是中国企业法制建设适应国际竞争的需要。具体而言,实行企业法律顾问制度,可以提高企业依法经营管理的能力,是企业生存和发展的必然。它能更有利地为企业的生产经营保驾护航。     

浅议企业文化与企业思想政治工作

摆正企业文化与企业思想政治工作的位置,处理好企业文化与企业思想政治工作的关系,有利于企业的安全生产、经营管理和经济效益的提高,有利于企业在新形势下不断发展和前进。企业文化和企业思想政治工作既有相同点,又有不同点,既有联系又有区别,两者相辅相成,互相促进。企业文化和企业思想政治工作内容上的渗透性和功能上的互补性决定两者必须紧密结合起来,以达到相辅相成,殊途同归的目的。     

充分发挥国有企业思想政治工作的作用

国有企业思想政治工作必须深入到生产经营管理的全过程发挥作用。要着力从思想上认识企业思想政治工作与生产经营管理二者的关系,建立一体化运行机制,管理体制上实行＂一岗两责＂,真正实现＂两手抓,两手硬＂。从而更好地发挥出思想政治工作对生产经营管理的指导和促进作用,使国有企业思想政治工作成为企业改革和发展强有力的精神动力、智力支持和思想保证。