对国有企业经营行为的激励、约束机制刍议

党的十五届四中全会《决定》指出，“要建立健全国有企业经营管理者的激励、约束机制”，这对于推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。 　　一、改革报酬制度，建立经营激励机制 　　国有企业经营激励机制的主要内容是报酬激励机制和声誉、荣誉激励机制。 　　1报酬激励机制。经营者的收入实行年薪制，目的是把经营管理者收益与企业效益直接挂钩，使企业经营者的收入与企业的效益和资产的保值、增值联系起来。要坚持先审计后兑现的原则，经营失误造成的损失必须从经营管理者的年薪中作一定扣除，经营管理者要有负亏责任。在已进行改…     

经营者薪酬激励机制架构分析

建立经营者薪酬激励机制是现代企业的一种制度安排。构成这一机制的主要内容应是一个表现为“薪酬包”的综合性全面薪酬体系 ,它包括年薪激励、股权激励、职位消费激励和保障收益激励等基本形式。企业应根据不同的体制条件和不同的发展战略进行最佳组合的选择。     

关于建立国有企业经营者激励机制的思考

在现代企业经营活动中 ,对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。建立适应社会主义市场经济发展要求的经营者激励机制 ,是深化国有企业改革的重要环节。因此 ,尽快建立国有企业经营者激励机制 ,把物质鼓励同精神鼓励结合起来 ,具有非常重要的现实意义。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题.在传统体制下,国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷,而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端.在市场经济条件下,要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制,必须冲破传统观念的束缚,在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新.     

略论经营者行为方式选择

经营者不是一个严格的经济学范畴，经济学也没有给出其确定的含义，人们在使用上，经营者通常是指具有经营权力的厂长、经理。经济发展史表明，经营者对企业效率的影响是至关重要的，企业的成功与失败主要取决于经营者。所以，我提出“经营者主宰论”的命题，即经营者主宰着企业的命运，这种主宰通过经营者的才能和行为体现出来。本文假定经营者都是具备经营才能的，采用由抽象到具体的方法，对经营者的行为方式作一分析。 欲望与动机是人类行为的出发点，经营者是一个获得工薪收入的特殊劳动力群体，因而，经营者的行为目标是个人收入的最…     

浅议晋商对经营者的选择与激励机制

晋商对经营者的选用、激励有一套具体的方法和制度 ,晋商特有的所有权结构是其成功选用经营人员的根本前提 ,财东的高薪付酬和充分信任是促使经营人员较为敬业的主要动力。但在没有财产风险责任的制约下 ,经理的经营行为和决策亦易于短期化 ,这也是晋商对经营者激励机制上的不足。就目前国企在经营人员选用、激励上存在的问题来说 ,学习晋商的经验与教训 ,在所有权结构、公司治理结构等方面进行适当的革新或调整将有利于问题的解决。     

论建立健全国企经营者激励机制和约束机制

深化国企改革必须建立健全经营者激励机制和约束机制。当前对国企经营者普遍存在激励力度不足、激励方式单一、约束机制不到位等问题。为此 ,必须转变观念 ,充分认识经营者在国企改革中的重要作用 ,通过加大激励力度 ,建立有效的约束经营者的法律制度 ,完善对经营者的考核标准体系等措施建立健全国企经营者激励机制和约束机制。     

反商业贿赂的博弈分析

在竞争的市场环境下,一个经营者的商业贿赂行为会引起竞争对手的相关反应,如果经营者的行贿收益大于不行贿收益,企业会选择贿赂,当大部分经营者选择贿赂来获得交易机会时,经济环境就会被污染,从而影响我国市场经济的健康发展。作为一个理性的经济人只有在不行贿的收益远大于行贿收益时才会选择不行贿。作为政府如何使经营者做出不行贿的选择,有两条途径,一是营造公平竞争的市场环境,促使经营者不愿意或不能够行贿;二是加大行贿风险或行贿成本,包括被发现、认定及查处的风险程度和严厉的处罚成本。政府检查与处罚力度的大小会影响经营者是否进行贿赂的选择,所以,反商业贿赂要营造公平竞争的市场环境、建立与完善法律制度以及加大对商业贿赂的查处力度。     

浅谈经营者年薪制

年薪制是利益激励的一种有效形式，是现代市场经济条件下对企业家这种人力资本进行间接定价的一种企业分配制度，是建立企业家利益趋动机制的必然选择。在社会主义市场经济条件下，随着经营者的身份由“官员”向职业化转变，经营行为由盯着“市长”向盯着市场转变，经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效益型工资制转变。在上述三个转变中，最后一个转变至关重要，因为只有在完成这一转变后，前面两个转变才能最终顺利完成。具体而言，实行经营者年薪制的必要性主要表现在以下几个方面：首先，对经营者实行年薪制是出资者财产所有权…     

国有企业经营者激励与约束机制的构建

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业更有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层,而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等;精神激励主要包括荣誉、地位、权力、成就感、归属感等。建立有效的国有企业经营者激励机制必须与国有企业的目标定位、分…     

浅谈对国有企业经营者行为约束机制的构造

企业经营者是企业从事经营活动的心脏和灵魂,其行为不仅影向着企业经营管理的好坏,而且还决定着企业经营活动的成败.现实中,由于对企业经营者行为约束软化,致使企业经营管理效率低下、企业效益下滑的事例比比皆是.造成对企业经营者约束软化的原因主要有国有资产所有者人格化代表不到位;政企不分,经营者重在经营"主管部门";公司治理结构不规范;权责利关系不明确,激励约束机制不健全等四个方面.为此,必须对经营者行为约束机制从内部和外部两方面进行重新构造.     

