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中美两国大企业集团战略异同及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
杨基炫 《广东青年干部学院学报》2000,(1)
企业集团是任何国家国民经济的命脉和支柱,已成为推动生产力发展的重要组织形式.美国是世界上大企业集团发展得最好的国家,经验丰富;而企业集团在我国还处于起步阶段,规模小,效益低,缺乏经验.借鉴和学习美国发展大企业集团的经验,对提高我国大企业集团的规模和效益,壮大我国的综合国力,意义重大. 相似文献
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重庆煤炭(集团)有限责任公司是以原重庆市煤炭工业局为主体,以资产为纽带,以母子、分公司模式,整合26户国有煤炭企业而成立的国有大型企业集团,除主营煤炭生产经营外,还涉及建筑施工、化工、民爆器材、地质灾害治理等多个生产经营领域,是一个追求综合性、多元化发展的企业集团。近年来,集团效益年年攀升,2006年上半年产值达到28.86亿元,同比增加23.48%。实现税利1108万元.同比增加83.14%。农民工为集团的发展特别是煤炭的生产经营作出了突出贡献。 相似文献
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于绍莉 《中国劳动关系学院学报》1998,(4)
企业集团工会工作要因势而化,与时俱进,适应发展企业集团的新形势、新任务的要求,按照联合制、代表制的原则建立工会联合会;工会联合会要坚持和发展工会工作总体思路,确立维护、代表、协调、服务的职责;工会联合会各项工作要与企业集团改革发展同步,构建建设集团利益共同体、建立集体协商、增强成员工会活力的运行机制 相似文献
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在市场经济的激励竞争下.一些企业为了做强做大,通过联合、购并、重组等方式,形成了跨地域、跨行业、混合所有制形式的大型现代企业集团。这些企业集团往往按照扁平化架构设置机构,属于大集团小机关、小机关大服务的格局。新组建的大型企业集团工会工作如何开展,这是在新形势下出现的新课题,需要不断探索和实践。笔者认为应当坚持做到三点: 相似文献
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研究与开发是企业技术创新的初始阶段,也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响,发掘不同结构形式的优点和劣势,为企业集团的研究活动提供更有利的组织保障。 相似文献
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刘立民 《中国劳动关系学院学报》2000,(6)
伴随着企业集团的发展 ,企业集团工会组织也在实践中不断加强和发展。本文在对黑龙江省部分企业集团发展状况和企业集团工会组织状况调查的基础上 ,对企业集团工会组织建设的现状和运行中存在的问题进行了分析 ,提出了加强工会组织建设的建议和对策 相似文献
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2009年广州市总工会委托广州市统计局咨询中心进行一项对工会主席的电话访问,接受访问的409人中,区、局及企业集团一级工会(下称直管工会)的主席100名,基层工会主席309名。其中,30岁以下13名、30到40岁126名、40到50岁150名、50岁以上120名,女主席216名,国有企业106名,外资民营企业112名,机关事业单位142名,个体4名,其他45名。 相似文献
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中国长江航运集团是我国最大的内河航运国有骨干水运企业集团。近年来,长航集团加大改革力度和结构调整步伐,企业减员分流职工2万多人,集团特困职工由1997年的292户增加到2001年底的1543户,整个困难职工群体达6000余人。如果这些职工生 相似文献
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企业集团研发管理模式分析 总被引:2,自引:0,他引:2
研究与开发是企业技术创新的初始阶段,也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响,发掘不同结构形式的优点和劣势,为企业集团的研究活动提供更有利的组织保障。 相似文献
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8.什么是企业集团工会?在企业集团母公司(集团公司)亦即核心企业和子公司(紧密层企业)范围内,按照母公司工会领导子公司工会的原则建立的工会组织称 相似文献
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2005年11月8日,红云烟草集团在雷鸣般的鞭炮声中正式挂牌成立。这是中国烟草第一家由工厂制改变为公司制的大型企业集团。国家烟草专卖局姜成康局长指出:红云集团的成功组建.是中国烟草工业的希望所在,是中国烟草工业建立现代企业制度和产权制度的标志性事件。 相似文献
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"长江是我们的立足之本,但长航不能束缚在这块天地里。"——刘锡汉作为一个百年老企业,中国长航见证了长江航运的历史,其为长江流域经济建设、沿江人民生活的便利作出了巨大的贡献。如今,迈入了二十一世纪,百年长航,迎来了它的新掌舵人——刘锡汉。是他,把自己的事业与企业的命运紧紧地连在了一起,从而使百年的老企业重新昂起了巨龙的身躯,重新进入世界内河航运列强拼搏的行列。 相似文献
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集体合同制度是企业振兴的法宝蒋保民宁波天安(集团)股份有限公司是一个拥有1家研究所、2家中外合资企业、4家分公司、9个专业分厂的大型股份制企业集团,公司现有员工近1000人。为了提高企业的整体素质,营造良好的运行机制,激发干部职工的主人翁意识,使企业... 相似文献