做好班组思想政治工作 增强企业活力

班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业各项工作的最终落脚点。要增强企业活力，首先应增强班组的活力。那么在班组中，活力的源泉是什么呢？是班组中的人。因此说，做好班组的思想政治工作，调动班组成员的积极性、创造性，是搞好班组各项工作的中心环节。在现实中，一些企业对班组仅仅强调了管理，强调了奖惩，却往往忽视了对班组职工心理的关注、情感的沟通、心灵的关怀及思想境界的提高。同时也存在着以活动替代思想政治工作，以学习替代一人一事的思想政治工作的倾向，使班组思想政治工作处于淡化、削弱状态。     

搞好班组文化建设 提升班组管理水平

班组是铁路安全生产的前沿阵地,是安全文化的根基所在。班组安全文化使柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰,有助于打造班组的聚合力,促进班组管理有序长效。近年来,丹东工务段扎实推进班组安全文化建设,促进班组文化与班组管理有效融合,提升了班组安全管理水平,形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。     

浅谈如何加强班组安全文化建设

正班组是企业管理组织的落脚点,也是企业管理的一面镜子。"上面千条线,下面一根针",企业所有的工作,最终落脚点都在班组。班组安全文化是班组在安全管理实践中所形成的班组职工共同遵守的价值观念、道德理念和行为准则,是筑牢安全生产的第一道防线,加强班组安全文化建设对于确保高速铁路安全稳定发展具有深远意义。虽然济南铁路局济南西工务段围绕班组安全文化建设做了很多工作,积累了一些经验,但与铁路强基达标、提质增效的要求相比差距还不小,需要我们在反思中看到差距,在反思     

班组如何运用激励法?

一、目标激励法 围绕企业年度考核目标、经营方针、服务理念、企业精神而制定班组目标,这是企业管理中的一个重要环节。班组职工通过班组制定的目标,按项目分解,责任到人,不仅使职工认识形势,了解市场新情况,明确各自责任,而且要看到班组奋斗的方向和完成目标后获得的自身利益。这样既能增强职工的集体意识,又能增强班组职工工作的责任感。     

试论基层站段班组思想政治工作存在的问题及对策

班组是企业的细胞,思想政治工作是一切工作的基础,班组思想政治工作的优劣,直接影响着队伍稳定、班组建设和站段管理。因此加强和改进班组思想政治工作、对于稳定人心、强化管理、促进安全生产、提高效益有着重要意义和作用。同时加强班组思想政治工作,也是强化     

要注意增强班组的亲和力

我们不能忽视班组的亲和力,更不能小看班组的亲和力,因为,班组是由班组成员共同组成,是一个集体。班组也是企业的细胞,细胞是否充满活力,这直接关系到整个企业能否充满活力。企业的向心力、凝聚力也直接来自班组的亲和力。那么,如何增强班组的亲和力呢?首先是在班组建立一个团结向上的良好氛围。我们讲亲和力,并不是讲一团和气、不讲原则、搞哥们义气,而是建立一个相互体贴、共同求进、健康的、团结向上的空间。二是要关心人、理解人、尊重人。班组成员之间树立一种缘份观念,五湖四海到一起是一个缘份和机遇,彼此之间要相互爱护。因每个人的…     

掌握安全主动权 创建安全班组

安全生产是一项系统工程.影响安全生产的因素是多方面、多层次.班组,作为安全生产和安全管理的基本单位,对安全生产起着最直接、最重要的作用和影响.该文以班组为基点,从班组内部安全管理和外部管理的比较出发,分析了当前铁路运输站段班组管理中存在的问题,对建造安全自控型班组的必要性和如何建造安全自控班组进行了探讨.     

小班组迸发大能量——红塔集团班组建设纪实(下)

正班组是企业的最小细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展的重要基础,是企业从优秀走向卓越的第一步。班组强则企业强,班组优则企业优。随着全业务竞争的到来,企业管理重心下移是发展的必然趋势,加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。红塔集团在此过程中通     

完善工作机制加强班组思想政治工作

班组是铁路企业两个文明建设的前沿阵地,也是铁路大联动机思想政治工作与运输生产及各项工作的结合部。实行路局直管站段和站段内部生产布局调整,使企业在管理跨度、管理对象、管理内容、管理方式等方面发生了一系列新变化。在新的形势下,如何加强班组思想建设,充分发挥班组在思想政治工作中的能动作用,提高班组独立作战的能力,是各级组织需要及时应对的重要课题。适应形势变化,实现有效管理,必须从班组抓起,选择简便易行、易于操作的有效载体,完善工作机制,规范工作程序,积极推行“四个一”一月班组思想政治工作流程(即每日学习一题,每周谈…     

