为企业改革发展提供坚强可靠的思想保证

近几年来，青海铝业公司的思想政治工作始终把握的一个中心是：紧紧围绕企业生产经营开展思想政治工作，做到思想政治工作贴近企业改革发展的大局，贴近企业生产经营的实际问题，贴近职工群众的所思所想，为企业改革发展提供坚强的思想保证。     

求新求实求效

辽源市龙泉酒业集团党委围绕建设一个好的企业领导班子，发挥党组织和广大党员在改革发展和稳定中的带动作用、在生产经营中的带领作用、在解决下岗职工再就业中的帮带作用，在企业中开展了“一建三带”活动。他们坚持党建工作与经济工作的有机融合，主动适应，发挥党组织优势，以党建促进生产经营和企业改革的深化，有力地推动了企业的发展。 内容上求实 突出针对性 去年以来，企业生产经营遇到诸多困难，集团党委多次召开各层次会议，向广大职工讲清企业面临的严峻形势，组织开展“对企业形势怎么看，遇到困难怎么办，联系本职怎么干，走…     

企业道德规范及其作用

工苟晏在２００ ０年第１期《思想政治工作研究》撰文指出，对于渴望有所作为的企业来说，加强道德建设极为必要。企业道德规范的作用是，首先，企业道德规范现定着企业的经营行为。不同的企业道德规范会导致企业不同的经营行为。企业不但是一个经济实体和利益主体，而且还是一个社会组织。作为经济实体，要强调经济效益，追求利润最大化；而作为社会组织，就要承担起自己的社会责任和义务，注重社会效益。其次，企业道德规范可以维护企业的信誉。良好的信誉是企业的无形资产和无价之宝。第三，企业道德规范能够调节和平衡各种关系。企业无…     

用无形资产盘活东北等老工业基地

老工业基地普遍活力比较低，技术水平不高，以有形资产经营为主，无形资产在企业资产中比例不高，对无形资产经营重视不够。目前，党和国家对东北等老工业基地发展非常重视，这对这些地区老工业的发展是一个有利时机，这些地区应该充分抓住这个历史机遇，改变经营思路，用无形资产盘活有形资产，使这些老企业重新焕发青春的活力。     

建立资产经营人格化机制加快推进国有企业改革

国有企业建立资产经营人格化机制，对于加快推进国有企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制，巩固社会主义制度具有十分重要的意义。所谓资产经营人格化机制，就是把企业作为一个整体，使其成为富有生命特征的有机...     

“搭车收费”：企业经营环境的不和谐音符

在去年全省开展的集中整治企业经营环境过程中，各地查处的“四乱”案件和检查发现的乱收费问题，有相当一部分属于利用部门职权和垄断地位强制“搭车收费”的行为。这说明，“搭车收费”已经成为乱收费的一个新的主要表现形式，成为整治企业经营环境必须着力解决好的一个重要问题。     

调解委“调”出和谐之音

去年以来，铜梁县在200人以上规模的企业建立人民调解委员会，把矛盾和纠纷化解在萌芽状态。这一做法首开全市先河，为企业创造了一个和谐的生产经营环境。     

企业环境经营:面向21世纪的企业经营新动向

企业环境经营，是指把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动。它要求企业经营的指导思想和经营管理的每个程序都要以环境保护为基础，通过实现污染物零排放和社会资源循环再利用，从根本上解决企业经营活动带来的环境损害。20世纪90年代，一些发达国家首先提出了企业环境经营这一面向新世纪的企业经营新概念。这一概念的核心，是把环境保护作为企业经营的中心环节，把企业的营利活动建立在环境保护的基础之上，实现企业经济效益和环境效益的和谐统一。企业环境经营的提出20世纪70年代以来，全球环…     

提高企业融资效率的对策建议

企业融资是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的需要，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。提高企业融资效率就是指提高企业融资活动的能力和功效。就企业而言，融资是一个资金双向互动的过程。在融资过程中，资金供给者融出资金，而资金需求者则融入资金。他们所关心的都是该项融资活动的收益。从企业角度出发，应重点考虑企业的融入效率。企业资金融入效率的提高，在于充分利用杠杆效应，降低融资成本和风险，选择合理的融资结构，进…     

经济全球化与管理创新

人类社会正在迈向一个以经济全球化和高新科技蓬勃发展为主导特征的新时代。经济全球化一方面把企业经营环境推向一个崭新的时代，创造出众多经营主体自由竞争，企业生存与发展机会不断涌现；另一方面它又对传统的管理思想、观念、理论、方法、体制和组织结构等形成了强烈的矛盾冲突。这些矛盾对社会的各类组织，特别是对企业的影响是复杂而多样的。它们主要集中在：第一，企业内部管理与外部管理的关系问题。     

