如何建设企业文化

一个公司的企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它反映了公司的价值观,诸如进取、公司目标等,这些公司的价值观又成为反映和约束公司员工活力、意见和行为的规范。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,是为一个企业所信奉的主要价值观,是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨;它是企业生产经营的过程中和日常管理活动     

云南创造文化传播有限公司

云南创造文化传播有限公司成立于2008年,是一家综合性的文化传播推广机构。公司隶属于"云南民族文化发展基金会"。秉承基金会"传承和保护民族文化,服务于中华民族伟大复兴"的宗旨,坚持"文化创造价值,价值回馈社会"的经营理念,公司以保护、传承、弘扬、挖掘优秀民族文化为己任,运用商业的模式经营社会文化资源,致力于文化产业平台的整合和发展,为共识者创造共享的资源平台。     

关注文体特殊劳动者——俱乐部拒付工资，球员该怎么办？

随着文化艺术产业、体育产业的蓬勃发展，文化、体育体制改革的逐步落实，越来越多经营性的文化、体育事业单位转制为企业，诸多经纪公司、影视制作公司、体育俱乐部纷纷改制成立，公司的各项经营与管理完全按照相关法律规定与市场接轨，这也为文化体育事业的发展带来了巨大的机遇与挑战，而其中最大的挑战就是人才的管理与规范。作为用人单位的公司应当按照《劳动合同法》明确责任、     

凝心聚力 构建兰州特色企业文化——甘肃省兰州市保安服务总公司企业文化建设工作侧记

甘肃省兰州市保安服务总公司成立于1988年，24年来，公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立具有兰州保安特色的企业文化，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强企业凝聚力，统一员工的思想，提升队伍整体素质，提高企业知名度，进一步开创富有激情，具有活力和创造力的发展新局面。     

云南创造文化传播有限公司

云南创造文化传播有限公司成立于2008年,是一家综合性的文化传播推广机构。公司隶属于"云南民族文化发展基金会"。秉承基金会"传承和保护民族文化,服务于中华民族伟大复兴"的宗旨,坚持"文化创造价值,价值回馈社会"的经营理念,公司以保护、传承、弘扬、挖掘优秀民族文化为己任,运用商业的模式经营社会文化资源,致力于文化产业平台的整合和发展,为共识者创造共享的资源平台。     

云南创造文化传播有限公司

云南创造文化传播有限公司成立于2008年,是一家综合性的文化传播推广机构。公司隶属于"云南民族文化发展基金会"。秉承基金会"传承和保护民族文化、服务于中华民族伟大复兴"的宗旨,坚持"文化创造价值、价值回馈社会"的经营理念,公司以保护、传承、弘扬、挖掘优秀     

电力企业文化之认识与构建

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,它是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。面对新的运营环境和新的企业内部管理模式的变化,只有发挥电力企业文化在电力企业管理经营和发展中的作用,才能建立企业应对市场的发展战略。构筑新型电力企业文化,必须树立“企业文化也是生产力”的认识,确立以市场为导向的开放型企业文化,理顺各项制度体系,夯实电力企业文化建设的基础平台,与时俱进,不断改进、丰富和发展电力企业文化内涵。     

优秀企业文化应具备“三到”特性

企业文化要让员工"看得到"。企业文化要出现在公司的各个角落,不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣扬和阐释公司的文化,尤其是企业文化理念。企业文化要让员工"感受到"。文化不是"水中月、镜中花",文化只有"落地",才能发挥效用。文化的"落地",就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。     

大媒体时代的文化管理体制改革刍议

深化文化体制改革以来，文化市场的重要变化之一就是媒体变“大”了。大媒体不仅集报刊、广播、电视和网络于一体，而且跨地区、跨媒体、跨行业经营、重组。面对这种新变化，传统的文化管理体制必须进行相应的改革。不管是宏观的行政管理改革大势，还是中观的文化市场新变，抑或是微观的地方政府探索，都不约而同地指向了文化管理大部制。     

云南创造文化传播有限公司

云南创造文化传播有限公司成立于2008年．是一家综合性的文化传播推广机构。公司隶属于“云南民族文化发展基金会”.秉承基金会“传承和保护民族文化．服务于中华民族伟大复兴”的宗旨，坚持“文化创造价值．价值回馈社会”的经营理念．     