铁路企业班组长的角色认知与定位

<正>在铁路企业中,一线的员工通常占80%以上。对这部分员工管理得好坏,直接影响企业效率、安全生产,关系到企业的生死存亡。班组是企业的细胞,班组长是班组的细胞核。笔者认为,有了卓越的班组长,班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组,企业就有了基业长青的根基。一、班组长的角色与定位班组长作为班组的管理者,是连接中层管理干部与员工的桥梁,扮演着承上启下的重要角色,在企业中具有举足轻重的作用。站段领导的指示和精     

班组党员模范带头作用是提高执行力的关健

基层班组是企业生产经营活动的基本单元,班组党员是班组的核心力量,在班组中起到了模范带头作用。能否发挥班组党员作用,是提高班组执行力的重要关键,也是是企业管理的重要内容。一、号准脉搏,找准定位,树立班组党员教育的时代标杆中国石油克拉玛依石化公司于1959年建厂,是伴随着新中国成     

班组思想工作要处理好“两个关系”

班组是企业最基层的单位,班组工作同科学管理、民主管理有密不可分的联系。它直接关系着企业的产量、质量、经营、前途等大问题。本文仅从班组思想政治工作的特点入手,就班组思想政治工作中如何处理好“点与面”、“情与理”这两个关系问题,做一番初步探讨。     

班组：企业管理的重中之重

一、班组管理的现状 1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，     

小议家属在班组思想政治工作中的作用

小议家属在班组思想政治工作中的作用徐平班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，而在班组思想政治工作中，广大职工家属则是一支不容忽视的力量。注重发挥家属在班组思想政治工作中的作用，这是铁路企业在长期的思想政治工作实践中所形成的优良传统和→大特...     

加强对班组现场作业控制的几点思考

班组是铁路安全生产得最基层组织,加强对班组现场作业的是铁路安全生产形势发展的迫切需要,是确保铁路运输安全的根本保证。近几年来,各单位对班组在安全运输生产中的作用和地位的认识日益加深,班组的安全生产管理有了较大的改进。然而,从现实看来,事故苗头时有发生,违章违纪屡见不鲜,暴露出了班组现场作业控制存在着许多问题。因此,加强班组生产管理,强化对班组现场作业的有效控制,便成了确保安全生产的重要途径。那么,怎样才能对班组现场作业进行有效的控制呢?     

打造“三型”班组 提升铁路党校后勤管理水平

加强班组建设是抓好党校行政管理和后勤服务工作的落脚点和关键点。在班组建设中,要通过培育人本文化,增强责任意识,树立品牌形象,打造"安全型、服务型、和谐型"班组,来进一步加强班组建设,不断提高行政管理水平、服务质量和后勤保障能力。     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位，班组长是班组的核心，是班组成员的直接领导者。要提高班组建设水平，班组长这个“兵头将尾”需要念好“三人经”——以己带人，以技服人，以情感人。     

班组思想政治工作实效性不强问题分析及对策

<正>人是生产力诸要素中最重要因素,班组是铁路企业运输生产组织最前沿阵地,如何做好班组中人的思想工作,直接决定着班组是否有凝聚力和战斗力,影响着运输安全的持续稳定和运输任务的圆满完成。在铁路总公司深化改革、全面向现代物流企业转型的新形势下,班组思想政治工作的重要性日益凸显,通过深入调研,笔者感觉当前班组思想政治工作还存在比较突出的问题,并就如何解决这些问题进行了初步思考。一、班组思想政治工作实效性不强的主要问题     

“靠边、沉底、慢捞、轻起”——浅谈班组管理

班组是企业基层组织的基本单元,在企业生产过程中起着举足轻重的作用。所以,班组在管理中遇到许多细枝末节的问题,看似虽小,其实事关重大。如何解决班组中的问题,达到班组成员的纪律、生产、思想上的高效率状态,是一个值得研究的话题。 有人说,解决班组问题应如医院大夫,要“望、闻、问、切”,这也不无道理。事     

自控型班组建设需要处理好的几个问题

推行自控型班组管理,需要在夯实文化基础的前提下,同时处理好主动与被动关系,真正落实以人为本的原则,既要重视物质奖励、也要重视职工的精神激励,建立和健全制度机制以及刚性管理与柔性管理相结合,才能使自控型班组建设取得实效。