一起特殊侵权案件的举证责任分配

2002年10月23日傍晚,原告戚某居住的柴峰小区发生管道煤气泄漏事故,一外地打工者因煤气中毒当街死亡。有关人员在尸体下方开挖勘验,发现有一处煤气管道有裂缝,因此发生了泄漏事故。次日,该小区内的17号楼和19号楼有3户居民反映家中有人煤气中毒。原告不在反映问题的3户居民内。2002年11月3日,鉴定专家组分别对煤气管道断裂原因和该小区居民反映的煤气中毒事件做出鉴定意见:(1)柴峰小区17号、19号楼的室内和庭院均未安装管道煤气设施,不存在任何造成该两栋楼人员因管道煤气泄漏而中毒的客观因素。(2)泄漏地点离两栋楼较远,两者之间无任何可能…     

自然垄断业务

指那些固定网络性操作业务，如电力、煤气和自来水供应行业中的线路、管道等输出网络业务，电信行业中的有线通信网络业务和铁路运输行业中的铁轨网络业务。网络性自然垄断业务由一家经营比多家厂商竞争更有效率，资源配置更为优化，可避免浪费资源。     

长输管道的前沿管理

长输管道前沿管理是管道安全的保障,只有正确认知管道本体、环境的管理对象和复杂情况,采用科学合理的方法快速处理问题,才能确保管道安全。管道的管理最终都体现在现场人对事的管理上,从前沿入手是管道管理的基础,建设前沿基础管理防御体系是长输管道管理切合实际方法。     

浅述投毒案现场勘查的重点

投毒是犯罪分子以特殊方法和手段,危及社会的严重犯罪。是依法从重从快打击的恶性犯罪之一。投毒案件危及不特定多数人的生命健康与财产安全。投毒案使用的杀人毒物,常见的有煤气、氰化物、苛性钾、剧毒农药、化工原料、剧毒中草药等、近几年来,尚发现利用同位素,其它有害气体及纵蛇毒害受害者的案件,且不断增多。对此类恶性案件必须强化侦查工作,从速破案,从重从快打击。     

盘活存量 提高效率 实现固定资产全过程管理

固定资产管理在企业管理中占有重要的地位，随着西部管道公司所辖管网的快速扩展，其资产总额不断增加，为了最大限度的提高资产的使用效率，确保国有资产的安全完整，西部管道公司积极采取措施，不断提高固定资产管理水平，努力向具有国际先进水平管道公司固定资产管理的方向发展。     

聚焦"五个融合"提升海外生产型基层党支部工作质量

在全党上下深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育之际,中油国际管道公司党委中缅油气管道项目马德岛皎漂管理处党支部把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,同建设世界先进水平国际化管道公司和建设一带一路油气合作样板项目的目标相结合,围绕公司党委"一个中心、三个同心圆"工作模式,注重融合、创新发展。本文详细论述了以"五个融合"为核心提升海外生产型党支部工作质量的方法。     

天然气管道完整性管理

近年来,随着世界上天然气管道的迅速发展,管道完整性管理成为国外天然气管道工业中倍受关注的重要领域。本文在管道完整性管理概念的基础上,介绍了管道完整性管理的原则、流程、关键技术以及与HSE管理的关系,提出了对我国管道完整性管理的工作建议。     

海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。     

牢记嘱托 文化助力 提升国家能源战略通道保障能力

文化涵养企业,文化成就企业,文化是企业发展的灵魂。在中国石油工业发展历程中,时时处处体现着中华优秀传统文化的底蕴。本文以中油国际管道公司为例,分析企业文化在提升国际能源战略通道保障能力中的现实意义和历史基础,提出通过建设安全文化、打造“平安管道”,建设低碳文化、打造“绿色管道”,建设创新文化、打造“发展管道”,建设和谐文化、打造“友谊管道”,完善企业文化体系,进一步细化落实习近平总书记重要指示精神,推进世界一流水平国际化管道公司建设,提升国家能源战略通道保障能力,发挥能源保供的“顶梁柱”作用。     

以人为本搞好管道员工培训工作

随着社会发展和市场需求,管道事业发展突飞猛进。设备和系统的先进性及自动化水平高、工艺复杂、压力高、距离长、环境恶劣等因素对员工队伍素质提出了更高的要求。这就需要加强培训,通过科学完整的培训体系和循序渐进的系统学习,建设一支高素质的管道运行队伍,为管道的安全运行,为管道事业的可持续发展提供支持和人才保证。     

