爱因斯坦拒当总统的启示

1952年爱因斯坦婉拒出任以色列总统,他的婉拒信和行动给我们以下启示:人贵有自知之明,选择工作要扬长避短;要敢于讲老实话,当官不能谋私利;全面扎实考核人才,健全用人机制;量才用人,用其所长。     

爱因斯坦拒当总统的启示

1952年爱因斯坦婉拒出任以色列总统,他的婉拒信和行动给我们以下启示:人贵有自知之明,选择工作要扬长避短;要敢于讲老实话,当官不能谋私利;全面扎实考核人才,健全用人机制;量才用人,用其所长.     

选人不拘一格,用人用其所长

选人不拘一格 ,用人用其所长。这是古今中外成功的用人之道。选拔中青年领导干部 ,要解放思想 ,坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念 ,不拘一格选人才。选拔干部当然要讲台阶、论资历。必要的台阶和资历是干部积累领导经验所需要的。但千万不能搞形式主义 ,千篇一律 ,应该是讲台阶而不抠台阶 ,论资历而不唯资历。如果台阶过细过繁 ,太看重资历、优秀人才怎么脱颖而出？年轻人肯定有缺点和不足。看人要看大节、看主流、看发展 ,不能求全责备。有缺点和不足 ,关键是要帮助他们改正和弥补。改正和弥补了 ,就好。用人用其所长…     

浅议放手使用人才

邓小平同志多次提到“要放手地用人”,什么是“放手”呢?放手就是不人为束缚、干扰,任其充分发挥。用人中的放手就是要让人才去接受各种各样的考验、锻炼,接受各种各样的挑战,要打破各种各样阻碍人才成长、阻碍人才脱颖而出的条条框框,让人才充分表现,充分发挥。 放手不等于不管,而是在一定范围内的放手,是在把握大方向,帮助、培养前提下的放手。它包含     

萧伯纳的苹果

领导的用人就像“投桃报李”,领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才,他所得到的回报就愈是丰厚。当然,所谓真正的人才,不仅仅是专业技术人才,而更应该是具备潜质的领导人才。这样,才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益,降低用人的成本。 一、用人成本 用人成本由人才的潜能、在他身上的投入和他在所任用岗位上的产出三要素构成。用人成本的大小取决于潜能、投入与产出三者之间的边际报酬。用人的本意是要降低用人成本,取     

楚对外籍人才任用刍议

春秋战国时期的楚国,既是人才输出大国,又是人才引进大国。楚对外籍人才的任用,具有不拘一格选拔、敢于放手重用、善于用其所长和任用形式多样化等特征,同时又存在引进人才范围偏窄等问题。     

《农业的百年机遇》之五 牛奶的故事——人才之争

发现人才、培养人才、使用人才,关键是为人才提供一个良好的发展空间,建立一套适应市场经济规律的用人机制。中国加入世贸组织,不但在用人机制上要与国际接轨,许多领域的机制与体制也要继续深化改革。     

组织部门要增强人才意识

当今世界的竞争,从根本上说是人才的竞争,是用人机制的竞争。组织部门在选人用人上担负着重要的职责,必须增强人才意识,在人才的选拔、培养、使用、管理等方面积极创新。 选拔人才方面,要树立"人事共赢"的选拔理念。在传统的用人习惯中,往往强调个人     

《朱批谕旨》所见雍正帝用人之道的主要特色

雍正帝秉持“首重用人”的治国理念，认为治理天下“得人为要”，他坚信“治人重于治法”。为求用人得当而饱尝苦乐，认为治理天下察吏为本。因为贤才缺乏，其用人讲求整体布局，统筹配置；他珍爱人才，任用人才不拘一格；其用人还讲求人地相宜、人事相宜、人际和谐。雍正以一人之力监控臣僚难以奏效，是其用人之道的根本缺陷。     

习近平关于树立正确的 选人用人导向重要论述探析

树立正确的选人用人导向,既是涉及干部群体质量的问题,也是涉及党风、良好政治生态的问题,更是涉及党的事业兴旺发达、生死存亡的问题。习近平同志担任中央领导以来曾多次阐述过用人导向的重要性,分别强调过注重品行、重视基层、崇尚实干、突出实绩、用其所长、五湖四海、能上能下、鼓励创新、群众公认、事业为上等正确的选人用人导向。树立正确的选人用人导向,重在实际工作中得到落实。为此,需要把握一些原则:坚持公道正派的选人用人核心理念;健全选人用人科学机制;防范和纠正用人上的不正之风;强化党组织的领导和把关作用;形成良好的党内关系;建立科学合理的容错纠错机制等。     