国际化经营与跨文化管理

跨国经营面临的最大问题是不同文化之间的价值观念、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰等存在的差异，文化差异主要表现在时间、空间和语言等方面；跨文化管理主要有母国文化主导型、当地文化主导型、文化嫁接型和企业文化主导型四种模式；跨国文化从冲突到融合，实现不同文化背景下的跨国管理。     

金融企业文化建设与国有商业银行改革

金融企业文化是金融企业在长期业务经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特点的价值观点、思维方式和行为规范的总和。加强金融企业文化建设的核心内容有经营价值观念的更新和管理环境氛围的优化。加强金融企业文化建设，促进国有商业银行改革应坚持继承和创新相统一、宏观和微观相统一、先进和实用相统一等原则。     

金融企业文化建设与国有商业银行改革

金融企业文化是金融企业在长期业务经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特点的价值观点、思维方式和行为规范的总和。加强金融企业文化建设的核心内容有经营价值观念的更新和管理环境氛围的优化。加强金融企业文化建设，促进国有商业银行改革应坚持继承和创新相统一、宏观和微观相统一、先进和实用相统一等原则。     

文化传统在民族社区森林管理中的作用——基于黔东南苗族、侗族社区森林管理的调查研究

民族社区基于文化传统产生的价值信仰、社会规范,在民族社区的森林管理中发挥着显著的促进合作、改善激励的效果。黔东南苗族侗族社区基于长期的生产生活经验形成的传统文化价值观,体现了民族社区尊重自然、顺应自然的朴素生态观;基于文化传统基础上形成的规则、制度和组织机制,表现出管理原则、管理策略、管理主体与管理方式的独特性,其地方权威—乡村精英的作用、激励—奖惩机制和合作—协商议事机制在社区森林管理中效果明显,在社区森林经营和管理中发挥着重要的作用,它为社区内生的森林经营、管理机制和制度的构建提供了有益的启示。     

金融企业文化建设与国有商业银行改革

金融企业文化是金融企业在长期业务经营和管理活动中，逐步形成的具有本企业特点的价值观点、思维方式和行为规范的总和。加强金融企业文化建设的核心内容有经营价值观念的更新和管理环境氛围的优化。加强金融企业文化建设，促进国有商业银行改革应坚持继承和创新相统一、宏观和微观相统一、先进和实用相统一等原则。     

天津市金茂投资发展有限公司

天津市金茂投资发展有限公司是一家新兴的以专业投资开发建设房地产项目为主的大型民营企业。公司以“开创事业，服务社会”为宗旨，凭借着人才优势、管理优势和资金优势，以独特的经营视角与丰富的市场经验，着力打造优质高效的管理运行体系建设具有鲜明企业文化特色的高素质团队。     

让乘客享受愉悦出行——记重庆市“五一劳动奖状”获得单位重庆市出租汽车总公司

翻开重庆市出租汽车总公司(以下简称"市租公司")的《企业文化手册》,首先映入眼帘的是企业宗旨——让乘客享受愉悦出行。作为一家拥有30多年历史的专业出租汽车企业,这一宗旨指引着全司2000多名员工在创新经营模式、改进管理方法、提升服务水平的道路上不断探索,让市租公司真正成为畅通重庆的使者,     

推动文化产业自觉发展

文化产业即把文化作为一种产业来经营和管理。文化只有产业化,才能形成规模效应,满足人民群众的文化和精神需求。作为一种基本民生,文化密切联系着人民群众的福祉。因此,关心民生,不仅要让民众过上小康的物质生活,同时也要为民众提供丰富的精神文化食粮。随着生活水平的提     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中，十分注意企业文化的培植和发展，努力探索具有银泰特征的文化模式。经过三年多的实践，银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路，确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系。     

返虚入浑 积健为雄——发展中的环渤海湾集团

河北省环渤海湾经济技术集团股份有限公司成立于1993年,是一家以旅游开发为主,集投资担保、文化传播、影视艺术制作、生物制剂研发和商贸经营为一体的综合性股份制公司。随着市场经济的发展,集团公司在董事局主席王小朋的带领下,利用合理的战略规划,创新的管理理