改制企业工会如何在维护职工队伍稳定中发挥作用

企业稳定是企业发展的前提,没有企业发展也就无从谈及员工的利益。员工是构成企业的要素之一,因此,企业稳定问题,说到底是企业员工队伍的稳定问题。工会组织作为维护员工利益的代表,理应在维护和促进员工队伍稳定工作中发挥作用。 一、影响员工队伍稳定的主要因素 影响企业员工队伍稳定的因素主要有以下几个方面:     

提高员工参与意识 保障员工合法权益

企业是全体员工的利益共同体，是独立的法人。总裁是法人代表，员工是法人主体。只有把法人共享利益同法人代表利益和法人主体利益紧紧地捆在一起，明确大家都认同的利益关系，这个企业才能形成上下同欲，左右同心的团队合力。内蒙古草原兴发集团就是这样，一个利益共同体...     

构建和谐企业必须以人为本

以人为本是科学发展观的本质和核心,它要求我们的一切实践和工作都要以人的利益和需求为着眼点。正确认识和把握以人为本,是建设和谐企业的根本。一个企业贯彻以人为本原则,应善待员工,关心员工身心健康,注重员工不断成长;应善待客户,满足客户的需求和利益,在服务中增加客户价值;应奉献社会,关爱与企业一起成长的所有利益相关者,关心社会中需要帮助的每一个人。     

发挥工会作用 促进企业和谐

构建和谐企业,其目标是将员工的自身利益和企业的长远发展有机结合,使员工有幸福感,团队具有强大的凝聚力和战斗力,从而实现员工和企业的双赢。工会作为员工与组织的桥梁,是群众利益的代表和维护者,应努力在和谐企业的构建中,切实履行各项职能,充分发挥其应有作用。     

以人为本 增强企业凝聚力

正企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上,企业员工共同形成的理想信念的黏合力、团结一致的向心力、行为准则的聚合力。它能够提高企业员工的士气,振奋企业员工的精神,进而提高工作效率,增强企业实力,提高企业的竞争力。企业凝聚力既是企业成功的决定性因素,更是企业可持续发展的强大推动力。一、现阶段企业凝聚力建设     

走出人性化管理的误区

企业家们在实践“以人为本”的理论时，往往把“人”看作是“群体”，关心人、重视人被笼统地理解为关心、重视作为整体的“员工”的利益。当“员工”被当作是一个整体时，“员工的价值”、“企业的利益”也就等同了。但是，员工们在追求利益时大多是以个体的形式表现出来。不可忽视每个员工的个人利益我们常常会听到企业管理者把这样一句话挂在嘴边：“我们公司能取得今天的成绩，是全体同仁共同努力的结果”，表面看起来冠冕堂皇，管理者承认公司的成绩离不开全体员工的努力，肯定员工在企业中的决定作用。但事实上，这些企业管理者内心仅…     

协调员工与企业关系彰显党组织的作用

近来年，江苏韩泰轮胎有限公司党委针对外资企业生产经营特点，扎实推动以“企业主支持党建工作、党组织支持企业发展”为主要内容的“双支持”活动，着力彰显党组织的作用，协调了员工与企业间的利益关系。在推动企业发展中，注重协调员工和企业之间的利益关系，取得了可喜的成绩。     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

基于劳资冲突治理视角的利益表达问题研究

研究劳动关系各主体的利益表达状况,可以作为一个研究劳资冲突治理的新视角。分析归纳我国企业劳资冲突成因中的利益表达因素,主要存在以下四方面的问题:员工在利益表达上具有局限性;雇主在利益表达上具有优势地位;工会组织在利益表达上具有"制度性弱势";政府在利益表达制度建设上存在错位。以劳资冲突的治理为目标,需要从提高员工的利益表达能力,规范雇主的利益表达行为,强化工会的利益表达载体功能,政府要完善相应的利益表达制度等方面予以完善。     

心理契约：企业与员工关系新模式

2l世纪．企业与员工之间的关系需要建立起新的模式．即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。这种关系新模式，一方面要求依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务．利益关系．另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景．在共同愿景的基础上就核心价值观达成共识．培养员工的职业道德．实现员工的自我发展与管理。     

关于企业劳动用工管理的思考

在我国市场经济不断发展、公民法律意识不断增强的今天,如何规范劳动用工管理、避免或减少企业与员工之间的劳资纠纷,保护企业正当利益,维护员工的合法权益,保持社会的稳定发展,一直是各方普遍关注的问题。随着《中华人民     

论企业管理与企业伦理道德建设

企业管理要追求经济效益,企业的伦理道德建设对于企业的利益实现具有重要意义.它不仅有利于企业精神的培育,使企业树立良好的企业形象,而且还有利于培育企业员工高度的敬业精神,保证企业坚持正确的经营方向.要切实加强企业的伦理道德建设必须要处理好四个方面关系一是"义"与"利"的关系;二是国家利益与企业利益,长远利益和当前利益的关系;三是企业竞争与合作的关系;四是企业行为与企业责任的关系.     