优化人才成长和发展环境

省第十次党代会报告指出,要"大力整治用人上的不正之风,优化选人用人环境";"推动人才工作重心下移,优化人才成长和发展环境,努力把我省人才优势转化为发展优势"。这些论述,阐述了人才对于建设富强、创新、法治、文明、     

中选标准:如果我是招聘者

●选人与用人紧密联系●大公司选人的十大标准●大公司的招聘方法每一个有一定业绩的大公司,都有自己的识人用人理念。在选用人才方面他们有自己的观点。选人与用人紧密联系任何一个大公司在招聘人才时,一定是考虑到公司的战略发展与公司业务发展需要的。大公司一定要考虑如何使人才在为公司做贡献的同时,使人才得以自我发展,并为其创造良好的发展空间。1、大公司在选人问题上的理念第一,人才是多样性的。企业经营中的方方面面,都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可为企…     

考察评价年轻干部应当坚持“四看”

考察评价年轻干部应当坚持“四看”顾金池大力选拔培养年轻干部，当前的主要问题不是人才缺乏，而是用人思想不解放，用人胆量不足，用人观念陈旧。要真正把德才兼备的年轻干部选上来，必须学习、运用好邓小平同志的人才战略思想，转变用人观念，放开用人胆量，按照建立社...     

领导者要提高用人水平

领导者要提高用人水平张文军千秋大业在用人。善于发现人才，使用人才，用好人才，这不仅是领导者义不容辞的责任，也是领导者成熟的主要标志之一。领导者要提高用人水平，应努力做到“四有”：一、有爱才之心。爱才之心主要是指管理者按照一定的认识去评判人才所产生的一...     

论邓小平人才理论与科学的人才观

邓小平的人才理论，为我们树立正确的用人观念指明了方向，在此基础上形成的科学的人才现是对其内容的丰富和发展。在新的历史时期，我们要学习邓小平人才理论，树立科学的人才现，以科学人才现为指导，加快实施人才富国战略。     

围绕"打得赢"优化选人用人机制

优化选人用人机制是我军履行“打得赢”历史使命的现实要求 ,为此 ,要克服我军传统选人用人机制的局限性 ,着眼“打得赢”构建公正、科学、高效的选人用人机制 ,努力营造优秀军事人才脱颖而出的良好氛围。     

破格用人“三要”

众所周知,我们党的三代领导集体都十分强调破格用人问题。笔者认为,要实现破格用人,必须做到: 第一,资历观念要更新。破格用人,首先要更新观念。而更新观念首要的又是更新资历观念。资历固然是人才结构的重要因素,但更重要的是德才因素。所以,择人用人之道应以德才为本,而以资历为末。     

构建优秀人才脱颖而出的选人用人机制

建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制,是新世纪新阶段我国人才工作的一项重要任务。综合国力的竞争说到底是人才的竞争。我们要适应全面建设小康社会对人才工作的要求,就必须着力解决现行人才机制的各种弊端,有效克服影响各类人才脱颖而出的各种消极因素,大力推进选人用人机制创新。     

以诚敬宽容之心凝聚创新人才

人才尤其是创新人才应该具有自由的本性,而人才的创新活动恰恰是人的自由本性的体现。因此,培育人才要有包容不同、容忍失败和接受"无用"的宽容精神,凝聚人才要有对人才的诚敬心态和坚持正确的用人导向。     

量才使用 各尽其能——中国古代使用人才片断经验的启示

一个国家、一个地区能否富强兴盛,关键在于如何使用人才。我们建设现代化的、高度文明、高度民主的社会主义国家,需要选拔千百万各方面的人才,更需要科学地使用人才,使人尽其才,才尽其用。中国古代积累了丰富的使用人才的经验,当然,古代的用人观点、用人标准都和我们现在有根本的不同,但我们如果善于借鉴,批判地继承这一份历史遗产,将大有裨益。