浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

南京出入境检验检疫局机关服务中心举办员工心理教育疏导管理人员培训

为体现人文关怀，培养员工的健康心理，提高管理人员开展心理疏导工作的能力，近日，南京出入境检验检疫局机关服务中心举办了一次管理人员培训——“如何做好员工的心理教育疏导工作”，邀请心理学专家、人力资源培训师林燕娟进行专题讲座。服务中心27名管理人员参加了此次培训。南京出入境检验检疫局机关服务中心举办管理人员如何做好员工心理疏导工作的专题培训。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

中央国家机关工人考核委员会成立20周年座谈会暨机关后勤员工培训工作会议召开努力培养具有良好思想道德和过硬职业技能的后勤员工队伍切实提高中央国家机关后勤服务保障水平

10月21日下午，中央国家机关工人考核委员会召开成立20周年座谈会暨机关后勤员工培训工作会议，总结交流20年来工考委开展工人培训考核工作的经验，对进一步做好中央国家机关后勤员工培训工作进行部署。国务院副秘书长、国务院机关事务管理局局长焦焕成，人力资源和社会保障部副部长孙宝树出席会议并讲话。     

占用休息时间开会、培训该不该算加班

小保：每天全体员工提前一个小时上班，负责人总结上一天的工作，安排当天的工作，已成我所在公司的惯例。公司最近新进了一套新设备，为了使员工尽快熟悉新设备软件的操作，又规定周六、周日全天对员工进行培训。这样我们的休息日没了。我们提出了加班费的问题。公司负责人说，开会、培训“没劳动”，加班费无从谈起。开会、培训是公司为了公司的工作，在每天八小时上班时间之外安排的。他占用了员工的休息时间，不应该算加班，给加班费吗？     

营造企业与员工共同成长的良好氛围——中国移动内蒙古公司2006年跨越式发展之三

12月20日，内蒙古移动通信有限责任公司组织的MBA课程研修班第二期学习在呼和浩特市结束。据了解，内蒙古移动通信公司本次组织的员工团队建设分为室内培训和室外拓展训练两大项目，从7月末开始，利用每周六、日的时间举办，作为体验式的特殊培训方式，要求全体员工普遍培训一次，通过对学员体力和意志力的磨炼，提高团队凝聚力和组织归属感．整体培训预计在8月末结束。     

由“牛吃草”想到培训

对企业人力资源管理而言，培训投入与其他投入相比，更能给企业带来丰厚的回报，其效益是长远的。任何一个成功的企业，都十分重视对员工的培训。他们认为：通过培训l，能使员工在知识、技能、能力等方面得到提升，从而更加合理地开发和利用现有的人才资源。然而有的企业却喊出了与此相悖的口号：培训是一种浪费!     

人力资源管理视角下提高员工参与培训积极性的思考

正面对激烈的竞争环境,组织兴衰成败、实力强弱不再取决于物质资源,而在于对人力资源的拥有、开发能力[1]。员工是组织的生命线,任何一个成功的组织都十分重视员工培训。但员工参与培训时积极性不高的情况,在实际工作中常常发生,甚至直接影响到培训效果。从人力资源管理的视角来看,员工参与培训积极性不高,说明员工对于培训工作的不认可,导致HR的培训工作绩效指标很难达标。如何能够让员工积极参与培训,提高员工的执行力,进而对组织     

从“需求分析”到“内训师培养”

当前，越来越多的企业意识到了人才的重要性，培训也越来越受到重视。企业肯花时间和精力为员工提供培训，其根本目的是想提升员工自身的职业技能和素养，建立一支协同力强、积极向上、高效稳定的团队，能够为企业创造更高的利润。     

培训出效果,功夫在训前

M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病,不惜重金聘请名师为员工进行培训。培训当天,现场气氛热烈,讲师慷慨激昂、妙语连珠,与学员互动频繁;学员也如醍醐灌顶,频频点头,似乎领悟了不少道理。一周后,公司领导检查工作绩效,发现员工积弊并未改善。一场热热闹闹的培训过后,员工绩效未如期得到提升。这真是应了那句调侃：台上讲得很激动，台下听得很感动，回去基本都不动。     

浦城县丹桂山庄新员工先培训再上岗

为实现浦城由数量就业向素质就业的转变，11月5日，浦城县农村劳动力转移培训中心与福建丹桂集团浦城丹桂山庄举办的第一期岗位技能培训开学仪式在县委党校进行。企业在开业前两个月，即着手抓好新聘员工的职业技能培训，参加这期培训的新员工有132人，实行带薪培训。根据县培训中心对职业技能培训的要求，培训班开设的课程有《酒店行业意识》、《酒店礼节礼貌规范》、《各主要客源国的风俗习惯》、《酒店餐饮服务专业技能课》等课程，培训采取理论和实践相结合、     

跳出e—Learning应用的梦魇

所谓E—Learning，简单地说，就是利用网络实现在线学习的一种全新的学习方式。e-Learning产生之初曾给了很多培训管理者带来无限希望，本以为终于可以借助现代化的学习技术，轻松应对员工培训和培训管理。然而，近80％的e-Learning平台实施后，给企业带来的却不是鲜花和掌声，而几乎成为一场梦魇：很少有员工登陆学习；即使有浏览者，学习的时间也非常短；员工都抱怨平台上的课程不仅不实用，而且无聊透顶……     

培训期间有没有“工伤”

HR来信：如果员工在培训期发生意外，公司有责任吗？如果有，应如何规避风险？是不是可以与员工签订一个培训期协议，明确员工培训发生任何意外与公司无关？     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

世界顶级企业 是怎样“打造”员工的

世界顶级企业要创造出一流的业绩，永远处于世界领先地位，必然要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质，而一个未经相关培训的人，是很难一下子就具有世界顶级企业所要求的技能和素质的。为了缩小这种差距，许多世界顶级企业都非常注重对员工的培训和提升。了解世界顶级企业培     

培训也要对症开方

著名经济学家曼昆在《经济学原理》一书中开篇提出：“科学的本质，就是科学的方法。”同样，科学的培训方法，决定了企业培训的效果。让培训真正成为企业发展和员工成长的强力助推器，首先要掌握科学的方法，即弄清楚培训的流程。我们认为，卓有成效的培训流程应该包括六个关键步骤：     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。