实践"三个代表"勇创一流业绩

江西月兔集团是一个以卷烟生产、销售为主业兼多元化经营,跨地区、跨行业、跨所有制的综合性企业集团。集团的前身是创建于1988年的广丰卷烟厂。经过十多年的艰辛创业,月兔集团已由当初一个员工仅160余人、固定资产不足200万元、单一生产卷烟的小作坊式小厂,发展成为目前拥有员工5000余人、资产总值逾11亿元、经营领域涉及食品、印刷包装、橱柜、化工、房地产等10多个产业的集团公司,跻身江西工业十强企业行列,并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省突出贡献企业”、“江西工业优强企业”、“江西省文明单位”等30多项省部级殊荣。“月兔”品牌系江西省著名商标、国内知名品牌。2002年,集团实现销售收入突破16亿元,实现利税近3亿元。     

一路创新唱风流——利华益集团创新发展纪实

山东利华益集团在发展中创新，在创新中发展，短短几年时间，即由一个名不见经传的弱小企业步人中国化工100强和山东省工业企业（集团）100强的行列，成为东营市政府重点调度的工业企业。     

打造贵州企业“航母”——贵州“百亿企业培育行动计划”成效明显

为了培育一批有竞争力、影响力、带动力的大企业大集团,2010年,贵州省委、省政府把百亿企业培育等八个行动计划作为实施工业强省战略的重要抓手,省经信委牵头制订并组织实施了“百亿企业培育行动计划”（以下简称“计划”）.“计划”提出,到“十二五”末,要培育形成一批千亿元级、百亿元级大企业大集团,实现“352”目标：即力争实现营业收入1000亿元左右企业集团3户,营业收入500亿元左右企业集团5户,营业收入超100亿元企业集团20户以上.到2017年,力争实现营业收入超100亿元企业集团30户以上.同时,不断提升壮大“贵州100强企业”规模,培育形成一批后备百亿元级企业.     

云南物流：党建推动企业发展

5年，在历史长河中如同白驹过隙，但对于云南物流产业集团来说，5年，迅速完成了从成长、到跨越、再到腾飞的变迁。5年，他们交上了这样一份答卷：2006年至2009年，集团连续四年跻身中国服务业企业500强；2008年11月28日，在全国生产资料流通行业纪念改革开放30周年座谈会上，集团被中国物流与采购联合会授予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”荣誉称号，在全国20家企业获此殊荣的企业中，集团是西南地区唯一一家。2009年，云南物流集团在“2009中国物流企业50强企业名单”中排名第26位，同年，集团又荣列2009中国物流、仓储、运输、配送服务业50强第14名。     

节能减排 企业先行——我省企业“节能减排”工作巡礼

2007年6月8日起,为配合全国节能宣传周活动,省委宣传部、省经委共同组织包括本刊在内的10多家媒体,深入云铜、云铝、昆钢、驰宏锌锗、滇东水泥厂(陆良)、瑞安建材、云维股份、华电巡检司电厂、云南解化集团、云锡集团等省内多家大企业,集中了解我省企业在节能减排方面取得的最新成果,以下是记者采撷的一些亮点。一、有色行业:云铝、云铜废水基本实现零排放,单位能耗达到国际先进水平     

福星集团党建工作的实践与启示

福星集团创办于1980年,从最初几部红炉几把铁锤起家,发展成为中国500强企业;集团带领福星村,从一个贫穷落后的边远湖村,发展成为＂中国十大特色名村＂,是全国闻名的金属制品城和高科技工业园区,目前逐步建成汉川市副中心城市稿星市。2001年,公司实行集团化运作,上级党组织批准该集团成立了“福星集团党委”。多年米，集团党委不断创新组织管理,创新党员管理,创新价值理念,创新战略思维,创新以企带村,创新分配机制,创新建设“四化”,使企业保持了蓬勃的生机和活力,实现了科学发展。跨越发展。至今近30年的发展历程使集团党委深刻体会到：党建强则企业强、党建兴则企业兴。党建工作在引领企业正确政治方向、推动企业发展、促进企业和谐、塑造企业先进文化、造福周边群众、共享发展成果等方面发挥了积极作用。2013年集团销售收入达到了180亿元,利税23亿元,资产总额达到了380多亿元。他们的骄人成绩受到湖北省委有关领导的高度关注和肯定。     

