全媒体时代影响领导者视觉形象的三要素

领导形象是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价,简言之就是领导素质的外化和表现形式。领导形象是由其视觉形象、语言形象、人格形象等一系列形象模块构成的一个复杂系统,这些模块在领导行为中构成领导者的整体形象。它是影响领导力效能发挥的非常重要的因素,更是提升领导力不能忽视的部分。     

别忽视了部属的非物质需求

需求支配动机,并影响人的行为。在市场经济迅速发展的今天,领导者越来越多地把物质利益原则引入管理,重视部属各种显性的物质需求,及时为他们提供各种力所能及的物质帮助和支持。但是,物质需求并不是人的全部需求,在适当满足部属的物质需求之后,还需要重视他们对单位和领导者在信心、尊重、沟通上的非物质需求,以便更好地激发起他们的工作进取心和工作积极性,实现单位和部门建设的快速发展。信心需求。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“宁可损失金钱,也不能让员工丧失信心。”信心是做好一切工作的精神基础,是凝聚力的核心内容。部属的信心需求有三种：一是对领导者的信心。俗话说得好,“不怕群众意见大,就怕领导形象差”。在一个单位或部门,领     

领导干部要注重提高非权力性影响力

非权力性影响力是领导者从其良好的领导形象和模范行为对下属群众所产生的吸引力、感染力、号召力是由领导者的人格力量产生的,它来自于领导者自身的能力、知识、品德、作风等,这种非权力性影响力对于领导者来说是非常重要的。     

浅析领导激励的方法与艺术

一个优秀的领导者不一定要在各个方面都比下属强,而在于具有调动下属积极性的能力。激励不仅是重要的管理手段,而且是一门高深的管理艺术。领导者对下属的激发和鼓励,会使他们发挥更大的积极性和创造性。激励的方法虽然多种多样,但大体上可划分为如下几个类型: 一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对被领导者的思想和行为能够起到明显的激励作     

领导干部要注重提高非权力性影响力

非权力性影响力是领导者从其良好的领导形象和模范行为对下属群众所产生的吸引力、感染力、号召力是由领导者的人格力量产生的,它来自于领导者自身的能力、知识、品德、作风等,这种非权力性影响力对于领导者来说是非常重要的.     

领导者的人格形象是新形势下做好思想政治工作的必备条件

思想政治工作是一项教育人、改造人、塑造人的工作。领导者注重人格形象的塑造,是新形势下做好思想政治工作的必备条件。领导者、教育工作者的人格形象,包括优良品德、高尚情操、良好作风、道德规范以及适应改革开放、市场经济所具有的丰富知识、卓越的领导才能和真挚的情     

新任领导如何应对部属出的难题

领导与部属，可以说既是一个矛盾体的组合，又是一个统一体的组合。关系融洽，就是一个统一体；关系不融洽，就是一个矛盾体。相对来说，矛盾与统一的主要方面是领导，主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导，只有敢于应对部属的挑战，善于解答部属给自己出的难题，自己的地位和威望才能确立并巩固。笔者从自己的经历中感到，要解答部属出的难题，领导本人的能力是基础，应变是高招，策略是关键。     

形象力量生命

党风就是形象.作为执政党,要以自己的政策来领导国家政权,更要以良好的形象来树立自己在人民群众心目中的权威和地位.好的形象,不是天生的,不是自封的,需要党以良好的作风来塑造.作风好,不用宣传,人民自会把你当作一个好的政党;作风不好,无论怎样自夸,也不能树立起美好的形象.     

道歉 收获的是尊敬和理解

在日常工作中，有一个普遍现象，就是部属说错了话、做错了事，领导者往往要对其进行批评教育甚至严厉训斥，责令其道歉或检讨。     

成在作风 败也在作风——新春寄语领导干部之四

作风就是形象，就是力量，就是保证。一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象，好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。新班子，从一开始就要有一股新风新气、一种新容新貌，以良好的形象赢得人民群众的认可和信赖。     

浅析行政领导的影响力

“行政领导者的影响力就是领导者有效改变被领导者的心理行为的能力”。它由权力影响力和非权力影响力所构成。正确发挥好这两种影响力 ,对树立领导形象、提高工作效率 ,实现组织目标 ,具有极为重要的意义。权力影响力和非权力影响力的区别与联系权力影响力是上级组织授予个人的职位及权限。具有局限性、时限性和强制性的特点。它的效力始于授职 ,终于失职。授职的品位愈高 ,效力愈大 ,范围愈广。非权力影响力是抛开职位和权力强制效力 ,由行政领导个体素质产生的影响力。即个人知识、才能、品格、气质、作风等对他人产生的感化力。也就是人…     

