湖光糖厂职工民主管理上水平

农二师湖光糖厂在多年企业民主管理实践中得出这样的结论:职工当家作主参与企业管理,既可减少企业决策失误,又可充分调动职工积极性,增强企业活力,提高企业效益。 该厂长期坚持企业重大决策必须经职代会讨论通过后才能执行的制度,把职代会五项职权落到实处。为提高职代     

厂务公开受到职工群众的欢迎

正近日,在二师二十七团综合厂厂务公开栏旁,许多职工正在看每月张贴的工资表情况。该厂把厂务公开作为民主管理工作的重要措施来抓,推动了厂务公开的公正、公开、透明化,架起了一座干群之间的"连心桥"。近年来,该厂充分发挥职工代表大会和民主议事会等形式的职能作用,凡是厂里的重要决策都要由职工代表大会、民主议事会讨论表决通过后方可实施,全面实施政务、     

总有梦想会开花

<正>五师九○团一连职工陈佰亿以"执著追求、双手创造、不惧失败"的拼博精神,获得团场先进生产者等荣誉,去年荣获中国科协、财政部实施"科普惠农兴村计划"全国农村科普带头人奖,并获得5万元奖补资金,成为五师农业科技示范带头人、农村科普带头人、多元增收典型。25年前,陈佰亿携带妻儿来到九○团一连承包土地10年,年年收入只能养家糊口;15年前,陈佰亿开始有梦想,带着家人去内地谋生;5年     

解读《最低工资规定》

2001年,贵州省安顺市某制鞋厂因准备不足、抢占市场失利,以及错误地估计了当年的流行趋势,使其设计的凉鞋滞销。该厂因资金周转困难,奖金已停发2个月,工资发放也成问题。该厂厂长张某遂决定,以滞销的凉鞋顶替工资。为照顾职工情绪,该厂采取了计算凉鞋价格时按成本价再打九折的做法,即职工实际领取的凉鞋价值为其工资额的110％。该厂职工对该厂以鞋抵薪的做法极为不满,遂与厂方交涉。厂长称企业有权决定以何种方式发放工资,在企业面临困难时,职工应共同分担,而且职工领取的鞋的总价值此工资高10％,厂方已作了让步。该厂职工李某等20人拒不领取凉鞋,并向劳资争议仲裁委员会提出申诉,要求该制鞋厂发放工资。     

抓技能培训 促企业发展

1999年四川省佛都水泥厂党委狠抓职工的劳动技能培训,促进了企业健康发展,一举甩掉了建厂6年来的亏损帽子,当年实现利润64万元。 佛都水泥厂建于1993年。针对该厂职工生产工艺流程技术理论较差的薄弱环节,厂党委一班人对企业职工年龄结构、文化程度等状况进行认真分析,决定把抓好党员、职工技能培训作为企业党建工作的突破口,研究制定了《佛都水泥厂员工培训三年规划》。 该厂建立了一支由企业党政领导和厂内高级工程技术人员共10余人组成的思想过硬、经验丰富、业务精通的固定教师队伍,必要时聘请专家进行辅导。每期培     

采取切实措施 强化安全生产

最近,新疆天富热电股份有限公司热电厂在六个基层单位,以"一岗双责"为指导思想,采用"策划、实施、检查、改进"动态循环的模式,开展了有声有色的"管生产必须管安全"的活动。该厂将安全生产活动与该厂职工的实际岗位结合,并与奖金挂     

我们需要这样的领头人——记“五一”劳动奖章获得者、临西县氮肥厂厂长龚长芹

1993年8月,当龚长芹走马上任担任临西县氮肥厂厂长时,该厂还是个产品单一,固定资产不足3000万元,年产碳铵不过5万吨的小型化肥厂。而今,星转斗移,在短短的三年时间里,该厂固定资产已达到6000万元,具有生产商品液氨、精甲醇、碳酸氢铵等多种产品的能力,发展成为中型企业,并成立了以该厂为核心的邢台恒达化工集团。 龚长芹情系职工、团结务实、拚搏奋进,留下了一串串勇于开拓进取的足迹,企业被化学工业部评为“全     

