培育现代职工的重要阵地——江苏通裕纺织集团办好职工政校的调查与思考

江苏通裕纺织集团的前身扬州纱厂创建于1958年,原是一个只有几百名职工的小厂,党的十一届三中全会以来逐渐发展成集纺、织、染、服装经贸为一体的省级集团。1981年4月1日,他们在全国率先创办职工政校。20年来,尽管企业党政领导人几经变动,领导体制几经变化,外部环境几经变迁,他们始终坚持把办     

樊益棠 用心谱写凝固的音乐

人物名片:樊益堂,男,1953年8月出生,中共党员,现任浙江环宇建设集团有限公司董事长。他凭借敏锐的市场洞察力和对企业的人文关怀,运筹决策,带领环宇走上了一条迅猛发展的康庄大道。1995年集团公司净资产还不到2000万元,总资产近5000万元。经过10年的发展,如今集团净资产超过5亿元,总资产约10亿元。他先后获得浙江省科技进步奖、“中国企业改革十大风云人物”、“亚洲管理创新百名优秀人物”等荣誉称号。     

研究所要走产业化之路

江苏省激素研究所创办于改革开放之初的1978年12月,20多年来,面向市场,深化改革,走出了一条科研、开发、生产、市场紧密结合的发展之路。从创办之初只有30多位职工,3名技术人员,10万元固定资产,位于金坛一隅的地方小所,发展成为目前拥有610名职工,266名科技人员,资产总额达1.1亿元的省属研究所。1999年,全所完成销售收入1.06亿元,实现利润1600万元,外贸出口230万美元,人均创利2.5万元,是江苏省高新技术企业和中国农药工     

著名爱国人士杨克平先生

杨克平先生,江苏常州人,出生于1931年9月22日。五十年代在无锡江南大学就读,1962年正式定居香港。六十年代在港创办南联化工有限公司。七十年代在港创办昌兴制衣有限公司。1978年成立环宇企业公司,1992年改组为环宇集团有限公司,总投资额一千万美元。现任环宇集团有限公司董事长。杨克平先生是著名爱国人士,旗帜鲜明地主张早日实     

“福残”一家人

北京市福残快运中心。是一家以残疾人为主体的福利企业,也是一个真正意义上的残疾人之家。杨永林、付强、张铁3人就是这个家的家长。在他们的带领下,中心从1991年时的十来名职工,能用的汽车只有一部,还欠债上万元的悲惨境地,一步一步发展到今天拥有近200万元的资产,大小车辆近10部,职工30余人的规模,成为了北京市福利企业中首屈一指的典范。 当好这个家可着实不易,但3位经理本着既然干残疾人工作就     

靠科技开辟大杨之路——谈企业家李桂莲

全国功勋企业家、大杨企业集团董事长兼总经理、杨树房镇党委书记李桂莲同志,成功地开辟了一条颇有特色的农村工业化、城市化、现代化道路,就是“乡镇企业——开发小区——农民城”。她在1979年创办了当地第一家企业杨树房服装厂,10年后发展成为大杨企业集团,现有成员企业48家,资产总值5.8亿元,职工700人。     

双汇集团领航人——万隆

“国有企业不仅能够搞好，而且能比其它所有制企业搞得更好！”，这是河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记万隆带领全体职工用实践作出的回答。双汇集团的前身漯河肉联厂，始建于１９５８年，直到改革前的１９８４年，资产总额只有４６８万元，...     

济钢倾力打造都市型钢厂

<正>山东钢铁济钢集团有限公司始建于1958年。现有职工4万人,资产总额500亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主,是全国最大的中厚板生产、出口企业。     

创新思想政治工作促进企业科学发展

峰峰集团有限公司是由成立于1949年9月的峰峰矿务局在2003年7月改制而成的。2008年6月30日．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司．成为冀中能源的子公司。峰峰集团现已发展成集煤炭采选、煤焦化、电力、现代物流、机械制造、建材等产业的国有特大型企业。企业资产总额92亿元．年产原煤1300万吨．年营业收入128亿元．在册职工4．5万人。     

奋进中的广西柳州钢铁(集团)公司(上)

<正>广西柳州钢铁(集团)公司(以下简称柳钢)始建于1958年,位于水陆交通便利的广西工业重镇柳州市北郊,资产总额约300亿元,职工总数17000人,是广西最大的工业企业、国家特大型钢铁联合企业。     

走创新之路 铸安彩品牌——河南安彩团有限责任公司

安彩集团是全国500家最大工业企业之一,国家重点高新技术企业。现有成员企业13个,职工10000多名,资产总值97亿元。主要从事彩色显像管玻壳、显示管玻壳、照明产品、信息产品、新型显示器件及与之配套的元器件、原材料的生产销售和开发研究。其主业彩玻年生产能力达到3500万套,居国内第一,并     

善于创新的企业家罗永双

河池市自来水有限责任公司党委书记、董事长罗永双早在担任东兰县自来水厂厂长时，就带领全体员工努力拼搏，把原来固定资产只有10多万元的小厂，发展成为拥有固定资产100多万元、荣获自治区级文明单位称号、初具规模的县级供水企业，改写了县城居民祖祖辈辈饮用不卫生河水的历史。1993年他主持河池市自来水公司全面工作以来，创造了公司建厂42年来的发展奇迹——资产总额增加近20倍，     

