职权力是有效管理的基础领导力是卓越管理的保证

管理的实质是管理者凭借组织赋予的职权力,合理并有效地配置、协调组织的各种资源,奖惩成员的各种行为和得失,防止目标的偏离和确保任务最低限度被完成,显然,职权力是有效管理的前提和基础;除了职权力,管理者还必须依靠个人的影响力去影响和激励下属,培养下属对组织的忠诚度和归属感,提升下属对组织目标的认同度,激发下属对未来的憧憬、对理想的渴望和对工作的激情,使下属心甘情愿地、出色地、最大限度地完成任务.因此,职权力是有效管理的基础,领导力是卓越管理的保证;实现目标所依赖资源的不同是区分领导与管理的分水岭.     

柔性领导组织文化管理行为机理研究

本文是在以往柔性领导理论研究的基础上进行的应用性研究,对柔性领导的组织文化管理过程的机理进行了探讨,指出柔性领导是以人与组织的适配为中心,从组织气氛管理入手通过非权力影响力和组织关系网络管理实现组织文化管理的过程,尝试为柔性领导理论的研究者和实践者提供理论支持.     

领导与管理的联系与区别

领导与管理，既有联系，也有很大区别。领导是在一定的组织内率领和引导人们朝一定方向前进的指挥者；管理者是在组织中承担各种管理职能，从事管理工作的人。     

从管理到领导的范式转型及启示

20世纪末,一场从管理到领导的广泛而又深刻的范式转型迅速风靡世界,使得人们开始重新诠释一种古老而又新鲜的人类活动———领导。对这一范式转型的演进历程以及它所带给我们的启示进行分析,无论是对于领导科学的理论建构,还是对于领导科学的实践活动,都具有深远的意义。     

试论社会管理创新与领导能力提升

随着经济的发展、社会的进步,加强和创新社会管理成为一项重要而紧迫的任务。领导干部应主动适应时代发展要求,积极参与社会管理创新,全面提升社会管理能力,确保社会管理扎实有效。     

领导新理念:幸福管理

管理情境和人性的重大变化要求领导者应从幸福的视角来审视管理的终极之善,为此提出了幸福管理的内涵,并回答领导者增进幸福管理的途径,指出组织利益相关者的幸福最大化才是组织的终极目标,通过组织结构信息成本最小化和生命成本最小化的互动耦合可实现幸福最大化.最后,从组织结构的信息成本和组织人员的生命成本两方面构建了幸福管理的二维结构框架.     

人生如梦 导演是自己

对人生,我有两种对待的方法。在第一种方法里,我把自己摆在前台,和世界上的一切人和物在一起玩把戏;在第二种方法里,我把自己摆在后台,袖手看旁人在那儿装腔作势。     

实现管理创新的五项准备工作

大到国家层面,小到微型企业,人们对管理创新越来越重视。提出管理创新的设想,推行管理创新的举措,实现管理创新的目标,必须做好五个方面的准备工作:弄清楚你和你所在的部门是否真的想实施管理创新;创新之前必须学习掌握一些基本情况、基本技能;取得管理创新成果需要百折不回、上下求索的精神;部门领导的支持是管理创新的基础;推行管理创新必须准备妥协。上述五项准备工作没有做到位,管理创新就不会成功。     

标杆管理在公共部门领导活动中的应用

标杆管理是一种先进的企业管理方法,实践过程中已经被越来越多地应用到人力资源管理、产品开发、教育等各个领域,在公共部门的领导活动过程中,领导也要善于利用标杆管理的方法,通过树立典型、先进,不断引领下属进步,促进本部门的发展。论述了如何在公共部门领导活动中应用标杆管理方法,以及具体的操作,对于公共部门领导活动有借鉴意义。     

论领导也是生产力

近年来,关于领导是否是生产力的问题,在领导科学界引发了一场争论（《领导科学论坛》１９９９年第１期）。笔者认为,这场争论非常必要,它决不仅仅是一种概念之争。对这一问题的回答,既涉及对领导本质的认识,也影响领导科学体系的构建,在理论上和实践上都有着非常重要的意义。 综观整个争论的全过程,大家对领导属于上层建筑的问题是平分歧不大,意见也比较一致、但对领导是否是生产力的问题,可谓是众说纷纭,莫衷一是。有的把领导排斥在生产力之外,认为它仅仅是上层建筑或生产关系。有的虽然看到了领导在现代生产力发展中的巨大作…     

