浅谈国有企业人力资源管理

目前人力资源管理已成为人们谈论的热门话题,随着知识经济的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且唯有人的劳动,正在真正成为新世纪经济、生产和财富的中心。面对这样一种现状,传统的人事管理已经过时,那种以“管”为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式取代,在市场经济条件下,人事工作必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人、开发人的潜能作为工作中心。大部分国有企业都面临着人员过多,劳动生产率低下,人员素质不高,人员配置不合理,高层次人才流失严     

国有企业改革与人力资源管理利用

十一届三中全会以来,我国对国有企业进行了一系列改革,先后经过扩权让利、利改税、承包制,最终归结到制度创新上,即建立现代企业制度,其根本目的在于增强企业的经济效益,而决定经济效益的最重要的因素是人的能力。进行人力资源的开发和利用,提高各类人员的素质,可...     

浅谈国有企业人力资源管理与创新

随着我国对外开放的日益扩大,以及加入WTO以后,国有企业的外部环境已从卖方市场转入买方市场,技术和管理的进步已成为国有企业赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律,而创新必然有赖于人才,在竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高企业竞争力,已经是企业考虑的首要问题。     

浅析国有企业人力资源管理的现状及对策

人力资源管理在企业管理中占有举足轻重的地位,对企业经济发展有着积极意义。但是,现行的人力资源管理还处在起步阶段,在实际工作中还存在许多问题,在实践中亟待完善。     

浅谈国有企业人力资源效能管理的改善

对人力资源进行合理配置和效能管理已成为目前国有企业所面临的一大难题。通过分析我国国有大中型企业人力资源配置的现状,探讨提高国有企业人员效能管理的重要意义,并有针对性地提出提高国有企业人力资源合理配置与效能管理的具体策略,以期对加强国有企业人员队伍建设,提高人员效能,提升国有企业的市场竞争力提供借鉴。     

对国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理自上世纪60年代产生以来,越来越受到人们的关注,国有企业也逐步加深了对企业人力资源管理的认识,但据有关专家称,时至今日,国有企业的人力资源管理工作还处于初级阶段,还不能为企业的发展提供很好的服务。人力资源的开发和管理工作仍然是国有企业管理的软肋。目前,仍有不少的国有企业的人力资源管理工作过多地停留在传统的人事管理阶段,虽然早已认识到了人力资源管理工作的重要性,并已经开始向人力资源管理转变,但在实际工作中,在人力资源开发和管理工作的各项职能中,不少的国有企业还存在一些欠缺,主要表现在以下几方面:一、国…     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效开发和管理,是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。一、当前国有企业人力资源管理面临的主要问题1、国有企业人力资源管理机制与市场经济的要求有相当的距离。国有企业法人治理结构不完善,产权不清晰,权责不明确,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。这种状况不…     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。     

加拿大人力资源开发发展趋势

加拿大公务员培训在其社会政治生活中发挥了重要作用。国库委员会是政府的下属机构,被称为培训的雇主,它是培训的主管机构,它将培训对象分为四个层次,即：基层管理者、中层管理者、高层管理者、助理部长和副部长。它设计每一个层次的培训内容,确定每个层次的培训必修课程,它总管培训经费的预算、分配及使用情况的反馈。加拿大公务员培训主要有以下４个特点：１、始终把培训与发展结合起来。他们强调公务员的个人发展,人员经过培训后回到单位是否有利于提高工作效率、有利于个人的进步和社会的发展。２、把培训与人力资源开发结合起来…     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

国有企业人力资源开发对绩效管理的影响研究

国有企业作为国民经济的重要支柱,承担着促进经济发展、维护国家利益的使命。然而,在全球经济竞争愈发激烈的背景下,国有企业面临着各种挑战,其中之一便是如何高效进行绩效管理。绩效管理作为一种战略性工具,有助于衡量和提升组织整体绩效,从而实现企业的长远发展目标。在国有企业的绩效管理中,人力资源开发扮演着关键角色,其影响不仅局限于个体员工的能力提升,更涉及组织文化、创新能力及整体竞争力的塑造。文章探讨了国有企业人力资源开发对绩效管理的影响,希望能够为国有企业的可持续发展提供有效的管理启示。     

