引进“樱桃谷鸭”之后

引进“樱桃谷鸭”之后李建国信阳地区位于河南省南部大别山区，经济不发达，１０个县市中有九个是贫困县。然而，在信阳采访期间，潢川县华英禽业集团给我留下了深刻的印象。开工以来不到三年，这个以引进英国樱桃谷鸭项目，集种鸭孵化、屠宰加工、冷冻、羽绒生产等为一体...     

再造一个“松藻”

重庆松藻煤电有限公司是由重庆煤炭集团有限责任公司与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国节能投资公司共同组建的重庆市大型电煤生产企业。拥有资产11亿元,在职员工13300多人,下属二级单位17个。公司以原煤生产、洗煤加工为主,年设计生产能力405万吨,2004年实际生产378万吨,为重庆经济发展作出了巨大贡献。     

江苏省常州市尊龙食品有限公司

常州市尊龙食品有限公司是以禽畜、大豆加工为主的股份制企业，是常州市规模最大的农产品加工企业之一，已有13年的发展历史。占地面积2万多平方米，建筑面积1．5万平方米，有员工130人，其中技术人员36人。拥有先进的家禽屠宰线、豆制品生产线、食用菌加工线、真空包装线有10吨速冻库、500吨冷库和高温高压灭菌设备及低温灭菌设备。主要生产白条鸭、分割鸭、各种生熟真空包装鸭副产品及珍珠酱鸭、素火腿、苔莱、拆烧等十几种系列真空包装食品。2005年公司生产的尊龙食品总产量达8000吨，产品畅销上海、杭州、南京等地。     

“童装之都”转型记

年产12亿件(套),销售额达380亿元,这是“中国国际童装之都”湖州市吴兴区织里镇的纪录.产业规模虽大,但童装加工生产环节的利润只占15％,85％的利润在前端的研发和后端的营销环节. “织里童装产业以加工小企业为主,最多时有1万余家童装生产经营户.”吴兴区委常委、织里镇党委书记陈永华说,这些低小散加工企业占用了大量的土地、能耗等要素资源,制约了整个产业的转型升级.     

哈尔滨兴润食品有限公责任公司

<正>哈尔滨兴润食品有限责任公司是集种鸭繁育、肉鸭饲养、屠宰加工、物流配送于一体的农业产业化龙头企业。公司位于双城市双城镇金星村。企业从2005年建厂至今,通过产加销一体化的运作模式,不仅实现了自身的规模扩张、快速发展,同时也带动了双城乃至哈尔滨周边市县肉鸭产业的迅速发展。企业建有种鸭场、孵化场、商品鸭养殖基地、饲料加工厂、屠宰加工厂。兴润公司2013年饲养加工肉鸭1000万只,实现产值     

确立“以人为本”理念 营造“以厂为家”氛围

京山县华尔靓服装有限公司是一家以生产出口服装为主,集生产、经营、贸易于一体的外向型企业,产品远销欧洲、澳洲、中东、美国、日本、港澳等国家和地区。长期以来,公司始终坚持以人为本,努力提高员工素质,促进了企业迅速发展壮大。 坚持“以勤为本、以诚为宗”的根本宗旨。企业以人为本,人以德为先。公司始终注重思想政治工作,不断提高员工的政治理论水平和思想文化素质。通过办简报,办黑板报,建宣传栏,举办演讲和知识竞赛等形式,大力宣传爱国主义、集体主义和华尔靓企业传统,增强了广大干部、职工爱党、爱国、爱企业的情感。在开展理想、道德、法纪教育的过程中,公司始终坚持“以勤为本,以诚为宗”的根本宗旨,把企业精神落实到具体的生产经营中去,以良好的信誉,赢     

香港人的“市场观”

在市场经济的环境之中,香港的企业,无论大、中、小,无一不是以盈利为目的、以市场为导向的。市场需要什么就生产什么、加工什么、制造什么。对于他们来说,没有了市场,也就没有了企业。 针对市场需求,香港企业制造产品时,有如下几个特点: 不以简单而不为。人们常拿“购物天堂”来形容香港的商品市场,这里面的原因,除去价格适宜外,香港商品品种之奇特、之齐全也是主要因素之一。 在香港街头浏览,你会发现许多设计简单却方便实用的     

“樱桃大王”的遭遇

早春四月，山东省淄博市沂源县燕崖村的樱桃树花期已至。大棚里的樱桃已经开始陆续上市。在燕崖村的带动下，周边村子全部发展了樱桃种植，路边、房前、屋后，凡是有土的地方都有樱桃树，樱桃已经成了沂源县的一张名片。“没有王武胜，就没有燕崖村的今天，他是沂源的‘樱桃大王’。”一位老支书感叹地说。     

坚持走“一主三化”道路

2003年,我们将按照"工业立市、项目兴市、富民强市"的总体要求,坚持走"一主三化"道路,围绕把枣阳建成"四大基地、一大中心"(即优质农副产品生产加工基地、精细化工生产基地、汽车零部件生产基地、轻纺工业生产基地和区域性物流集散中心),实现两个转变(即由以政府办国有集体企业为主向民间办企业为主转变,由靠自我发展自我积累为主向招商引资与     

一个“能人企业家”的双面人生 长春粮食集团有限公司原副总经理兼长春益发合油脂有限公司原总经理尚朴违法犯罪案件纪实

以生产、加工豆油、豆粕为主业的长春益发合油脂有限公司,是长春粮食集团有限公司的下属企业。2003年9月,这个在长春鲜为人知的国有中小型企业曝出了一起涉案金额高达2000余万元的惊天大案,案件的主角便是该企业的一把手——长春粮食集团原副总经理兼长春益发合油脂有限公司原总经理尚朴。     