坚持以人为本 构建和谐劳动关系 宁夏电力投资集团公司

近年来,宁夏电力投资集团公司在谋求企业健康快速发展的同时,坚定不移地贯彻全心全意依靠员工办企业的指导思想,以发展和谐劳动关系、构建和谐企业为主线,紧紧围绕员工最关心、最直接、最现实的利益问题,从员工工作、生活、身心各方面倾情关心关爱职工,形成了民主团结、和谐稳定的良好氛围。2011年,集团公司被自治区授予"全区模范劳动关系和谐企业"荣誉称号。     

话说股权激励计划

在激烈的市场竞争中，高层管理人员或关键员工的去留很可能会关系到企业的生存发展。因为如核心技术、经验、客户关系等对企业发展至关重要的资源往往掌握在高管人员和关键员工手中，这些资源常因人才流失而流失，从而给企业带来不可估量的损失。因此，有竞争力的企业必须拥有有竞争力的薪酬体系，将员工的利益与公司捆绑在—起，利润共享，风险共担，甚至让关键员工积极参与企业管理事务。     

前进中的黔西电厂速写

贵州黔西中水发电有限公司始终秉承“守正齐心、知行求实”的企业精神，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造“一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象”。     

日商认为裁减40岁左右员工对企业发展很不利

日本三和银行大连分行新任社长认为我国的一些国有企业大量裁减40岁左右的员工是很不明智的做法。这一年龄段的员工技术好、工作经验丰富,是企业的顶梁柱,他们“下岗”势必影响企业的发展后劲。建议不能因为执行一时的政策而不顾长远的利益,给企业造成很大的损失。日商认为裁减40岁左右员工对企业发展很不利     

坚持以人为本 做好思想政治工作

正以人为本是思想政治工作的出发点和落脚点。坚持以人为本,就是要把人民群众的利益始终放在第一位,就是要充分发挥人民群众的主人翁作用,最广泛地动员和组织亿万群众投身到中国特色社会主义伟大事业中。在企业中,坚持以人为本就是要把员工利益放在首位,不仅要以尊重、理解、关心员工为出发点,更要通过对员工的有效激励来充分发挥他们的主动性、积极性、创造性,更好地实现员工个人目标和组织目标的有效结合。     

对不断提高员工队伍整体素质的思考

员工的素质决定企业的生存和发展,不断提高整体员工的素质,是保证企业兴旺发达的基础,企业的经营者应考虑的头等大事。提高员工素质应作为一个系统工程来做,才会有更好的效果。1.以转变观念为突破口。让员工成为企业的主人。员工树立主人翁意识很早就提出来了。事实上企业没有具体的员工主人实现方式,只有干主人活的人,没有享主人利的人。企业员工主人少,客人多,仆人少。什么是主人,就是想企业所想,急企业所急,把企业视为衣食之源,是自己的家,想尽一切办法参与企业的生产经营。什么是客人?就是只想享受企业的利益,出工不出力,对企业漠不关心…     

利益相关者视角下的企业社会责任

从利益相关者的视角,对企业社会责任的指向对象及内容作了相关界定和阐述,企业的社会责任主要体现在对其利益相关者政府、股东、员工、消费者、环保及公益事业等的义务上。在此基础上,对企业社会责任研究中可能存在的问题做了进一步思考。     

试论工会教育职能在提高员工队伍建设中的基本功能

工会作为职工利益的代表者和维护者,为全面提高职工整体素质做出贡献,是当前面临的一项紧迫重要任务.齐齐哈尔港华燃气有限公司虽然是一家中外合资企业,但更加重视加强员工队伍建设,注重全体员工综合素质的提高.在新的历史时期,公司工会紧密围绕企业中心工作,充分发挥教育职能,从点滴入手,大力开展学习型企业、知识型员工队伍建设,为公司发展加油助威,鼓劲助力,促进了企业健康快速发展.