加拿大的国有企业——皇家公司

一说到国有企业,许多人会认为是中国特有的,其实不然。第二次世界大战后,西欧国家就创建了许多和电信、电力工业、银行、石油、铁路、机场、航空、公共交通、医疗卫生以及邮政服务等相关的国企。同样有国企的,还有俄罗斯、美国、中国、印度、日本、乌拉圭、石油输出国组织的大部分成员和所有英联邦国家。这里简要介绍一下加拿大的国有企业——皇家公司。     

试论国有企业人力资源开发

试论国有企业人力资源开发王云访建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度，是搞活国有大中型企业，提高经济效益，实现经济增长方式转变的关键性问题。人力资源开发是全方位、系统化的开发，本文无意建构一个全面性的人力资源开发模式，只是针对当前国有企业所存...     

浅谈国有企业人力资源开发

如何有效地提升竞争力是大中型国有企业在加入WTO后亟待解决的大问题。人是社会的主体,也是企业的主体,科学的人力资源开发是保持国有企业旺盛生命力的关键。因此,如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发是摆在国企及其中高层管理人员面前的一个重大课题。     

加拿大:政府对国有企业的监控

加拿大的国有企业统称皇冠公司。公司名为皇冠 ,是指国有企业犹如女皇 ,不受政治因素的影响 ,不因政府更迭而改变。加拿大联邦政府和省政府虽然不干涉皇冠公司的具体经营活动 ,但通过立法对公司领导人的任命及审计等方式进行监控。加拿大的皇冠公司设立于本世纪７０年代 ,目前约有２００家皇冠公司 ,一些重要企业 ,如能源、交通、水电、航空、建筑、住房及金融等均由皇冠公司控制。一、议会是国有企业的所有者。皇冠公司的设立或废止均要经议会批准。皇冠公司的宗旨、规模等也由议会确定 ,每年的经营计划和收支情况要向议会报告。二、皇冠公…     

从人力资源管理角度谈构建国有企业和谐劳动关系

劳动关系是现代社会最基本的社会关系,关系着整个国家的可持续发展和社会的和谐稳定。作为国民经济中最大的经济群体、社会主义和谐社会的主力军——国有企业,其数以千万计职工的劳动关系的和谐关系到国有企业的和谐稳定发展。笔者长期在国有企业从事人力资源管理工作,现对国有企业的劳动关系现状作简要分析,并从人力资源管理角度就如何构建国有企业的和谐劳动关系进行探讨。     

树立“以人为本”理念 建立国有企业人力资源管理新机制

管理上的“人本主义”是当代管理理论的新发展,它在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。我国国有企业人力资源管理中存在企业家欠缺、评判标准主观性强、激励约束机制不健全等问题,必须用“以人为本”的思想加以改革,营造新的机制。     

浅谈如何让人力资源管理在国有企业中发挥最大的效能

在知识经济时代,企业的关键资产不再是固定资产和金融资产,而是掌握知识的人力资源;企业之间的竞争根本是人力资源的竞争,尤其是加入WTO后,人才对于企业来说显得更为重要。而我国国有企业由于观念、制度和资金等方面的原因,在人力资源的管理上一直处于落后状态,这将对国企在全球化经济的竞争中构成极大威胁。所谓人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度,具体内容包括:确定人力资源需要、吸引潜在雇员、挑选新雇员、教导雇员如何完成他们的工作以及为将来做好准备、向雇员提供报酬、对雇员的工作绩效进…     

国有企业人力资源管理难题破解——以铁路运输企业为例

由于历史原因,国有企业传统的人事管理存在着弊端,已难以适应市场经济发展要求。破解国有企业人力资源管理难题要从观念和体制上寻求突破口,统筹兼顾,多管齐下。