试谈如何当好副职领导干部

在党和国家各级领导干部队伍中,被选举或被任命的副职干部有相当大的数量。正职干部离不了副职干部的协助和配合,副职干部要在工作中发挥自己应有的作用。这是人们十分熟悉的常识。但是,对于如何当好     

领导干部事务性“应酬”该减少了

当前,各级领导干部特别是一些中层领导干部忙于应酬,无法摆脱日常工作中的形式主义,真正是苦不堪言。日前,内蒙古的一位厅级领导干部透露,他现在是全区52个形形色色工作领导小组的成员,有的连“边儿”都不沾,很是苦恼。他说自己所在的单位每天要有两位副职应付参加会议的事,他自己更是应酬缠身,无论如何也难以摆脱。他还讲了一件自己亲历的事情:在去年的一次下乡检查工作中,他和工程技术人员乘坐两辆车抵达目的地,却没想到当地各部门闻讯后兴师动众赶来一大堆干部,总计车辆达到12台,很是让当地老百姓瞠目。这位厅长为此感慨万千,他说,原本是…     

关于加强新一代党外代表人物队伍建设的调研报告

一、党外干部安排使用情况我旗每届人大代表中无党派人士都占一定比例。近几年各届政协委员中党外人士不少于60%,政协常委中党外人士不少于65%,政协各专门委员会都有无党派人士参加,政协机关中有一定数量的无党派人士担任领导干部,并做到有职、有权、有责。到目前为止,全旗有党外干部72名,其中副处级4名,正科级4名,副科65名,10个政府职能部门配备了党外领导副职,9个苏木乡镇中7个已配备党外副职。今年党外干部培养使用工作又有了新的突破,政协选拔了一名党外干部任副主席,法院考核任命了一名党外干部任副院长。检察院正在拟用一名党外干部任…     

领导干部应减“副”

时下,党政机关副职领导干部太多已是不争的事实。一个几十万人口的县,副县长少则六七名,多则十几名。有些单位自己设立了一批享受副职待遇的县长助理、镇长助理、局长助理,被群众戏称为“拖斗”干部。副职太多弊端多多。一是加大开支,增加工作成本。俗话说:“请神就要修庙”,既然挂级带衔,就得享受相应的待遇,居有室,行有车,手机、电话、电脑等办公用品一应俱全,少一样不行。二是职责难分,导致工作扯皮。住持多,念经撞钟的就少。虽然都是管事的“住持”,可碰上棘手的事谁都不管。三是诱发矛盾,影响团结。由于副职多,人人都有些权,反而造成掣…     

制度的力量

曾国藩把自己的住所题作“求阙斋”。求缺？难道他不爱花好月圆？我想，一定是他洞悉了“花无百日香，人无百日好”，“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合”“人无远虑，必有近忧”的规律，不再强求花开不败，月圆不缺。爱花开月圆的偶然，亦爱花开月不圆的常态。     

方脑袋·圆脑袋

一个女孩,父母在国内经营茶叶一条龙发了财,送她来英国读书。按照程序,英国大学招生办要她出具材料。成绩单、获奖证明、推荐信……一来二去,搞得她有点不耐烦。小小年纪,一语惊人:“英国人真是方脑袋!”我不解:中国人是什么脑袋?“圆脑袋啊!”她那口气好像我的脑袋也不对了。即使够不上“方”,至少也是半圆半方。否则,怎么会问出这样无知的问题。如今,除了红头中央文件,大街上什么买不着?过去只听说给老师送礼,分数上找补找补,有“买”文凭     

以社会主义核心价值体系引领社会公德建设

1、发挥党和政府的主导作用。加强公民道德建设，必须首先从领导干部道德建设人手。一名好干部首先必须是一位好公民。领导干部道德品质直接关系到一方社会风气的好坏，官德建设是社会公德建设的核心。子日：“其身正．不令而从；其身不正，虽令不从”。党和政府角色的特殊性，决定政府在公德建设中应该成为表率。《人民日报》曾发表评论，强调“注重提高党和政府的公信力”，指出“为确保执政党和政府有公信力，各级领导班子和干部是关键。”     

以干部作用条例为准绳 推进干部能下能出

实现领导干部能上能下、能进能出是推进干部人事制度改革的重点和难点。《党政领导干部选拔任用工作条例》的一个突出特点,就是把干部的“上”和“下”联系起来考虑,在解决干部“上”的同时积极探索“下”的问题,对干部的“下”与“出”规定了一套比较合理、便于操作的制度,疏通了干部“下”与“出”的渠道。按照《干部任用条例》的规定,我认为当务之急是要在如下几个方面下功夫。 一、建立科学完善的干部评价标准和考     

部分干部对公开选拔有“四怕”

公开选拔领导干部是当前乃至今后一个时期干部人事制度改革的重点之一。现实中,由于有的干部对待公开选拔存在一些不正确甚或错误的认识,从而影响了公开选拔的质量。归纳起来,主要有“四怕”: 一怕不公正。有的干部认为选拔领导干部有“暗箱操作”现象,公开选择也是做样子,走形式,赶时髦,其实领导早已“内定”,自己参加也是给别人垫背。 二怕去竞争。有的干部平时不认真学习,自我感觉无竞争实力而“怕”竞争;有的干部习惯于跑关系、找门路而不愿去竞争;更有的干部缺乏远大志向,图安逸、图享受,认为自己干到这份上就不错,何必再自找     

谁是“美女制造业”的“赢家”？

所谓好人主义就是只说好话，不得罪人。凡事都说好，有人称之为和稀泥，有人称之为好好先生。反正遇事绕道走，见事当抄手，少说为佳，但求无过。本来是错误的东西，他说不予追究，工作中错误难免。在证据确凿该给予纪律处分时，他说惩前毖后治病救人，以教育为主。本来是扁的他说是圆的，这叫不方要方，不圆要圆。大事化小，小事化了，     