民主管理

一二五团加工厂职工当家□孔素霞经历了被职工四次讨论“审批”,三易其稿的历程,农七师一二五团加工厂2004年生产责任制终于定稿出台。在加工厂这个拥有近300名职工的大厂,凡是职工群众关注的,诸如工资分配、管理办法、岗位设置等重大决策,均由职工说了算。加强民主管理工作,一直是该厂发展企业、致富职工的主要途径。厂坚持职工审议制度,重大事议均由职工代表大会讨论、审议通过后方才实施;厂开展厂务公开工作,根据单位实际,对生产经营、财务收支、领导收入及至工人病退、评选先进等10多项职工关心的热点、焦点进行全面公开,让职工检查、监…     

“奖”中情

在四川涪陵苎麻纺织厂传颂着职工奖励厂长,厂长奖励职工的动人故事.在这“奖”与“奖”的过程中,表达了职工与厂长之间的深厚情谊。 1994年12月24日下午,厂工会主席唐春茂正在主持召开全厂职工代表大会,讨论厂长徐道生所作的     

企业换帅厂换貌

辽阳晶体管总厂是一个有30年历史的老企业。现有职工850人,离退休职工240人。该厂在改革初期经济效益还比较好,但是,随着电子工业的迅猛发展,市场竞争越来越激烈,使该厂适应外部环境的能力越来越差,经济效益每况愈下。从1986年至1993年连续七年亏损,累计亏损600多万元,资产负债率已达到100％,出现了帐户无资金、库存无原料、设备不运转、现场脏乱差的严峻形势,企业面临着破产的危险。人们不免发出了这个厂来个神仙也治不好的慨叹。     

充分发挥工会大学校作用 努力培养和造就一支高素质的职工队伍——农十三师工会2009年职工素质建设工程纪实

<正>2009年,面对国际金融危机和"7·5"事件带来的双重影响,农十三师工会按照兵团党委在提高职工素质上有所作为的要求,以提高职工思想道德和科学文化素质为基础,以实施技能培训和开展技术比武竞赛等活动为载体,以加强职工文化建设为抓手,不     

改进和加强政治理论学习

近几年来,映秀湾水力发电总厂党委从提高职工政治思想素质,搞好职工队伍建设出发,下大力气认真抓好职工的政治理论学习,促进了企业各项工作的开展。该厂已连续10年保持省级文明单位称号,连续4年保持省局     

浦江怒潮(之十)──申新第九纺织厂“二·二”悲歌

申新第九纺织厂（申九）是上海历史最长的一家纺织厂，它的前身就是有名的上海机器织布局。1933年该厂迁至澳门路150号，正式改名为申新九厂。该厂占地75亩，拥有13万纱锭、2万线锭和835台织布机，工人7000余人，在全国私营棉纺织厂中占首位。抗战胜利后，各方政治力量都很注意在申新九厂组织力量。至1947年底，该厂有中共地下党员30名，建立了甲班、乙班、男工3个支部。资本家为所欲为工友们忍无可忍1947年底，棉纺业同业工会规定年奖照1946年标准打八折分两期发放，引起工人强烈不满。而申新九厂也已连续5个月没有发放配给米和煤球，工人…     

抓好提案征集 推进民主管理

"工会应发挥劳动保护监督检查制度的作用,督促有关部门及时按月给一线职工发放劳保用品。"不久前的一天,农一师电力公司西大桥水电厂工会人员在深入一线车间征集职代会提案时,该厂运行车间的职工代表张琼方这样说。这是该厂工会加强民主管理、真正落实广大职工民主权利而实施的一项举措。为进一步加强企业民主管理,充分发挥职工代表参政、议政作用,集中广大员工智慧,推动电力企业又好又快发展。早在2月中旬,该厂工会提前安排部署做好     

有感于“不奖金钱奖观念”