“推进湖南工业化”大家谈 舞活工业化“龙头”必须做好三篇文章

衡阳是全国著名的“有色金属之乡”和“非金属之乡”，又是湖南的重要工业基地，经过几十年的发展，工业形成了一定的基础，但工业结构不合理，工业化程度不高，制约了整个国民经济的发展。因此，我们市委市政府提出了“兴工强市”的发展战略，把振兴工业作为经济工作的重中之重，舞活工业化龙头，加速工业化进程，带动整个经济实现跨越式发展。一、做好产权制度改革的文章，引导企业挂大靠强，放小放活。我们地方经济资源有限，在经济全球化的背景下，只有挂大靠强，借助外力才能迅速把企业做大做强。近几年来，我们采取整体兼并、合资经营…     

人才开发推动自主创新

2005年11月，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂等整合而成的中国第二大烟草集团红云集团正式挂牌成立。“红云”是行业首家建立现代企业制度和现代产权制度的试点，也是第一家实现从工厂制向公司制转变的企业。利用“第一个吃螃蟹”的先行优势，“红云”迅速整合了在专卖体制下，企业发展壮大必不可少的生产计划资源。目前，红云集团的产量、销量和实现税利总额在中国烟草工业企业均排名第四位，在该行业中占有重要地位。     

朱治平：“诗仙太白”是这样复活的

“我这辈子没掉过泪，除了2005年那一次。”诗仙太白集团原董事长朱治平说。 2005年3月23日，“2004年度中国白酒工业经济运行发布会”在成都举行，会上，主持人高声宣布：“重庆诗仙太白集团，荣获中国白酒工业百强企业第28名。”     

美菱崛起的启示

美菱集团,江淮大地崛起的一座现代化家电城,中国“阿里斯顿”家族中的佼佼者,曾在中国冰箱市场掀起“狂澜”,备受经济理论界和新闻界推崇和宣传。 经过近几年的高速发展,美菱集团与1990年相比,产值、利润、国有资产分别增长了6.4倍、4.9倍和10倍。1996年,美菱集团实现产值25.24亿元,利税2.48亿元,全员劳动生产率、人均利税分别达133万元和11.9万元,不仅在合肥市2000余家企业中名列第一,而且在全国500家最大工业企业中居214位,先后     

实现企业发展“二次腾飞”赤天化迎来黄金跨越期

坐落于中国工农红军谱写英雄篇章的赤水河畔,有着三十多年发展历史的贵州赤天化集团在改革开放的大潮中始终牢牢把握机遇,寻求自身的不断增比、进位、突破,不仅实现了企业连年赢利,各项发展指标均保持良好的格局,更重要的是集团并没有为此停下奔跑的速度.公司上下十分注重把企业发展的质量与速度统筹协调、有机结合,立足主业,积极推进“二次创业”,把企业规模不断做强做大,经济效益和社会效益不断提升,为实现企业“二次腾飞”奠定了坚实基础.在面对新一轮西部大开发以及工业强省战略的大背景下,赤天化迎来了发展历史上的战略黄金期.     

云铜窝案：被铜臭熏倒的三老总

2008年12月29日，昆明市中级法院对“云铜窝案”公开作出一审判决：云铜集团原董事长、党委书记邹韶禄受贿人民币1900万余元，判处无期徒刑；云铜集团原副总经理余卫平贪污、受贿、挪用公款近1亿元人民币，判处死刑；云南铜业房地产开发有限公司原总经理汪建伟受贿、贪污人民币550万余元，判处有期徒刑20年。     

科学发展铸云铜辉煌

1998年以来,在短短八年多的时间里,云南铜业股份有限公司实现了产品产量、经济效益和发展速度三大历史性跨越。2005年,公司生产电铜32万吨,实现销售收入120亿元,一跃成为云南省第二户总资产、销售收入双超百亿元的企业,稳居中国铜工业冶炼企业前三强,跻身世界铜工业前20强,在中国乃至世界铜工业历史上,书写了浓墨重彩的一笔,被誉为“科学发展的生动实践”。     

半个世纪创业 成就国企辉煌——发展中的铜陵有色金属(集团)公司

在奔流不息的长江南岸,素以“铜都”著你的皖南铜陵,巍然屹立着一座特大型铜工业企业——铜陵有色金属(集团)公司。铜陵有色金属(集团)公司投产于1952年6月,是新中国最早建设起来的铜工业基地之一,公司经过半个多世纪的建设,现已发展成为以铜金属采、选、炼、加工为主的特大型联合企业集团,其“铜冠”牌阴极铜等11个产品分别荣获中国名牌和省名牌产品称号。2005年,集团公司坚持以市场为导向,抢抓机遇,深化改革,两个文明建设叉取得了丰硕的成果,主产品电解铜产量达到44.8万吨,跃居全国第一位,名列世界铜精炼企业第11位。全年实现销售收入201…     