劳动关系:构建和谐企业的关键

唐山三友集团是全国纯碱行业的排头兵,拥有博士后科研工作站,下辖七个控股子公司,资产总额50亿元,员工10525名。集团党委坚持以人为本,把创建劳动关系和谐企业作为促进企业发展的重中之重,形成了“党委统一领导,党政工团齐抓共管,广大职工积极参与”的格局,实现了维护职工合法权益和推动企业持续健康发展双赢。2005年企业实现利润1.4亿元,获得了“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”等多项荣誉称号。     

干好本职工作 当好人大代表

我当人大代表已经6年了。以前是大庆市萨尔图区人大代表,1992年当选为大庆市人大代表。我当代表后首先感到,要当好人大代表应从本职岗位上做起。这就是:凡事要想人民、靠人民,尽职尽责为人民。因此,选民称我是"人民好代表,职工贴心人",并把这几个字刻在匾上送给我。回顾6年来的代表工作,我有以下几点体会:一、人大代表应是发展经济的带头人做为一名人大代表,我一直把发展经济、振兴企业,作为自己的神圣使命。我刚接任大庆市长途客运公司经理时,公司资产只有97万元,企业处于严重亏损状态。当时,职工中有这么个说法:修车在露天,家属宿舍没一间,职工     

关心人·尊重人·塑造人

经过二十多年的努力,南京中北(集团)公司由只有51辆车、120万无固定资产、130多名职工的小企业,发展成为拥有9亿元总资产、4000名员工的江苏省客运交通行业最大的专业公司之一,边续10年被国家建设部和省、市政府分别授予“文明单位”称号,并被评为全国城建系统“规范化服务先进单位”、     

恒通化工——思政工作成为企业发展“助推器”

山东恒通化工股份有限公司(简称恒通化工),极其重视开展思想政治工作,促进了企业发展,实现了连续24年盈利。同时,该企业也连续多年被授予“全国化工思想政治工作优秀企业”和“省级文明先进单位”荣誉称号。 该集团坚持把企业思想政治工作与企业文化工作有机结合起来,使思想政治工作形式多样,全面细致,无处不在。一是从人厂职工抓起,规定他们人厂时必须先学习厂史,了解企业发展状况和有关规定;二是坚持以塑造企业形象为突破口,积极在职工中开展“做     

产权改革解“难”一得

企业改革成本筹措难、资产变现难、职工安置难和再就业难等实际问题,是企业深化产权改革中人们普遍感到困难的环环相扣的难点.围绕2004年底全面实现企业改制目标,马龙县在深入调查研究的基础上,采取切实措施狠抓了以下三个方面的工作.     

浅谈煤炭资源整合企业的文化融合

山西焦煤组建于2001年10月，是山西省最大的煤炭生产企业，是全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是国内目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。2009年度入围“世界著名品牌500强”，在煤炭工业协会公布的5家大型煤炭企业中位列第4名，在2010年中国企业500强中位列第76位，在全国煤炭产量50强企业中位列第3位。截至2009年底，职工总人数18万，企业资产总额10071乙元。近年来，山西焦煤提出建设亿吨级现代型国际化能源大集团的总体发展战略目标，推动发展模式大转变、体制机制大调整和经济规模大发展。2010年，山西焦煤原煤产量8079万吨，精煤产量3476万吨，销售收入774．78亿元，实现利润41．49亿元。在此基础上，山西焦煤把2011年的工作目标确定为实现“双亿”（产量过亿吨、销售破千亿）跨越目标。     

绍兴之三 涤纶丝集团的兴起

在绍兴柯桥镇正崛起一个企业集团,它就是绍兴县化纤纺织印染工业集团总公司,前身是浙江合成纤维总厂。该厂1984年创办时,是一家只有72名职工、29台织机的镇办小厂,在8年时间里,已发展成为一家大型企业,拥有职工2000余名、固定资产1.5亿元,厂区面积达10多万平方米。1992年初,绍兴县政府决定以浙江合成纤维总厂为主体,成立县化纤纺织印染工业集团总公司。它以生产化纤涤纶丝产品为主,同时吸引外资,引进国外先进设备,实行原料、纺织、印染整理一体化,并把产品推向国內外市场。这家总公司下属有浙江合成纤维总厂、绍兴县绸缎总厂、金柯桥印染厂、包装分厂等近20家分厂、公司。最近这家总公司已被县政府赋予基本建设、技术改造项目、利用外资、建设     

建立良性循环的企业管理机制

为了在激烈的市场竞争中谋求企业的快速发展,温州环宇集团不断总结经验,反省不足,把以人为本的活化管理作为前提,以产供销为主的物化管理作为重点,以财务为主的量化管理作为关键,通过集思广益和不断的实践,形成了一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。著名经济学家、清华大学教授魏杰在《中国企业二次创业》一书中指出:“我国民营企业的体制确实比较活,但管理却比较落后,因而要向现代企业制度靠近,要把握好责、权、利的关系。我的看法是:人对权利和利益的追求都是无止境的。如何来约束呢?只有…