油气管道企业管理模式的思考

从历史上看 ,我国管道企业的管理模式经历了三个发展阶段。目前 ,中油管道主要有老模式、新模式、甲乙方模式和长输管线模式。鉴于有利于中油股份发展和提高整体效益 ,管道企业的管理模式应进一步调整。     

石油天然气管道外包运营商的考察与评审

随着国家石油天然气管道建设领域的开放,国外石油公司、国内石油公司以及各地方政府、企业纷纷进入到石油天然气管道行业之中。各种投资主体建设的石油天然气管道纷纷上马,随之而来的运营管理却相对滞后。一些投资主体开始采用外包运营管理的方式将自己的石油天然气管道交由专业队伍进行运营管理。选择外包运营商可从竞争人资格、管道生产运行业绩和服务价格来进行考察与评审。     

对油田油气管道保护的探讨

油气管道承担着我国70%的原油和99%的天然气的输送工作,如何保障动辄穿越几千千米油气管道的安全,已成为越来越突出的问题。针对石油天然气管道危机四伏的现实,油田要做好管道的安全运输,一方面要联合当地政府及相关单位合作维护管道,另一方面面临破坏管道的行为,要充分利用法律武器维护管道的安全运行。     

讲好管道故事的研究与实践

目前我国管道建设行业正处于转型期,对管道建设企业的要求越来越高.如何将企业的文化根植于员工心中,迫切需要企业找寻更富于力量和说服力的传播方式.中国石油天然气管道局管道一公司通过调研和挖掘,以讲述管道故事的形式,让员工进一步了解管道历史,领悟企业文化,使员工明白企业在倡导什么,反对什么,对真正实现统一员工与公司协同发展的价值观具有积极意义.     

对油气管道发展战略的认识

随着天然气的广泛应用,天然气管道快速发展。我国长输油气管道经过四十多年的发展已经初具规模,但目前输气管道多是单一气源对单一用户,供气可靠性差。准确把握油气管道战略思维,在组织架构上对油气管道进行调整,强化油气管道公司组织的执行力,建立完善的企业信息沟通渠道等都是促进我国油气管道业发展的有效措施。     

中国石油管道用钢采购策略

“十一五”时期是我国管道工程大规模建设时期,需要大量管线钢材。目前国外管线钢无论是在开发上还是在生产上均走在我国前列。据统计,我国管道工程大约有30～40%投资要用于管道用钢的采购上。制定中国石油管道工程管道用钢订货技术导则、保持与供货商的密切联系、建立合作伙伴关系、发挥集团统一采购优势等,都是科学的管道用钢采购策略,都是解决目前中国石油股份公司管道用钢采购问题的有效措施。     

合规性管理在中哈天然气管道项目的应用及其成果

中亚天然气管道项目是党中央、国务院决策建设的具有重大意义的战略工程,是我国第一条引进境外天然气资源的跨国能源通道。为了实现中亚天然气管道的建设和运营,实施合规性管理势在必行。中哈天然气管道项目从项目伊始即以合规性管理为组织理念,在建设、运行、经营、HSE、综合管理等方面严格按照政府协议、企业协议、合资公司章程以及具体制度开展工作,经过6年多的发展,合资公司在各方面取得了显著的成就。     

长输管道风险分析与应急管理

长输管道风险分析与应急管理是保障管道安全的最后一道防线。全面风险分析、合理制定预案、扎实基础工作、科学应急抢险是确保长输管道可持续安全运行的关键所在,前沿基层站队应急抢险的基础管理、现场管理是保障管道安全的前提。     

树立安全意识 提升安全技能——管道公司全员安全轮训在学院拉开序幕

4月25日，管道公司第一期处级管理人员安全取证轮训班在北京石油管理干部学院开班，拉开了管道公司全体员工系统安全培训的序幕。管道公司总经理、党委书记姚伟，北京石油管理干部学院副院长肖建军等出席了开班仪式。     

创新是管道发展的动力

中国石油管道公司是有着30多年历史的建设和 运营长距离、大口径、高智能、具有输送多种介质能 力的专业化管道公司。目前,公司共有员工5955人, 运营管理长输管道8000多公里,年输油能力7100万 吨(其中输成品油输油能力500万吨),输气能力80 亿立方米。所属单位分布在全国22个省、直辖市、自 治区。另外,我们还承担着西气东输管道干线3790公 里的运行操作任务。自1971年以来,共累计输送原 油18.43亿吨,输送天然气132.6亿立方米,输送