“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

“思想型撬客”与“横蛮型撬客”——八谈研究“撬客心理”

前些年的文学作品里曾出现了一些“撬客”的形象。     

切忌“真主意，假商量”——“新官”上任之二十五

读过《拿破仑传》的人都知道，这个专制者，他根本无视群众，一切相信个人意志。拿破仑不是嚷过“准有强大的军队，谁就有发言权”吗！     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

一个“外行的”领导观

关于领导，人们已经写得太多了，以至于很难再写出或谈出新意，或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉，我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子；他们尊重并重视个人和他们的尊严；他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令；他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的；以及他们常常认为自己是教师。     

寻找“下命令”的规律

在两种情况下，毫无商量地发布命令是最佳的选择。但是，要应用这种直接技巧，你首先得比被领导的人掌握更大的权力。如果用这种方法领导老板，不仅有可能失败，而且有可能导致你们之间的关系永远破裂。     

评“头”论“足”（下）

流光溢彩足争辉 人们常说领导人往往举足轻重，这是一个比喻，谓其地位十分重要，可以左右大局，并非真言“足”。如果真要言其“足”，并观其“鞋”，却也非同小可。     

评“头”论“足”（上）

领导有诸多别解：首长，首脑、首领，头领，头脑、头人……领导还免不了“出风头”，凡此种种，无不跟“头”有关。论领导，评“头头”，顺理成章。     

新领导力“密匙”

21世纪的新制度领导是领导实践发展的方向和大趋势,靠领导者个人的素质和能力的传统领导模式将逐步让位于"制度"作用与功能障碍四人治式领导59.5%的受调查者选择"人治式领导",该项得票率列科学发展十大障碍第四位表现:形形色色的政绩工程与惊人"官员雷语",无不折射出某些官员缺乏领导能力和拥有权力时的傲慢与偏见。症结:伴随着市场经济发展,社会心理正在实现由以依附心理为基础的臣民心态向以独立人格为基础的公民心态的转化。与此相应,官民关系也在发生着时代性的变迁,这要求领导干     

为官“点火”莫要急

“新官上任三把火”早已被为官者视为座右铭,许多为官者一上台便干劲十足地去“点火”。其实,充满激情干事创业是好事,但要是不深入实际,不问青红皂白,硬要大刀阔斧显力度,却极易把好事办砸。有这样一个故事:林某新买了套带着大院的房子,他一搬进去,就对院子进行全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那棵名贵牡丹哪里去了?林某居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一套房子,虽然院子更杂乱,他却按兵不动,果然,冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却一团锦簇;半年都…     

拿出你的“施政方案”——“新官”上任之一

“新官”上任以后，可说是“百端待举，百废待兴”。然而最重要的一件大事便是经过调查研究、酝酿思考，拿出你的“施政方案”。     

“出主意”·“选主意”

毛泽东同志曾经说过。领导者的主要职责概括起来就是“两件大事”，一是“出主意”，二是“用干部”。“出主意”。是领导工作的重要内容，贯穿于决策的制定、执行和反馈等各个环节。从某种程度上说。能否及时地“出好主意”，是领导水平高低的一个重要标志。     

善将“偶能”化“常能”——八论规律问题

在领导工作的实践中，我们常常可以看到这样的情况：有的领导在某一时期或某一项工作，能够出色地完成任务，取得成功的经验；但在另一时期或另一项工作中，往往又不免走了弯路，受到教训。为什么会出现这样的情况呢？这就牵涉到一个“偶能”与“常能”的问题。     

不能忽视“八小时以外”

人格的魅力是种无形的力量，好的人品可以转化为凝聚力和吸引力，坏的人品则会转化为破坏力与削弱力，因此，领导者应当强化人品修养。