构建和谐企业彰显工会作用

基层工会工作千头万绪，但基点只有一条，就是以人为本、以广大会员为本，维护职工合法权益，在构建民主管理活动平台、改善职工工作和生活环境、推动发展企业文化上下功夫，在引导和教育广大职工共同建设和谐企业上下功夫，只有这样才能在新时期彰显工会的作用。     

“家”和万事兴

工会是职工之家,发挥工会桥梁纽带作用,必须大力开展建设职工之家活动,只有这样,才能更好地表达和维护职工具体利益,才能在创建和谐矿区、促进企业发展等方面发挥重要作用.     

试论企业工会领导者的职业素质

作为企业工会领导者,应该具有一种立志创建模范优秀工会的职业理想,有一种自觉接受先进理论浸润的职业学养,有一种密切联系群众、讲求民主与求真务实的职业作风。只有这样,才能把精力真正放到企业发展及与职工利益密切相关之事上去,才能按照企业工会工作的规律和职工的要求为职工谋实益办实事。     

以德治企应加强思想道德建设

当前，职工中出现了思想贫困、思想混乱等不良倾向。只有以提高企业经济效益和竞争能力为目标，以规范“官德”、榜样示范、推优激励为途径，以深入开展重点教育、群众性文体活动为手段，把解决职工的思想问题和实际问题结合起来，才能做好思想政治工作，提高职工队伍的整体素质，为企业持续、稳定、健康发展打下良好基础。     

注重人本管理，提高企业经济运行质量

企业发展要注重人本管理，为此，企业就是要在管理中加强对职工的业务培训和人才培养，提高企业职工的业务素质和技术水平，为企业发展奠定基础；尊重、理解、关心职工，搞活工资分配，调动职工的积极性和主动性；严细管理，使企业的各项标准和制度得到充分落实，只有这样，才能提高企业经济运行的质量。     

有关激励的几个问题

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,关键在于企业内部职工工作积极性的发挥。运用激励机制调动职工工作的积极性,要努力做到激励时机得当、激励频率准确、激励程度相称、激励方向适调,只有这样,才能有效发挥激励机制在调动职工工作积极性方面的积极作用。     

关于石油企业职工文化活动的思考

开展职工文化活动,既是企业文化建设的重要组成部分,也是构建和谐企业、和谐社会的要求。石油行业与其它行业相比,具有流动性大、工作生活条件艰苦等特点,再加之某些主客观方面的原因,在很大程度上制约着职工文化活动的开展。新形势下开展石油企业职工文化活动,必须结合石油企业的工作特点和职工文化活动的实际,树立与现代企业制度相适应的文化建设新观念,正确处理好思想教育与文化活动之间的关系,让文化活动更贴近生活,真正为职工群众服务。只有这样,才能真正将企业文化活动开展得丰富多彩,从而达到促进油田科学和谐发展的目的。     

加强基础建设 发挥基础作用——浅谈煤矿基层培训中心效能的发挥

煤矿基层职工培训中心的安全培训,重在教育、引导职工增强安全意识,掌握必知必会的操作要领。只有加强煤矿基层职工培训中心安全机构建设,配齐配强师资队伍,提高教师素质和能力,发挥机构的作用和优势,才能切实提高煤矿职工的安全意识,促进煤矿安全生产,给企业带来经济效益和社会效益。     

关于职工思想教育工作的几点思考

在新形势下做好职工思想教育工作,要从领导抓起,领导认识提高了,工作位置才能摆正,工作力度才能加大,才有成效。职工思想教育工作,只有努力把握新时期职工教育工作的规律,在教育过程中坚持虚功实做,想职工所想,把解决职工思想问题和实际困难结合起来,紧紧围绕中心工作来开展职工教育,把工作中的焦点、难点当成思想教育工作重点来抓,进而转化为工作质量和经济效益,才能取得新成果。     

信任·尊重·依靠——谈企业行政和工会的关系

随着经济体制改革的深入发展,经营承包责任制的普遍推行,企业内部的各种关系也正在发生着变化,其中一个热门话题,是企业行政和工会的关系问题。因为企业发展的活力,既来源于经营者的积极性,更来源于全体职工的积极性,只有把两个积极性拧在一起,企业才能搞活,才能实现经营目标,创造更高的经济效益。所以,理顺企业行政和工会的关系,就显得十分重要了。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

企业整合重组过程中工会应做好五个结合

企业整合重组,自会给工会工作带来新问题与新挑战.要想在其过程中维护好职工合法权益,必须将其与保证工会工作连续性相结合;与密切联系职工相结合;与激励职工立足本岗创先争优相结合;与加强企业文化、职工文化建设相结合;与加强对基层工会的指导相结合.只有这样,工会才可能真正起到“减震器”与“降压阀”作用,才能成为联系职工群众的桥梁与纽带.     

加强企业管理的关键在增强职工责任心

企业要落实科学发展观，必须加强企业管理，而加强企业管理的重要方面是增强职工的责任心。只有职工责任心增强了．企业才能真正提高管理水平，实现又快又好发展。     

论调动职工积极性的原则及方法

如何充分调动企业职工的积极性,关系到一个领导者是否称职和一个企业的兴衰成败。为此,领导者必须身体力行,全面把握激励的前提和原则,并灵活运用激励的方法和技巧。只有这样,才能达到有效调动职工积极性的目的。     

创新职工小家建设是提升新时期工会工作水平的有效平台

在企业改革、改制不断深化的形势下 ,如何全面地履行工会的社会职能 ,建好“职工小家”是一个重要突破口。当前建设职工小家必须创新工作思路、工作内容、工作机制 ;只有“职工小家”建设卓有成效 ,才能以“小家”促“大家”建设 ,才能为提升工会工作整体水平搭建有效平台。     

新形势下如何落实职工主人翁地位

发展社会主义市场经济给职工主人翁地位的实现带来了许多新问题 ,我国社会经济关系、劳动关系、利益关系的深刻变化必然引起职工主人翁地位实现的多元化。广大职工只有通过参与企业管理 ,才能实现职工主人翁地位     

论提高职工素质的基本措施

搞活社会主义企业,就必须要依靠作为企业主体的全体职工。职工素质是企业素质的核心,是增强企业活力的土壤,因此,只有千方百计地提高职工素质,创造增强企业活力的沃土,才能使企业之树常青。一、坚持“以人为本”原则,提高职工政治思想素质首先,加强思想政治工作,是提高职工政治思想     

石油企业实施成本精细管理的基本途径

从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路。为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点。只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长。     

加强基层思想政治工作的思考

思想政治工作是我们党事业兴旺发达的重要保证。企业要发展,思想政治工作也要不断创新发展,只有这样,才能为企业发展提供强大的精神动力。做好新形势下基层思想政治工作,要充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用;加强职工队伍建设,培养高素质的职工队伍,实现企业与职工的共同发展;坚持以人为本,切实做好群众工作,共享改革发展成果。     

强化企业基层班组建设的方法探讨

班组是企业的组成细胞,是最小的基层团队,是前沿阵地,是企业生产经营目标落实的具体执行者,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快发展。建设高水平班组,应着重从理清思路,抓住基层班组建设的核心要点;将管理工作的重点下沉到班组,努力将基层班组建设成职工健康成长的乐园;引导职工岗位建功,努力将基层班组建设成职工学习成才的校园等方面入手。