完善公司法人治理结构

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。当前公司法人治理结构存在的突出问题所谓法人治理结构,是指由股东会、董事会、经理层和监事会组成的一种组织结构。目前,从已经实行股份制改造的公司情况看,股东会、董事会、经理层、监事会等组织机构基本设立齐全,但形式上的齐全并不表示内容上的健全和功能上的完善,相互制衡、各司其职的运转机制远未真正建立起来。1.…     

法人治理结构与企业党组织的关系

现代企业制度是以科学管理为标志的企业制度。而科学管理主要是通过公司法人治理结构来实行。法人治理结构是世界各国股份制企业普遍建立并富有成效的一种企业组织结构。它由股东会、董事会、经理层、监事会所组成。《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）对于我国公司如何建立法人治理结构作出了明确的具体的规定,而对公司中党组织的活动只是作了原则规定:“公司中中国共产党基层组织的活动,依照中国共产党章程办理。”现代企业制度试点的实践充分表明,如何处理好法人治理结构与企业党组织的关系,是一个十分重要的亟待研究的问题。本文试图就此作一初步探索。 一、理顺法人治理结构与企业党组织的关系是理顺企业内部关系的关键 目前,在现代企业制度试点企业中存在诸多矛盾。一是股东会、董事会、监事会的矛盾。由于多数试点企业,公有股份所占比重太大,股权单一,所以,股东会形同虚设,董事会成员、总经理、监事会成员基本上由党政部门任命,董事长与总经理之间工作难以配合。这一问题必须通过实行政企分开的途径予以解决。二是党委会、职代会和工会的矛盾。由于企业党组织在企业中的地位尚未真正确立,所以,它难以实施对职代会、工会的领导,在职工中的凝聚力、吸引力较小。三是企业党组与公     

国有企业完善法人治理结构问题及应对措施

建立现代企业制度，建立和完善企业法人治理结构，对加强企业党风廉政建设具有重大的意义。江总书记指出：“国有大中型企业要建立完善法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，形成有效的制衡机制”，“依靠体制创新抑制腐败现象，是我们在实践中取得的一条重要经验。     

公司制企业股东会,董事会,监事会与党委会,职代会,工会及其关系

公司制企业股东会、董事会、监事会与党委会、职代会、工会及其关系霍武正确认识和界定公司制企业股东会、董事会、监事会、党委会、职代会、工会的地位、职权和作用，理顺其相互关系，涉及如何建立科学规范的企业法人治理结构问题，笔者就此谈一管之见。一、要正确理解、...     

浅谈国有公司法人治理结构的完善

在现代公司制度中,其核心制度就是具有完善的法人治理结构。我国国有公司法人治理结构在实践中暴露出的重要问题,一是董事会存在缺陷;二是监事会的监督作用不到位;三是忽视职工在法人治理结构中的作用。由于我国公司制度建立的时间不长,完善我国公司法人治理结构需要一个过程和采取一系列措施:一要确立公司法人财产所有权制度;二要完善我国现代法人治理结构中的董事会制度;三要保障监事会有效地行使监督权;四要大力推进职工参与制度;五要完善股东大会的运作规则。     

关于企业法人治理结构的几点思考

从我国现行的企业体制看，法人治理结构的基本框架已经形成，但就其内容和运作方式上还存在着很多弊端，必须加以解决。一是在企业内部法人治理结构之间相互关系还不够明确，突出表现为两个方面：首先法人治理结构不够规范。有的不该设立董事会的却设了董事会；有限责任公...     

上市公司法人治理结构之完善

当前我国上市公司法人治理结构存在诸多不足之处迫切需要加以完善,其产生原因有法律原因、组织机构的构成不合理、激励与约束机制不合理等。为构建合理而完善的上市公司法人治理结构需要从完善立法、协调监督机构、完善组织机构的构成使之合理化、健全激励与约束机制等方面对股东大会、董事会、监事会分别进行研究。     

什么是公司法人治理结构?

党的十五大和十五届四中全会明确指出,建立现代企业制度是国有企业的改革方向,对国有大中型企业实行规范的公司制改革是国有企业建立现代企业制度的重要内容,公司法人治理结构是公司制的核心。 公司是具有法人地位的企业,是现代企业制度的一种有效组织形式。作为一个企业法人,公司不同于一般法人和一般企业的特征之一是它具有特定的治理结构。公司法人治理结构是指公司股东会、董事会、监事会和高级执行人员即高层经理人员四者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述四者形成一定的制衡关系,这种制衡关系是通过明确划分股东会、董事会、监事会和高层经理人员各自的权利、责任和利益而形成的。从职权关系看,股东是公司的所有者,股东会是公司的最高权力机构。股东拥有企业剩余索取权、董事选举权、对公司经营状况的知情和监察权以及对公司章程修改、财产处置和财     

基层国有企业党政决策清单的思考与实践

在国有企业中,处理好党组织和股东大会、董事会、经理层、监事会等治理主体的关系,是高质量党建引领国企高质量发展的重大创新举措。在基层国企治理中推行党政决策清单制,是解决党的领导融入基层治理结构的一把钥匙,是厘清各治理主体权责边界的有效途径,是建设中国特色现代企业的根本保证。     