多元化经营战略在企业的运用

多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上的产品或服务,多元化经营战略是指企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略。与多元化战略相对的是专业化经营战略。专业化经营战略是指企业将自己的经营业务集中在某一个确定的行业领域的单一品种产品的战略。当企业经过长期的市场运作和资源积累,发展成大型企业集团时,企业经营资源与能力剩余量的出路,就面临多元化经营战略的选择;或者企业在某一个行业领域实行规模化经营之后,其产品的市场需求量在未来一定时期内将达到饱和点,并逐步下降时,这时企业也面临多元化经营战略的选择。因此,改变单…     

乘风破浪创佳绩开拓务实写华章——四川省建筑机械化工程公司总经理万晓林的创新奋进发展之路

如果要给他的工作作风一个最简洁的文字表述，那就是务实；如果要给他的工作精神一个最典型的描写，那就是激情。他，在企业危机中狠抓经营刨新；他，在企业转机中力促发展；他，在发展良机中带领企业努力奋进；他所带班的企业被建筑业界人士广泛热议为“机司现象”……从接手濒临倒闭的企业起，他调整公司结构，整合公司资源，狠抓管理创新。着力经营突破，创造了一个又一个的佳绩——从公司连续lO年亏损，资产负债率107．6‰债务缠身，生产链、资金链拉断，到如今历史遗留债务基本解决，实现企业年利润5300余万元，实现利税超2亿元，日均现金流2。2亿元且无银行一分钱贷款。他，就是四川华西集团副总经理、四川省建筑机械化工程公司（简称：四川机司）总经理万晓林先生。     

构建企业家优生新机制

当前国有企业中凡是经营得好的，都有一个共同特点：有一个好的领导班子，特别是企业的第一把手率先垂范，全身心投入咧企业的生产经营中去。这靠的是什么？靠的是企业家本人高度的政治觉悟、炽热的献身精神和崇高的敬业品德，他们把企业的业绩看作自己人生社会价值的实现和完善。这是十分可贵的，也是作为一个企业家所不可缺少的。但在社会主义现阶段中，这种要求只有少数人能够自觉地达到，对多数人来说，缺乏一种激励机制和约束机制。多年来，我们～直讲转换企业经营机制，并把重点放在增加企业的活力上，而没有抓住问题的要害——企业家…     

现代企业科技经营新理念

在科技高速发展的当今时代，科技创新与科技经营决定着企业核心竞争力的提升。专家指出，现代企业科技经营依赖于市场，现代科技手段离不开系统保障，知识上升为资本与产权将对现代企业经营活力产生巨大作用。近年来，知名企业纷纷加快更新科技经营理念，创新科技经营战略，指导企业科技提升与市场竞争力增强。研究现代企业科技经营理念创新，主要集中在“科市一体”发展、实施科技集成经营、提升企业产业和科技产权制度创新等方面。一、仅靠技术不能打败市场，推进科技创新需要“科市一体”一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业…     

论党组织在企业决策中的角色塑造

论党组织在企业决策中的角色塑造赵国庆企业决策是企业为了实现一定的经营目标，从多个可行方案中选取一个满意方案并组织实施的全部行动过程。无数事实已证明，它是关系企业命运盛衰的头等大事。显然，在我国企业改革和发展的新形势下，研究企业党组织如何参与企业决策，...     

我国将启动“无公害食品行动计划”

国家财政部、经贸委、劳动和社会保障部、计委四部委联合发出通知，要求在中国深入开展国有企业效绩评价工作，并将逐步建立国企效绩评价结果定期公布制度，以便加强社会和舆论监督。通知明确要求，要将各级政府确定的重点监管企业全部纳入综合评价对象，以便客观准确地反映企业一个经营年度的经营效益和经营者业绩。     

企业的活力在文化

蒙牛集团是全国著名的乳业集团。他们由成立之初的主营业务收入在全国乳品企业中排名第1116位，到稳坐上头两把交椅，仅仅6年的时间。2005年，年销售额超过百亿元，6年增长近300倍，被评为国内企业超速增长第一名，创造了呼市迅猛发展的又一个民营乳业神话。是什么力量推动企业走向辉煌？总裁牛根生一言以蔽之：“与其说我们在经营一种品牌，不如说我们在经营一种文化”。事实证明蒙牛企业持续发展的根本动力在于其独特的企业文化。     

以“有为”赢“有位”——云南康和工贸集团公司党总支实施“云岭先锋”工程侧记

在弥勒县，有一个康和工贸集团公司。近年来，公司党总支在实施“云岭先锋”工程中，以“五好五带头”为目标，围绕“组织工作活动规范化、党员率先垂范经常化、企业依法经营严格化、企业创新发展高速化”的要求，努力探索非公企业党建工作的新思路、新措施和新方法，找准党建工作与非公企业生产经营的结合点，以“有为”赢“有位”，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，赢得了业主支持、党员欢迎和职工拥护。     

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的     

效能监察——国企领导把握经营命脉的抓手

长期以来，部分国有大中型企业由于经营管理不善，成为腐败的重灾区和发源地。究其原因，一是在经营效益管理上缺乏科学的考核办法；二是党委在间接参与经营的过程中没有找到得力的抓手。今年起，国家将对国有企业收取“上缴利润”。但党委班子如何监督指导经营仍然是一个有待探讨和摸索的问题。