为企业发展按下“快进键”——锦州万得汽车集团有限公司以党建为企业赋能

<正>创建16年，作为专业的汽车部件系统供应商，锦州万得集团有限公司（以下简称“万得集团”）收获了“国家火炬特色产业基地”“强国之基——中国优秀汽车零部件企业”“全国百家汽车零部件优秀供应商”等多项“国字号”荣誉，实现了企业经济效益年递增10%以上的骄人业绩。企业的发展离不开党的领导，多年来，     

落实科学发展观 共建和谐型企业

近年来，山东华宁矿业集团全面落实科学发展观，各项工作实现了新的突破，整体工作呈现出亮点多、活力强、发展快、效益好、劲头足，煤炭主业与非煤产业优势互补、竞相发展的良好态势。企业销售收入、利润、税金平均以每年40％的速度大幅度增长，公司利税连续3年突破亿元大关，连续5年位居宁阳县工业企业首位，成为泰安市十名利税大户之一。2008年，实现销售收入10．8亿元、利税2．48亿元，比改革开放前增长了29倍和32倍。集团相继获得全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国安康杯安全竞赛优胜单位、全国企业文化建设示范企业、山东省科技进步先进企业、山东省十佳煤矿、省级文明单位、山东省和谐劳动关系企业、山东省安全评价A级矿井等多项殊荣。2008年9月，被中国煤炭工业协会评为“2008全国煤炭工业100强企业”。     

全面建设科学发展的新神马

神马集团的前身是建于1981年的平顶山锦纶帘子布厂。20余年来，神马集团历届领导班子带领全体职工艰苦奋战，付出了巨大心血，企业有了长足的发展。神马集团先后被评为国家一级企业，荣获全同“五一”劳动奖状、全国科技进步奖、全国企业管理优秀奖——金马奖等荣誉称号50多项。最辉煌时名列全国企业500强第136位。但是，由于种种原因。神马集团近年来却堕入了后进的行列，在全国500强企业中位次连年后移，2003年退出了全国500强。     

改进中加强 创新中发展

近年来，青海省物产集团总公司积极探索新形势下加强和改进企业思想政治工作的新思路、新途径、新方式，在改进中加强，在创新中发展，为集团的改革、发展和稳定提供了强有力的思想保证，两个文明建设取得了新的成效。2001年全面完成了省政府下达的各项指标，实现利润231万元，同比增盈342万元，一举扭转了连续7年的亏损局面，使企业彻底走出困境，实现了青海物产史上一次重大转折。2001年度，集团领导班子和主要领导分别被省考核领导小组评为“优秀领导班子”和“优秀领导干部”。     

中国500强与世界的差距

在不久前召开的“世界５００强与中国大型企业发展研讨会”上 ,国务院发展研究中心副主任、中国企业评价协会常务副理事长鲁志强以“世界５００强 :中国工业５００强的差距与对策”为题 ,将中国工业５００强与世界５００强分别从规模、效率、创新能力及国际竞争力等几个方面的量与质进行了客观的分析。规模中国工业５００强总资产和销售收入的平均值分别相当于世界５００强平均规模的０．８８ %和１７．４ %。效率中国工业５００强的平均资产利润率、人均利润和人均收入分别相当于世界５００强的２４．６２ %、１２．３１%和９．５１ % ,总…     

走好工业强市之路

“十五”期间,在湖北省委、湖北省政府的正确领导下,我们不断加大经济结构调整力度,深化国有企业改革,大力实施项目引进和技术改造,一批优势产业和优强企业逐步形成,支撑宜昌工业驶入健康稳定发展的快车道,圆满完成了“十五”规划的主要指标。确立工业强市战略,强化工业在国民经济中的主体地位。工业是区域经济的主体,是经济发展的主导力量。“十五”期间,我们把工业强市作为推进全市经济快速发展的战略性措施,宜昌市委、市政府主要领导亲自主持制定了一系列支持工业发展的政策文件,各级党委、政府也进一步加强了对工业的领导,制定了切实可…