虚拟人能在多大程度上代替真人

近日,一位获得2021 年度万科公司优秀新人奖的员工"出圈"了.这位名叫"崔筱盼"的员工并非真人,而是数字化虚拟员工.无独有偶,2 月4 日,央视新闻联合百度智能云打造的总台首个AI 手语主播,正式开启了冬奥会播报之旅;气象服务 AI 虚拟人"冯小殊"也在《中国天气》为各场馆参赛选手和观众实时播报冬奥观赛气象指数.在江...     

“劳动合同法的颁布与深圳华为公司七千员工辞职事件”

事件回放： 来自华为员工的消息显示．华为鼓励员工辞职的方案2007年9月已获通过，从10月开始至11月底，华为公司分批次与老员工私下沟通取得共识，对7000多名工作超过8年的老员工，逐步完成“先辞职再竞岗”工作。     

法律解读

“五一”加班多付酬4月30日,在江苏南京一家会计师事务所工作的祝明谦表示,今年的“五一”劳动节七天长假自己恐怕得在加班中度过。“五一”前夕,上海市劳动和社会保障局提醒劳动者,“五一”长假期间如果用人单位安排员工加班,应征得工会和员工的同意,如果用人单位拒不支付或未依法足额支付劳动者加班工资的,员工可向劳动保障部门申请仲裁;或者拨打劳动保障热线12333举报;或直接到各区县劳动监察机构举报。根据《劳动法》第44条规定:“有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动者延…     

靠发展凝聚人心 靠创新激发活力

山东里彦能源集团立足实际,把以人为本融入企业改革发展的全过程,探索出了一条新形势下加强和改进思想政治工作的新路子。坚持从大处着眼,靠企业的持续稳定发展凝聚人心;坚持改革创新,从体制和机制上解决思想政治工作与经济工作“两张皮”的问题;坚持从贴近群众的具体事情抓起,努力构筑员工向往的精神家园,从而极大地激发了全体员工的创业热情,有力地推动了企业两个文明建设。     

上班打盹5分钟被除名,严格执行“家法”合不合法

用人单位的员工手册规定,“在上班时间睡觉”系严重违反公司劳动纪律的行为,可解除劳动合同.一名工作18年的老员工,因连续上夜班后在上班时间“打盹五分钟”,单位竟毫不犹豫挥舞“家法”大棒,将触犯“家法”的员工除名.员工遂以“打盹”并非等同“睡觉”,单位违法解除劳动关系,应当给予经济赔偿金为由,向单位提出索赔请求.而单位提出,员工工作时间内睡觉,严重违反公司制度,解除劳动合同,无需支付经济赔偿金.那么,企业严格执行“家法”,到底合不合法?湖北省武汉市的两级法院对此案进行了审理,从司法层面给出了答案.     

员工不敬业背后的现实困境

近期，美国盖洛普公司公布了2011—2012年全球雇员对工作投入程度的调查结果。结果显示，中国员工敬业的比例远低于世界水平（13％），只有6％的中国员工是敬业的，68％的中国员工属于“从业”状态，26％的中国员工属于“怠工”状态。     

高承诺工作系统对员工组织公民行为的影响——基于自我决定理论的视角

从自我决定理论的视角,通过对浙江省制造业和服务业企业员工进行问卷调查,运用层级回归、被调节的中介效应等方法进行统计分析,探究员工基本心理需要满足在高承诺工作系统与员工组织公民行为之间所起的中介作用,考察领导—成员交换的调节效应。研究结果表明:高承诺工作系统对员工组织公民行为有正向影响;员工基本心理需要满足在高承诺工作系统与员工组织公民行为之间起中介作用;领导—成员交换对高承诺工作系统与员工基本心理需要满足之间的关系具有调节作用;领导—成员交换调节了员工基本心理需要满足在高承诺工作系统与组织公民行为之间所起的中介效应。     

合同里“劳动”与“劳务”之别

案例:林某到上海某公司做融资工作。双方签订了一份英文协议,约定报酬为每月工资加提成,期限为4个月,没有“三金”,期满表现好转为正式员工。同时,公司和他签订了保密协议,并要求他按照员工手册遵守公司的一切规章制度和劳动纪律,履行同其他员工一样的义务。到期后,林某凭借自己出色的工作业绩和公司续签了合同。不久,林某发现公司仍然没有为自己缴纳“三金”,遂到公司交涉。该公司却表示公司与他续签的协议是一份“劳务合同”,每个月支付的报酬不是工资,而是劳务费,所以,公司不承担“三金”和任何福利保障。林某气愤不已,遂到当地劳动仲裁…     

日本推出健康奖励制度 员工身体健康老板奖红包

日本生活节奏很快，加上工作的等级制度和繁文缛节，让人总是神经紧张。要适应这种工作环境和强度，保持身心健康是首要条件。为此，日本不少大公司都推行了“健康奖励制度”，给那些保持身体健康、从不请病假的员工发奖金鼓励。从不请病假的员工也被认为“自我健康管理”能力强，     