当好副职之我见

副职,是指在领导班子中处于副手职位上的领导干部。他同正职之间是领导与被领导,指挥与被指挥,主角与配角的关系。副职在领导群体中的地位既特殊,又重要。说他特殊,是指他在领导班子中既被动又主动,既是被领导者,又是领导者。说他重要,因为他在领导结构中具有重要的位置,起着承上启下的作用。副职作用     

选拔任用领导干部应避免“体内循环”

目前,党政领导干部的选拔任用还存在着比较突出的“体内循环”现象,即党政领导干部主要来源于党政机关,党政机关以外的人员进入领导干部队伍的“入口”不宽、不畅,人数太少,比例太低。具体表现在三个方面:一是“盆地化”特征。即选拔任用的党政领导干部往往来自上级机关,基层干部机会较少。二是“条条化”特征。即选拔任用领导干部局限于本部门、本系统这条线上,地方干部想交流提拔到工商、税务、技术监督等单位根本不可能。三是“身边化”特征。在提拔使用干部时,领导身边工作的干部占有很大优势,机会大大高于其他干部。“体内循环”形成的…     

说方道圆话处世

为人处世,是以“圆”为本,还是以“方”为据,古往今来众说纷纭。 “方”,意为方正、刚直,凡事讲究原则。“圆”呢,则是指圆滑、狡黠,无有诚信。于是,崇方恶圆就成了人们普遍的心理定势。唐人元结曾写过题为《恶圆》的文章,还曾有人因“吾恨天圆”,竟发誓终生不仰视。偏颇以至于此,就有点令人发噱了。     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

警惕联系群众“变样走调”

当前一些地方和部门的党员领导干部在联系群众上仍存在种种背离党的宗旨的现象:作秀式。一些领导干部把联系群众当作上面硬性压下来的一种指标,被动地执行和完成。有的领导干部怕自己“联系群众”的“先进事迹”不为上级领导所知,下乡时必带新闻记者,还唯恐记者报道力度不够,往往对报道材料做亲手“润笔”,审核把关。群众讽刺这些电视里有影,广播里有声的作秀领导干部是“前呼后拥到农家,隔着玻璃看庄稼,穿着皮鞋搞劳动,报纸电视都有他”。怀旧式。一些领导干部一讲起联系群众,就将在革命战争年代形成的“三同”(同吃、同住、同劳动)原封不…     

发扬干事创业作风推动太钢科学发展

近年来，太钢各级党组织深入学习贯彻科学发展观，发扬干事创业作风，把几代太钢人做大做强不锈钢事业的不懈追求转化为企业发展动力，推动了领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风的转变，为企业又好又快发展提供了坚强保证。一、深化改革。完善机制。构建作风建设新格局太钢围绕加强领导干部作风建设，深化改革，完善机制，为构建作风建设新格局打下了坚实的基础。深化干部制度改革。坚持“党管干部”原则，按照“公开、平等、竞争、择优”的要求，大胆创新选人用人机制，实施集团公司任命二级单位正职、由正职提名副职的制度，二级单位实行党政主要领导职务一人担任，使得责任主体更加单一，职责更加明确；建立了以“描点”为主的领导干部和领导班子绩效考核评价体系，在政治合格的前提下，实行“描点上、干部上，     

“副职”要负责

“副职”要负责黄彬时下，“副职”不负责的问题不小。一些担任“副职”的同志，与“正职”心聚不到一起，劲使不到一处，只要“副职”待遇，不尽“副职”义务；只要“副职”权力，不尽“副职”责任。有的凡事都要正职表态，自己当抓的不抓，该管的不管，大树底下来荫凉，...     

亲力亲为不“代学”

正学习教育要防止跑偏,领导干部亲力找人代劳的借口。领导干部不亲自参加亲为是前提。然而,现实中存在这样一些培训,不结合本人问题和调研实际,怎能现象:参加轮训正职找副职顶替,观看影提高思想认识、确保整改到位?不认真学片干部找司机签到,撰写心得秘书替领导习,榜样楷模怎能入脑入心、立行立改?代劳。看似一个都不少、一样都不落下,但更为重要的,领导干部是标杆,谁是替能有多少实际效果?身,谁是真身,台上台下的人都明白。标毋庸置疑,一些领导干部工作担子杆歪了,下面的人难保不会注水造假,由重、闲暇时间少,但这并不是逃避学习、此下去,形式主义就会变相升级,教育活     

加强基层领导班子建设要靠四种机制

一个单位发展的关键在于领导班子 ,首先表现在思想政治建设上 ,其次应在改革和强化干部选任机制、管理机制、监督机制和激励机制方面探索新路子。(一 )好的领导班子 ,要靠好的选任机制。我局对政治性、安全保障性较强的服务单位 ,如会议中心、医疗卫生、幼教等单位 ,试行领导干部任期制 ;对经营性较强的自收自支单位 ,如服务公司和维修中心等 ,逐步推行领导干部聘任制 ,薪随岗变。副职领导干部由正职提名 ,结合职工民主推荐的意见选任。改革领导干部选任机制 ,从根本上解决干部年轻化和领导干部能上能下的问题 ,强化岗位意识和责任感 ,避免…     

做官·做事·做戏

中共辽宁省委书记闻世震同志曾指出：现在我们看干部和用干部，还习惯于用传统的标准，而不习惯用“三个有利于”标准即生产力标准。衡量一个干部特别是领导干部称职不称职，合格不合格，我们往往认为只要不贪不拿，不嫖不赌，群众关系好就是好干部，就没毛病。他认为，没...