建立企业法人治理结构运作的新机制

遵循现代市场经济的要求，必须建立企业法人治理结构运作的新机制，即建立股权主导型共同治理机制，对企业经营者的激励和约束机制，监督控制机制，企业产权主体控制权重组的风险预警机制。     

企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

关于建立和完善省管国有企业法人治理结构问题的若干思考

完善的企业法人治理结构是建立现代企业制度的核心和关键。审视省管国有企业建立和完善企业法人治理结构中存在的改制不到位、形改质未改等问题,解决的思路是:产权制度须实行多元化改革,解决一股独大,实现决策民主化;企业运营中国有资产要实行问责制;在选人用人上实行保荐制、票决制、竞争制;董事会、监事会、经理层各司其职,相互制衡,加强对企业全方位的监督,实现国有资产的保值增值。     

国企改制:规范法人治理结构

实行规范的法人治理结构是国企建立现代企业制度的关键环节。目前我国企业存在法人治理结构形同虚设、国有资产所有者“缺位”、信任托管和委托代理关系没有得到有效解决等缺陷。按照合理分工、相互制衡的原则设置企业组织机构,积极发展多元投资主体的公司制企业,妥善处理好“新三会”与“老三会”的关系,对国有企业经营管理者建立起激励与约束相结合的机制等是规范国企法人治理结构的对策。     

国有改制企业法人治理结构浅析

目前，我国大部分国有企业已成功改制，构建起了法人治理结构，但从总体上看，仍存在许多不规范现象，主要表现为：一是政府主管部门直接向企业指派董事会成员和经理层。打乱了委托代理等权责关系，使公司的经营劣迹无人负责。二是有的企业董事长、总经理由一人兼任，有的企业董事会与经理层成员高度复合，致使董事会无法代表股东利益。也不能有效监督总经理，失去了制衡机制。     

煤炭企业法人治理结构的规范与创新

随着企业股权结构的重大改变，规范和创新法人治理结构成为并购整合后煤炭企业面临的重要问题。为了规范和创新法人治理结构，应建立符合股东权益的组织机构，明确董事会、监事会以及经理层的权利和义务，分清各自的职责范围，严格按照企业章程行事；应形成有效有序的委托代理关系，把产权制度的建立和健全作为整个现代企业制度的核心和基础来看待；应采取有效的人力资源整合策略，建立约束与激励相结合的管理机制。     

论现代公司治理的价值取向

现代公司是盈利性的社团法人 ,盈利性决定公司的目标核心是追求利润的最大化 ,社团性和独立人格决定公司是不同利益群体矛盾的载体。股权与公司法人所有权的高度分离和不同的运作方式 ,既是公司制度赖以存续和发挥作用的基础 ,又是公司制度设计上注重效率与公平统一的结果。现代公司法人治理问题的核心在于协调不同利益群体间的矛盾 ,这种协调关系在公司的内部治理结构上反映为股东会、董事会、监事会的权力制衡 ,在公司制度设计上反映为一种公平与效率的结合。现代公司治理的价值取向是在利润最大化的基础上公平与效率的统一。     

制度改革：突破四大障碍 唱响三部曲

从制度和政策层面审视，至少有四大障碍影响和制约着重庆文化大发展。 一是新旧机制胶着。一些国有文化单位虽已进行了事转企体制改革，但普遍没有建立起责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构，董事会的结构功能、经理层的运作机制、监事会的约束职能还不规范，劳动、人事、分配等制度改革还远未到位，新旧机制的胶着，让国有文化单位成为真正的市场主体步履艰难。     

公司多边治理机制研究

公司多边治理机制,是指公司多边治理机构之间相互作用的过程与方式,是多边治理结构下的社员会与董事会、监事会之间,董事会与经理之间相互作用的过程与方式,主要包括多边治理激励机制和多边治理约束机制。通过激励机制和约束机制的相互作用,使公司多边治理主体各尽其职,共同创造充满生机和活力的公司运行机制。     

法人治理结构下党建工作与业务工作深度融合的思考——以贵州中烟工业有限责任公司为例

<正>一、贵州中烟多元化企业法人治理结构和党建工作基本现状笔者所在国有企业(贵州中烟工业有限责任公司)是现代化卷烟工业企业,下辖多元化企业已初步建立现代企业制度,但并不完善,法人治理结构和党建工作深度融合的体制机制还未有效形成,权责不够清晰、约束还不够等问题依然存在。(一)多元化企业基本情况及法人治理结构状况贵州中烟全资建立了多元化子公司——贵州     

法人治理结构与加强企业管理

现代意义上的公司制一般具有三个特点:一是产权清晰,出资人拥有财产所有权,企业拥有法人财产权和法人地位,依法自主经营,以效益为中心,追求利润的最大化,对出资人的资产具有保值增值责任。二是严格的有限责任制度,企业以其资本为限对企业的债务承担有限责任,出资者以其出资额为限,对企业债务承担有限责任。三是科学的企业领导体制,也就是完善的法人治理结构。由于公司制具有了这些特点,适应了现代市场竞争的需要,为世界各国的大中型企业所广泛采用。公司的法人治理结构是公司制的核心党的十五届四中全会《决定》在公司制的理论上有一个重大突破,明确提出“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责,协调运转,有效制衡的法人治理结构“。这个突破是很有针对性和重大现实