工作侧面重视程度在工作满意感测量中的作用

工作侧面重视程度对工作侧面满意感具有重要的调整作用，这一调整功能是通过隐含于觉察到的工作侧面实现程度差（即“目前工作所提供的数量”与员工“想要的数量”之差）中来实现的。工作侧面重视程度对工作侧面满意感与整体工作满意感之间的关系不具备调整功能。觉察到的工作侧面实现程度差是工作满意感的强效预测指标     

诚信构和谐 团结创效益——渭南市城市信用社再上新台阶

新年伊始,陕西省渭南市城市信用社洋溢着一片喜气。2006年,经过全体员工的不懈努力,陕西省渭南市城市信用社终于扭亏增盈1000万元,六项主要经营指标同比翻了一番。2006年度被省委、省政府评为省级“文明单位”;被省消协评为“诚信单位”;在大、小额支付系统和集中代收付系统建设中多次受到人行西安分行的通报表彰;被市创卫评为“创卫验收达标单位”;被市公安局评为“金融系统安全保卫工作先进单位”;被市财政局评为“财政决算先进单位”。董事长丁仁兴表示:“我们能有如此业绩,与市委、市政府、省市人行、银监局的正确领导以及员工的辛勤努力是分不开的。”     

出纳汇款被骗损失谁担

<正>公司出纳在试用期被骗,导致公司蒙受大额资金损失,后双方就赔偿问题发生争议,对簿公堂。法院最终认定该出纳相关行为系履职行为,双方间赔偿协议无效,员工履职风险应主要由公司承担,员工承担与其过错相适应的赔偿责任。出纳被骗致损百万元,公司起诉员工2021年2月1日,江苏省常州市某安装工程有限公司（以下简称“工程公司”）与1985年出生的常州人沈某（女）签订《全日制劳动合同》一份,约定沈某为工程公司提供劳务,从事出纳工作,     

论“人走股留”纠纷裁判规则的适用困境与改进

有限责任公司“人走股留”纠纷裁判规则,在资本与治理两个层面破除了“人走股留”型股权回购的合法性障碍,积极效应显著。然而,其因财源审查规则缺位,极易导致公司因回购股权而陷入资本维持困境;因股东压制排除规则精准度不足,未能有效避免公司对员工股东实施“掠夺式回购”。“人走股留”纠纷裁判规则之改进,在资本层面,应区分非减资型回购与减资型回购适用不同的财源审查标准;在治理层面,应以股权激励自治而非人合性为依据作目的正当性审查,摒弃初始章程与修订案二分的授权依据审查逻辑,以员工股权回购或内部转让的受限程度为依据作合比例性审查,以“比例分配规则”填补公司自治性方案的计价漏洞。在尊重公司章程自治的前提下,最大限度保障员工股东的股东资格不被肆意剥夺,股权转让权与公平交易权不被侵犯。     

建托“手拉手”预防职务犯罪工作机制

通过与北京市公积金管理中心昌平管理部签订“手拉手”预防职务犯罪协议。北京昌平区检察院充分发挥检察职能优势、资源优势、人员专业化优势,每年度为管理中心提供相应的预防犯罪方案支持,定期举办法制宣传或专题讲座、警示教育;以案释法,揭示职务犯罪的危害;不定期制作职务犯罪相关学习手册,并及时发放到员工手中。管理中心也定期主动加强与检察机关职务犯罪预防处的联系,自觉接受预防工作指导与监督。     

不可忽视的细节——劳动合同期限

2007年9月底，深圳华为技术有限公司鼓励7000余名工作满8年的老员工。在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，竞聘后再与公司签订1～3年的劳动合同。10月22日，沃尔玛全球采购中心发出裁员通知，全球共有200多名员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右。11月8日，日本媒体报道称，因中国《劳动合同法》实施后，     

安达信中国：覆巢之下的完卵？

对有89年历史,全球五大会计所之一的安达信来说,“灾难”才刚刚开始。1月19日下午,上海锦江饭店小礼堂。安达信大中华区主管合伙人,被员工称为“大老板”的吴港平,向安达信上海员工通报了安然事件的最新进展。可容纳200多人的会场,略显空荡。300多名员工,因为“一些高级经理已经了解此事或者外出审计”,只有一半员工到场,会场气氛也十分平静,“和平时没有什么两样”。     

坚持以科学发展观构建和谐企业

企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐企业需要每个和谐发展的员工提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。     

企业文化思想政治工作创新的辩证思考

潞安集团公司是山西省五大煤炭企业集团之一，始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会，员工收入大幅增长，幸福指数不断提升。     

践诺，在掌声中赢得民意

在“十二五”规划中，要坚持“依靠员工办国企，办好国企为员工”的办企理念。     

完善机制强化监督 维护职工合法权益

截留员工工资奖金，是严重侵害员工和企业利益、损害干群关系的不正之风。阳煤集团开元公司在开展员工工资奖金效能监察工作中，积极构建“六位一体”的治理工作格局，坚持“齐抓共管、综合治理”，全面引申效能监察。但是，截留员工工资奖金这一管理“顽疾”，也在随着企业经营形势的变化而不断变化。