论企业经营者激励机制体系的构建

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现国有企业制度创新起着重要的作用。本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面,提出了一些新的看法。     

国有企业经营者年薪制探微

经营者年薪制对激发经营者的积极性、提高企业经济效益能够起到积极的作用。但目前年薪制在我国的实施中存在许多问题,年薪制的推行还面临很多困难,我们必须尽快创造年薪制实施的环境条件,针对实行中的问题,积极探索解决的办法,使年薪制真正发挥其激励作用。     

对假帐的思考——从美国屡屡发生的假帐事件看股票期权制

一、起源、发展股票期权制度起源于 2 0世纪 70年代的美国。当时 ,传统的薪酬制度已不能有效调动经营人员为公司长远发展而努力的积极性。股票期权制度作为一种有利于调动经营者积极性的薪酬制度应运而生。根据美国国内税务法则 ,可以将股票期权分为两类 :激励股票期权和非法定股票期权。对于激励股票期权 ,其收益中符合税务法则规定的部分可以作为资本利得纳税 ,而在美国由于个人所得税与资本利得税的边际生税率率差别很大 ,因此 ,激励股票期权是美国政府鼓励企业使用股权激励的一种措施。但是要获得税收优惠 ,企业的股票期权计划必须满足…     

怎样建立和健全对国有企业经营管理者的激励机制?

既然经营管理者对国有企业的生存发展起着关键作用，因而从利益分配上建立对其有效激励机制，最大限度地调动其积极性是非常重要的。一个时期以来，在对国有企业经营管理者的激励机制方面存在以下问题：一是往往只针对职工设计激励机制，对于经营者的激励问题却很少论及。二是绝大多数国有企业经营者的收入仍与一般职工一样，实行月基本工资加奖金的分配办法，没有与其承担的责任、风险和企业资产增值、利润实现程度等挂钩，而是与本企业职工工资水平挂钩。国有企业经营管理者工资收入水平总体上偏低，多数都在本企业职工平均工资的2倍左右…     

国有企业试行经营者年薪制的思考

搞活国有企业,提高效益,很大程度上决定于企业的经营者。研究探索建立国有大中型企业经营者的激励机制,在大中型企业试行经营者年薪制和期股激励制度至关重要。     

股票期权激励：企业家人力资本的市场定价方式

寻求并建立一种有效率的激励机制与约束机制相对应的制度安排 ,是现代企业理论所关注的核心问题 ,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业发展亟待解决的重要课题。不同的激励机制具有不同的激励相容性 ,将导致不同的激励效果。股票期权激励机制是一种管理创新 ,它直接将企业经营者的报酬与可测度的企业市场价值指标相联系 ,实现了企业家人力资本定价的市场化 ,从而打破了所有者与经营者之间长期的双边议价博弈 ,降低了企业的内生交易成本。股票期权激励机制的基本思路在于 ,运用市场定价实现对企业经营者的有效激励 ;它的有效实施有赖…     

国有企业建立经营者激励约束机制研究

随着社会主义市场经济体制的确立和中国成功加入WTO，国有企业面临的国际国内的市场竞争必将日趋激烈。要保持国有经济的竞争力和控制力，就必须加快分配制度改革，建立和完善对经营者的激励约束机制，从而留住经营企业的核心人才，吸引提高企业竞争力的紧缺人才。本文力图通过对北京市国有企业经营者激励约束机制建立的政策与环境分析，提出具有操作性的国有企业建立经营者激励约束机制的政策建议。北京市经营者激励约束机制的运作模式与综合分析1996年北京市选择了部分企业进行劳动工资综合配套改革试点，对经营者年薪制进行了探索;1999…     

浅谈国有企业经营者激励约束机制的建立

一、激励机制的建立 我国现有的国有企业,绝大多数经营者的收入仍与一般职工一样,实行月基本工资加奖金补贴的分配方式,虽然奖金多一些,但这远不足以与其承担的责任、风险、业绩相提并论.这就出现了干好也不多拿,干坏也少拿不了多少的现象,这仍是国有企业经营者报酬方式的平均主义、大锅饭.如何根除这一现象,如何最大限度地调动企业经营者的积极性,使其长期为谋求企业的发展而奋斗.我认为必须建立一套从利益分配形式上行之有效的激励机制--年薪加期权形式的报酬制度.     

新时期县委书记队伍干事创业的激励机制研究

人人都需要激励，县委书记队伍也不例外。有效的激励是县委书记干事创业的巨大动力。目前，县委书记激励机制现实层面仍存在诸如关爱激励不足、提拔激励不够等问题。因此，要不断构建和完善县委书记干事创业的激励机制，使其在新的历史时期更好地担负起“造福一方、平安一方”的重要职责。