首先是自己重视

日前遇到一些在企业工作的政工干部,闲谈中得知他们都有不少苦恼。其中之一就是他们感到自己所从事的工作得不到领导的重视。有的同志说,领导只是口头上讲思想政治工作重要,一干起来就不重要了。这些同志的心情是可以理解的。谁不希望自己的工作得到领导的重视呢?假如领导对你干的工作视有若无,可做可不做,恐怕大多数人都会心灰意冷的。然而这仅仅是问题的一个方面。从另一面     

民主管理是现代企业管理发展的必然趋势

实行民主管理是现代企业管理的基本要求民主管理并非是游离于企业管理之外的管理,它是伴随着企业管理的发展而呈现的必然要求和必然趋势。家长制的企业管理是和小生产的企业规模相适应的。然而,在市场的推动下,社会化的大生产则要求社会化的管理,即人人参与的管理与之相适应。这种管理体制“质”的变化,先后经历了企业     

孔子是求职者的伟大榜样

孔子虽然是宋国贵族的后裔,但是,他才三岁,父亲叔梁纥就死了.穷人的孩子早当家,孔子从少年时代起,就一边自学,一边四处求职打工. 孔子十几岁时,鲁国掌权大夫季氏大规模宴请国内知名的作家学者,孔子也兴匆匆地赶去参加.由于他还在为母亲披麻戴孝,也由于他年龄太小,被一个叫阳虎的大官给拦阻住没能参加.但是,这不妨看做孔子最早的一次求职行为,他想通过参加这样的社交活动谋求进身之路.     

接纳自己是对自己最大的仁慈

正每个人都是对自己最好的人。这是个毫无争议的原定理。我过去总是想用飞黄腾达的方式对自己示好。我想让自己优秀得出乎意料,巨有钱,巨有才,巨有地位,以便让别人对我刮目相看。我得把自己捯饬得巨有能耐才能达到这样的目的。看电影的时候,银幕上的李连杰身手太不凡了,一个营的人和他过招他也不怕,把所有     

加快领导方式转变 推进基层社会管理制度创新——郑州市网格化管理探索

网格化管理,是针对现行管理制度弊端开展的一次行政管理和社会管理的机制创新,是坚持依靠群众推进工作落实长效机制的体现,其主要特征是管理理念从以官为本到以人为本的转变;管理人员由高高在上向主动下沉转变;管理方式由粗放式向精细化转变;管理手段由传统化向信息化转变;管理体制实现了由阶段性向长效机制转变。     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映,是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下,人们在不断的寻求有效的管理,在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合,企业应该采取何种方式回报社会,     

王石的＂管理＂自己之道

王石是万科集团董事长,地产界的巨鳄。他游走职场几十年,当过兵,做过铁路工人,当过干部,从1984年起,在万科飞头雁至今,把万科带得如火如荼,万科曾连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”。这个神秘的地产大王,缘何如此气吞山河？我们不妨对王石如何管自己来个解密,领略一下他的职场风采。     

创造性是领导者最重要的素质——学习研究习近平总书记领导思想之二

习近平总书记早在1993年担任福州市委书记时就谈到领导者最重要的素质是创造性,并进而论述创造性素质所包括的信念、勇气和智慧等三个要素。本文主要结合领导特质理论和领导行为理论谈谈学习和研究习近平总书记这一论述的体会,并探讨全面深化改革背景下领导者发挥创造性的现实意义和基本遵循。     

"生态型领导"模式是践行科学发展观的重要途径

实现以胡锦涛为核心的党的领导集体提出的坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,是一个战略性的系统工程,其中最关键性的问题之一,是通过领导观念和领导方式的变革,提高各级、各类领导班子和领导者的执政能力和执政水平.构建"生态型领导"模式,实现"生态型领导",则是实现党的领导方式、执政方式变革的一个重要途径.在我国,构建"生态型领导"模式,涉及到领导活动领域的一系列变革.当前,主要应解决以下几方面问题一要全面推进领导观念创新;二要全面提升广大领导干部"生态型领导"能力;三要大力推进我国领导体制的变革.     

领导魅力是有效领导的关键

苏洁（山东省胶南市委党校）：领导魅力是指领导者所具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。领导魅力体现在五个方面：1．说话不失言。领导者在公开场合发表讲话，要考虑所说内容的真实性、思想性、