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1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这… 相似文献
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金融领域的风险防范是国际经济、金融界非常关注的问题。事实上,所有企业都有经营风险,也都有风险防范问题,甚至非企业组织也是如此。从某种意义上讲,一切风险都是人的风险,或人的思想道德的,或人的工作能力的,或故意的、或非故意的。因此,搞好风险防范,抓住人的因素,就是抓住了根本。人事管理是一个系统,它包括组织机构及职能设计、人员甄选与录用、晋升与调配、考核与任免、工资管理、教育培训等多个环节。对于人事风险,应该不放过每一个环节,系统地加以防范,同时要抓住用人、选人、进人等关键环节,有重点地进行人事风险防范。 相似文献
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2007年河北区人事人才工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领人事人才工作．创新观念，内求发展、外求跨越，围绕一个中心，突出两个主题．提升三项能力．即：围绕服务及经济建设中心，突出《公务员法》实施与事业单位改革两个主题．提升自主创新．公共服务，人才开发培育三种能力。将人才工作融入河北区经济发展大局中．充分发挥人事人才工作在构建和谐河北中的积极作用．为区经济社会发展提供人才与智力保障。 相似文献
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市委换届工作会议后．中共蓟县县委迅速启动换届准备工作．并就严肃换届组织人事纪律，营造风清气正换届环境．重点推行了五项保障措施：一是县委常委带头学习、领会中纪委、中组部《关于在地方党委换届工作中进一步严肃组织人事纪律的通知》精神，印发换届期间组织人事纪律的通知。要求乡镇党委组织乡村两级党员干部认真学习贯彻。 相似文献
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《共产党员(沈阳)》2007,(11)
2005年年底,俄总统普京做出重大人事调整,在晋升“左膀右臂”德米特里·梅德韦杰夫和谢尔盖·伊万诺夫的同时,也把此前鲜为人知的同乡、巴什基尔共和国检察长亚历山大-科诺瓦洛夫提升为“钦差大臣”,以总统全权代表的身份统领重要的伏尔加河沿岸联邦区工作,他也因此被认为是可能在2008年入主克里姆林宫的最年轻的“种子总统”。 相似文献
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今年52岁的孟凡洪是河南省新乡市延津县人。23岁那年，他从新乡师范学院毕业后分配到延津县一中学教书。3年后，孟凡洪被调到延津县文化教育体育办公室工作，由于踏实能干，他被局领导安排到人事股主管该县教育系统数千名教师的人事调动。 相似文献
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报载：湖北省潜江市委要求组织人事部门干部，在认真履行《组织人事干部行为若干规范》中做到“六个不让”：即不让机遇在我手里延误；不让批件在我手中中断；不让问题在我这里积压；不让差错在我身上发生；不让办事的同志在我身边受到冷落；不让党的形象在我身上受到影响。据悉，该市还定期组织干部群众对“六个不让”进行“品头论足”，切实把组织人事干部置于社会监督之下。“六个不让”不仅从不同的角度，对组织人事干部在提高办事效率、强化责任意识、优化服务水平、增强宗旨观念等方面，提出了严格的纪律要求，其根本点和落脚点就在于… 相似文献
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讲党性、重品行、作表率，是我们人事干部队伍建设的一个很重要的方面，三者是辨证统一、相辅相成的关系。失去党性就失去根本，没有好品行就无以谈党性，不讲党性不重品行，表率就是空谈。组织人事部门要在党的十七大和全国组织工作会议精神的指引下，加强理论武装和党性锻炼，不断提高品德修养，加强能力建设，提升人事干部的素质建设。 相似文献
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余吉 《共产党员(沈阳)》2000,(8)
一起罕见的违反组织人事纪律案近日在宁夏曝光。 宁夏回族自治区政协副主席周文吉在任自治区人事劳动厅厅长期间,滥用职权,违反规定,大搞裙带关系,肆无忌惮地将亲戚朋友等19人吸收录用为干部。在其行为的影响下,该自治区同心县出现严重违反组织人事纪律问 相似文献
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《福建理论学习》2003,(9)
十六大报告强调要"努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来",要"以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点,以科学化、民主化和制度化为目标,改革和完善干部人事制度",要"积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境",成为报告的新亮点,也为事业单位人事制度改革提供了指导思想和目标原则。做好事业单位人事制度改革中的思想政治工作,将思想政治工作贯穿竞聘的全过程,是改革顺利进行的有力保障。一、转变观念,为改革方案的实施扫清思想障碍我国事业单位的人事管理,大都还是在计划经济体制下建立起来的,这种管理的模式强调人事管理本身管理功能的发挥,着重规章管理;管理的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升和培训等,没有将员工包括各管理层作统一的规划。显然这种管理很难做到人事相宜,人事配置手段软弱,与社会主义市场经济存在诸多不适,制约着经济的进一步发展,极大影响了人的主观能动作用的充分发挥,有些方面已经到了非改不可的地步了。然而,推进改革就会触动既得利益者,也事关职工群众的切身利益,不仅在职工中存在观望甚至不满态度,而且在领导干部中也存在畏难情绪和求稳怕乱的思想。因此,搞好人事改革,应在改革前 相似文献