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在切入本文主题之前,让我们先来听听两位外国人的观点——美国最早系统导入 CI(企业形象)战略的 IBM 公司董事长曾问公司的设计顾问:“IBM 公司的优点是具有开拓的精神和创造性,公司应如何把这些特色有效地传达给世界呢?”顾问回答:“应该透过一切设计来传达 IBM 的优点和特色,并使公司的设计应用统一化。”这是企业整体形象的策划。英国WPP 广告公司的史蒂芬·金则指出:“产品是在工厂中制造的东西,品牌却是独一无二的;产品可能很快就过时,但一件成功的品牌是永恒的。”而一个企业的整体形象和品牌形象,正是构成 CI 战略的重要因素。 相似文献
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三十九岁的王渤渤,一九七二年在洛杉矶加州大学获电脑硕士学位。嗣后,进人加州艾西根铎镇的全录公司研究部门,刻意追求他心目中的“大好前程和美式梦想”。然而,目前他已回台湾,和四位一同返台的中国朋友合资开办了一家电子公司,名为全友电脑公司。和他拍档的都是一些回归的人才。目前,人才向亚洲回归的趋势方兴未艾,使亚洲一些新兴工业化国家和地区在企业管理技巧与科技上都因而日渐提高。南朝鲜、新加坡以及中国的台湾尤甚。以往二十五年间,数以万计的亚洲青年才俊负笈海外,许多人都在声望卓著的美国学府,如哈佛大学、麻省理工学院、史丹福大学和西方的一流大学取得高级学 相似文献
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1998年,美国西北航空公司是美国第三大航空公司,也是世界上著名的航空公司。公司有职工3万多人,主要经营美国——日本的航线。该公司本身是一个普通的大股份公司,之所以转向职工持股,是由于公司陷入了资不抵债、濒临破产的危机局面。 20世纪90年代初,由于美国政府 相似文献
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“今年之内不能掌握电脑技术的科室人员一律自动淘汰。从1996年起,本公司实行‘无纸办公’。”1995年新年伊始,广州美晨股份有限公司35岁的董事长兼总经理黄本坚向全体职员宣布了一个令人吃惊的决定。据说,早在1993年年底,黄本坚就定下了两年实现“无纸办公”的目标。现在,这家公司763名职工中,坐办公室的职员81名,而与电脑中心相连接的终端电脑就有80台之多,几乎人手一台。不仅是白领,生产线上的工人也参加“电脑操作与应用”的培训。在电脑教学室中有同屏显示卡、可与幻灯机连接的电脑,白领与蓝领们济济一堂,边听课边看电脑。上课的老师中居然有董事长兼总经理黄 相似文献
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曼玉女士: 您好。我们这些在合资、独资企业里工作的青年,都喜欢看《南风窗》,也很注意看每期的《香港信箱》,杂志一到,我们就聚在一起议论您回答的各种问题。有一次,我们谈到国营和集体企业里的退休金问题,一位香港主管人员说:“嘿,在香港,光是失业救济金,每个月就有五六百元,别说是退休了,就是公司明天执笠(关闭)也不怕!”我们想:那么,为什么我们平时接触的香港工人还是怕失业呢? 相似文献
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为了把自己培养成“跨世纪的人才”,吴先生决定省吃俭用买一台电脑。这天,他偶然看到一条广告,说是一家电脑公司有1000元一台的电脑出售,“数量有限,欲购从速”。他便立马赶了去。在排了两个小时的队之后,终于轮到他了。“是买电脑吗?”开场白照例是很亲切的,“请在这份协议书上签个字,我们将保证电脑的质量是无可挑剔的。” 相似文献
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陈苹小姐: 多谢你对我的信任。现在内地与港澳或外商合资的企业多起来了,发生小小不愉快,也是可想象的事。这类事情,在香港也时有发生的。两个月前,有一位女工跑到我的办公室内投诉有关遭受歧视的事情。李小姐在一间制衣厂当车衣工人,干了差不多两年,在同一个车间的女工中,她一向是与人为善的。一天,祸事发生了,车间内的一名维修技工,气冲冲地把她拉进人事部办公室,在老板和人事部职员众目睽睽下,掴了李小姐一记耳光,并警告她不要在车间内宣扬他的私事(因为这名技工在其他工友心目中是一名坏蛋)。这一记耳光使李小姐感觉蒙受了莫大的耻辱!心想:“爹娘把我养这么大, 相似文献
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本世纪初,美国钢铁大王安德鲁·卡内基创造了一项惊动世界的奇迹:他拿出100万美元的年薪聘请史考伯先生担任美钢公司总经理,而史考伯本人根本不懂得炼钢炼铁。在年薪制的历史上,史考伯是第一位突破百万美元大关的人。他用粉笔在日班工人和夜班工人间造成互相挑战、打破僵局、不断突破产量纪录的精彩故事,成了管理学上的经典。而他的名言——“我只有一个本事,就是唤起手下员工的激情”——也成了管理者追求的境界。 相似文献
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介入PC业刚刚3年的TCL电脑以其蓬勃的生机与锐气,不断地让人眼前一亮。然而,在过去的2001年,在整个PC业大势不景气的背景下,TCL电脑也因为没有实现预定的增长计划,受到董事会的批评。因在业内率先采用奔腾4(P4)处理器而赢得“P4少帅”美名的TCL电脑公司总经理杨伟强,在深刻反思之后,写下了一篇具有总结性的文字。其坦率的姿态和深入的思考,给人启示,也给人信心。 相似文献
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