嬴德肉禽：“良心”产“良品”

开原市嬴德肉禽有限责任公司地处天蓝水清、环境优美、资源丰富的松辽平原腹地,清河岸畔的鱼米之乡开原市,是辽宁省一家以肉鸡饲养、深加工并进行产品出口创汇的大型畜牧龙头企业,也是全国诚信守法乡镇企业和全国农产品加工业示范企业。几年来,公司本着以顾客为中心的经营理念,以“良心”生产“良品”为宗旨,以生产高营养价值、安全卫生的食品为职责,建立了种鸡场、孵化厂、饲料厂、兽医技术服务中心等附属企业和26处肉鸡饲养基地,6300亩绿色稻米种植基地,为繁荣辽北农村经济做出了巨大贡献。嬴德肉禽有限责任公司距沈哈高速公路开原出口16…     

抓好“四化”落实“三贴近”

一体化思路。对于企业来讲,思想政治工作必须要和生产经营一体化运作,才能富有生命力。(1)观念上的一体化。党的基本路线以经济建设为中心,反映在铁路企业就要以安全效益为中心,思想政治工作必须要为保证这个中心提供思想基础、队伍素质和环境氛围。(2)部署上的一体化。凡属重要工作,都要统一口径和步调,避免党政交叉发文、     

南海破解复工难打稳“保卫战”

正在做好疫情防控的前提下,全力支持企业有序复工复产,是当前一项非常紧迫、非常重要的任务。佛山市南海区打稳"保卫战",为企业纾困解难,全方位支持复工复产,给广大企业送上了一颗"定心丸"。2月14日,位于南海区九江镇的广东中元创新科技有限公司生产车间内,机器轰鸣,生产线上员工们干劲十足,有条不紊地进行电路板加工、零件组装、成品包装等工序。     

隆尧：从“盐碱滩”到“食品工业硅谷”

河北省隆尧县以龙头企业带动农业产业化与小城镇建设互动发展的创新之路,使隆尧从一个普通的农业县一跃成为农业生产加工经济强县。     

农业产业化的几种模式

以农副产品加工或流通企业为龙头，通过合同契约，股份合作制等多种利益联结机制，带动农户从事专业生产，将生产，加工、销售有机结合，实施一体化经营的组织类型。一般以“公司+农户”为基本形式。     

“走出去”必须加快体制政策调整

一、认真总结我国２０年来对外投资的经验和教训据有关统计 ,１９７９年—１９９９年底 ,我国境外投资协议金额达６９．５亿美元 ,设立境外企业６０００多家。投资的范围从初期集中在贸易方面 ,扩大到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、旅游餐饮和劳务合作等领域。进入９０年代以来 ,我国一些企业以设备和技术等实物投资建厂 ,开展加工贸易。开始生产组装自己的产品 ,建立自己的销售网络 ,培育自己的名牌 ,从而把对外投资推向了一个新阶段。但是 ,我们在取得这些成绩的同时 ,也暴露出了一些问题 ,企业“走出去”遇到了一些困难和障碍…     

“旺旺”旺起来——记湖南旺旺食品有限公司

由台湾旺旺食品集团与湖南省华湘进出口集团公司合作,投资1.3亿元人民币创办的湖南旺旺食品有限公司,从1994年1月建成投产以来,生产兴旺,到去年底止,已完成产值2.4亿元人民币,向国家上缴税金超过1000万元,成为全国最大的以大米为原料进行深加工的食品企业,也是湖南省经济效益最好的食品加工企业.现在该公司的产品供不应求,“旺旺仙贝”、“旺旺雪饼” 在内地已家喻户晓,成为最畅销的食品之一.湖     

做服装代工业的“富士通”——从利步瑞看中国代工企业的转型升级之路

20世纪90年代以后，发达国家的跨国公司出于比较优势的考虑，纷纷把一些处于低端的生产、加工、装配环节转移到我国的长三角和珠三角地区，由此带来了加工贸易的“爆发式”增长。因为以加工环节为主，贴牌生产的利润率向来很低，通常毛利率仅能达到14％左右，即便如此，凭借规模和劳动力成本优势，“代工”还是成为无数中国制造企业的“金饭碗”。     

关于查处“回馅肠”和劣质酱菜问题的通报

各区、县人民政府,各委、局,各直属单位: 今年8月1日,根据举报,经突击检查发现,我市北辰区天地和食品有限公司和双利食品厂、津南区爱达食品有限公司和长兴食品厂等4家肉肠生产企业,将回收的过期、变质肉肠粉碎后,搅入正常原料中加工生产,重新包装进行销售。这4家企业中有的企业将回收的过期、     

缓解企业资金紧张状况需要“内外”两种力量

千方百计将现有的有限流动资金用好、用活,是缓解当前企业流动资金紧张状况的内在力量。 1.树立一个观念。企业要从计划经济单纯的生产观念中转变过来,树立社会主义市场经济的现代的市场营销观念。 2.确立两个经营战略。企业的生产经营活动能不能适应市场千变万化的供求需要,企业经营战略上必须确立以销售为龙头,销售围绕市场转,企业围绕销售转的“两转”经营战略。“两转”经营战略的实质是企业生产经营活动必须以市场供求、顾客需要为导向来制定企业的生产计划,营销目标,销售策略等,并在实际过程中尽企业最大努力去组织实现。