据报道,农八师一五○团,去年农业生产取得大丰收,农场职工人均收入1.2万元。今年春耕生产前,这个团党委改奖现金为“奖励”观念和“奖励”学习。团场一次拿出30多万元,组织全面完成2002年各项双文明建设指标、成绩突出的24个连队的连长、党支部书记到广州、深圳、珠海、厦门等地实地考察学习,洗脑子、换观念、开视野、增见识。同时,拿出40多万元,同石河子大学达成协议,在该团办连队干部大专班。受到团场干部职工的一致好评。 不奖金钱,奖观念、奖学习,这样的消息听来,令人振奋。时下,一些地方在经     

节能降耗劳动竞赛成效显著

近年来,农八师一四七团东方纸业一直注重在车间、班组开展节能减排劳动竞赛活动,依靠职工技术创新,推动企业技术进步。去年,该厂职工技术创新活动结出硕果,创出吨纸耗纸浆、耗煤、耗水、耗电的     

炉火燃烧在大青山下──赫章县山脚冶炼厂思想政治工作调查

在改革大潮的推动下，非公有制企业有如雨后春笋，蓬勃发展，已成为边远贫困地区重要的经济力量。非公有制企业也面临着改革、发展与竞争。如何加强思想政治工作，已成为非公有制企业面临的一个现实问题。赫章县山脚冶炼厂的发展，可以给我们有益的启示。赫章县山脚冶炼厂创办于１９８４年１０月，是由现任厂长邓洪显和５位农民集资３０００元，建成两节马槽炉起家的。该厂逐步发展壮大，现已形成粗锌──精锌──金属锌粉一条龙生产线，产品畅销国内外。该厂现有职工５００余人，拥有固定资产５０００多万元。近几年来，各地炼锌厂普遍效益…     

让职工自营经济发展迈向新台阶

2004年,农二师职工自营经济基础总量、整体发展速度、发展规模、发展质量均呈现出较好的态势,尤其是作为职工自营经济支柱产业的职工个人养殖业发展迅猛,占全师畜牧业比重96.65%。以市场为导向、以资源为基础、以科技为支撑、以效益为中心、以新技术的推广与应用为重点的职工自营经济发展新格局初步形成,职工依托发展自营经济增收致富的效果明显。     

紧紧围绕市场转——石家庄第四棉纺织厂调查

石家庄第四棉纺织厂是目前国内织布能力最大的企业,拥有职工8700人。近年来,在全国纺织行业大面积亏损的情况下,一直保持良好的发展势头。1994年,实现利税5336万元,创历史最高纪录;1995年,完成销售收入4.82亿元,创利税3244万元;1996年,完成销售收入4.75亿元,利税3410万元,经济效益继续名列全国同行业前列。企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、河北省“经济效益好,社会贡献大”企业和全省“标兵企业”称号。在全国纺织行业普遍不景气的情况下,这个厂何以能一枝独秀?正如该厂厂长张佑斌同志所指出的:企业难在市场,出路也在市场。只有观念随着市场变,生产围着市场走,管理跟着市场改,才能产生好效益。     

二十四团田管检查让职工说了算

“万寿菊第一名文海忠奖金100元,奖科技书籍3套……”这是农二师二十四团七连上半年开展劳动竞赛评比领奖现场的一幕。往年,这个连队开展劳动竞赛的形式基本上是领导看,集中评。而今年不同的是组织60名农场主对小麦、甜菜、西红柿、辣椒、万寿菊、打瓜等5项作物逐地块、逐条田进行检查和背靠背打分。打分依据为平常管理与阶段性管理相结合;作物长势与种植面积相结合;作物布局与接受新技术、新品种、新项目相结合。根据各农场主打分情况进行汇总,评选出一、二、三等奖48人。为了达到最佳效果,进一步推动下阶段工作,这个连队既突出物质奖又注重精神奖,对所评出的一、二、三等奖优先作为团级年度十星级文明户评选的依据,并纳入五好职工的行列之中。