成在作风 败也在作风——新春寄语领导干部之四

作风就是形象，就是力量，就是保证。一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；干部的形象，好在作风，坏也在作风；人民群众对干部的态度，敬佩的是作风，不满的也是作风。新班子，从一开始就要有一股新风新气、一种新容新貌，以良好的形象赢得人民群众的认可和信赖。     

领导就是服务

县市及乡镇党委是农村各种组织和各项工作的领导核心,是党的路线方针政策的落实层和执行层;农村基层党员干部是团结带领广大农民脱贫致富的领导者和实践者,与群众的接触最广泛,体现党的形象最直接。必须认真落实“三个代表”的要求,牢固坚持领导就是服务的观点,大力改进领导方式和领导方法,以领导干部作风的转变,带动各项工作的落实。 近年来,各地农村干部坚持用改革的精神研究新情况新问题,积极改进工作方法,转变工作作风,为发展     

文风反映党性

对于领导机关和领导干部来说。文风反映党性、体现作风、关乎形象。仅就文稿本身看，文风就是生命力，就是战斗力。文风的好坏，在很大程度上决定着文稿的效用和价值。一篇文稿要能够人脑入心．首先要入眼。表达同样的思想观点，文风好就让人易于接受、印象深刻，文风不好就令人心生厌烦、拒之千里。要使党的理论和路线方针政策更好地掌握群众，就必须培育优良文风。     

对领导艺术的思考

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。作为领导者,如果能够艺术化地处理好与部属的关系,则会使得一个单位、部门、系统人心凝聚,效能提高,风气和谐;反之,则互     

国家治理能力现代化视阈下领导者节制德性涵养研究

国家治理要求领导者保持勤俭节约良好作风, 要有节制的德性。 但由于种种原因, 节制德性在一些领导者身上日渐淡薄。 当前廉政建设中反对 “官僚主义、 形式主义、 享乐主义和奢靡之风” 的 “四风” 和 “三严三实” 教育, 就是要从根本上重塑和培育领导干部的节制德性。 由领导角色的特殊性决定, 领导者必须驯服欲望、 节制权力、 克制情感、 抑制冲动、 约束享乐。 这不仅是建设性领导的前提, 也是领导者个体生命发展价值的必然要求。 在国家治理体系和治理能力现代化中培育领导者节制德性, 具有着紧迫性和关键性。     

浅议企业领导的人格魅力

现代领导科学和管理心理学认为,被领导者对领导者都有一定的期望形象,如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合,领导者就会赢得群众的信任,得到群众的拥护和认可。反之,群众就会因此感到失望,进而减弱对领导者的信任度和认可度,严重的将会产生厌恶、对立、反抗等心理障碍。那么,企业领导怎样才能有良好的形象呢?     

论行政传播视阈下的领导者媒体形象

领导者媒体形象是领导形象的重要组成部分。在行政传播视阈下，领导者媒体形象不仅具有表象性，还具有公共性、代表性、广延性、透明性。在组织识别系统理论（CIS）透视下，领导者媒体形象有其独特的内容、形式与要义。领导者媒体形象塑造应该在嵌入形象意识、实施公关传播、把握塑造时机、借用外脑设计方面下功夫，以提高领导者媒体形象的合拍性、合“情”性、合时性与合理性。     

转变作风必须实现“六个转变”

在全面深入贯彻落实党的十五届六中全会精神,积极应对我国加入WTO的新机遇,新挑战、新形势下,我们各级领导机关、领导班子和领导干部应当更加清醒而深刻地认识到:作风就是效率,作风就是环境,作风就是形象,作风就是党的生命。转变作风首先要从领导机关、领导班子和领导干部做起,这是由其所处的重要地位决定的;而领导机关、领导班子和领导干部转变作风的重点就在于努力实现以下“六个转变”: 第一,必须由习惯于照搬照套转变为一切从实际出发创造性地开展工作。改变计划经济体制下形成的工作作风和工作方式,是市场经济环境向领导干部提出的新要求。过去抓经济工作,按红头文件和指令性计划办事已成为一种习惯,那种“会工作的搞试验,不会搞的等文件,等来文件等经验,上级推广我再干”的习惯,在一     

现代企业管理中集权和分权领导方式的选择

领导方式的释义在管理学中,所谓领导方式,就是指领导者在进行领导活动时对待下级和部属的态度和行为的表现。在现代企业管理过程中,不同的领导者在不同的情境下,会有千差万别的领导方式。如果对纷繁复杂的领导方式进行抽象和提升,可以总结出不同的类型和模式。罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特在领导方式的分类和选择方面进行了研究(参看罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施米特.如何选择领导模式.哈佛商务评论,1958年),以领导者运用职权的程度和下属享有自主权的程度为两个基本特征变量,按照领导方式集权化程度的高低,排列和描述了以下7种不同类型的…