卓资县扎实提升考核工作实效

改进考核方法。坚持以平时考核、年度考核为基础，以日常监督跟踪掌握为重点，加大重点工作考核力度，改变以往注重听汇报、忽视察实情的情况。完善考核内容。在日常监控考核中，既注重考核经济建设情况，又注重考核经济社会协调发展、人与自然和谐发展，     

平罗县加强信访工作

灵武市委组织部在考核各乡镇部门单位领导班子及班子成员中，采取“四个一”标准确保考核成效。一是要用一把尺子量。根据考核要求，每个部门单位必须经过述职、民主测评、民主推荐后备干部、个别谈话，征求意见、确定考核等次、形成考核材料的过程，按照统一程序，确保考核过程不走样。二是要用一个标准考。对每个领导班子及班子成员采用统一标准考核，不能因人而异，因部门而异，确保考核标准不变样。三是要用一个心态对待。不管对部门单位，还是对个人，不分民族和性别，不分亲疏，不拉关系，不套近乎，保持一个公正公平的心态，使被考核对象处在同一起跑线，确保考核结果不失真。四是要用一个口径回答。对考核过程中，个别人提出的问题，要先请示考核组长同意后，方可回答。对同一类问题，参加考核人员回答要一致，遵守保密纪律，确保考核质量。     

四川成都：动态考察让混混官原形毕露

由考核“结果”向考核“效果”转变，由考核“形象”向考核“效益”转变，河北省唐县围绕进一步端正考核导向，建立了干部政绩考核成本分析新机制。     

信息化带动机关平时考核工作创新

近年来，我委创新考核管理方式，研究开发了一套专门的公务员考核管理信息系统，辅助开展考核工作，使得考核特别是平时考核简便易行．从而促进了天津工业整体水平和竞争力的全面提升。     

完善机制严考核

玉树州在去年实施领导班子和领导干部综合考核的基础上，今年又本着“实效管用”的原则，完善了考核体系动态管理、考核工作分类指导、考核信息反馈、考核工作民主化管理、考核激励督促等五项机制，进一步发挥考核工作的督促引导作用。     

江苏泗洪：政财连理遏止政绩工程

江苏省宿迁市泗洪县把政财连理作为干部考核的一项重要原则。所谓政财连理，就是指在考核领导干部工作业绩时，既考核其在任职岗位办了哪些实事，又考核其是否做到了量财施政；既考核其任期内的政绩，又考核其取得政绩的行政成本的高低。     

我国公务员考核与晋升机制研究：以地方主官为例

既有公务员考核与晋升机制的研究，忽视了考核与晋升的多面性因素，以及针对不同类型公务员的考核机制的自身差异。如果把考核与晋升机制研究聚焦到地方主官上，则会发现以GDP考核为核心的“锦标赛模式”成为考核与晋升的重要特征，但它并非全部，而从“锦标赛模式”到“资格赛模式”的转换，可以更为全面地描述并改进公务员考核与晋升机制。然而，这种考核与晋升模式容易导致地方政府公司化与对市场过度干预、市场潜在风险与产能过剩，以及忽视民生等问题。对此，党的十八大以来，中央出台了若干办法，通过考核指标多元化和考核方式务实化，改变了以往公务员考核与晋升机制的“惟GDP论”，避免了考核的“唯分、唯票、唯绩”，并改善了考核与晋升的激励机制，从而有利于将更多优秀的领导干部选拔到合适的岗位上。     

加强平时考核 强化科学管理

一、稳步推进，平坦考核发挥杠杆效应 1．平时考核工作稳步开展。我们在2012年以教育局、安监局、少儿体校等单位为试点，开展平时考核，通过调研发现问题、总结经验，印发了《津南区机关事业单位工作人员平时考核办法（试行）》，设计了《平时考核手册》，逐步推动我区平时考核工作的开展。近年来，我们把平时考核作为工作重点，下大力气来抓，全面推开。     

元谋县农村基层党组织与农技协会互联互帮实现双赢

宾川县积极探索，努力构建多维立体的干部考核评价框架。一是坚持纵向考核与横向考核相结合。纵向方面，从领导干部到职工都参与到考核评价中来，变“官评官”为“民评官”；横向方面，领导班子中的同级领导干部都参加考核评价；纵横交错方面，党代表、人大代表、政协委员、群众代表和工作服务对象代表参加考核评价，从而增大了信息量，     

适度公开考核结果的作用

干部考核结果的适度公开，不仅能增强考核工作的透明度，促进干部考核质量的提高，防止干部选用上的不正之风，而且通过考核结果对干部的激励。惩诫和教育等导向作用，能有力地促进领导班子和干部队伍建设。 考核结果的公开要根据考核结果和各单位具体情况确定，主要有三种：一是书面反馈。对考核结果较好或有问题但不是十分突出的班子和个人，由组织部门负责填写《领导班子和领导干部考核结果反馈意见书》，发到被考核干部本人及其所在班子，同时召开被考核单位全体人员大会或中层以上干部会议予以宣布。二是会议通报。召开同级干部大会，…     

海宁市：“一表式”反馈，用活考核结果

目前，一些地方在考核工作中存在重考核、轻反馈，反馈内容和方式单一等问题，影响了考核工作整体成效。浙江省海宁市探索实施科级领导干部年度考核结果“一表式”反馈模式的做法，为用好考核结果进行了有效尝试，受到中组部肯定。     

大关县：建立村干部活力激励机制

建立目标考核机制。根据工作实际，打破条块分割的考核体系，将农村工作、党的建设、计划生育、安全生产、社会治安等工作融合在一起，制定成一个综合统筹、相互关联的目标量化考核责任书，又有效防止了年底多家考核、考核流于形式的不良现象。     

以差异化提升事业单位绩效考核精准度

<正>2022年以来，临沂市委编办认真贯彻高质量发展考核要求，围绕事业单位服务属性，探索打破部门界限，打造差异化考核模式，不断提高考核“含金量”，用好考核“指挥棒”，激励和引导事业单位履职尽责。一、坚持系统推进，建立协同联动的考核机制市委、市政府强化考核统筹，成立市考核工作委员会，市委书记、市长共同担任考核委主任，下设市直机关绩效考核工作组、市属事业单位绩效考核组等，     

加强和改进年度目标责任考核工作

以科学发展观为统领．不断完善和实施年度目标责任考核工作制度，使考核内容更加合理．考核重点更加突出，考核方法更加简便，考核丁作更加适应全面建设小康社会的需要．这是新形势下进一步加强和改进考核工作的着力点!     

对农牧团场考核目标的现状分析与思考

通过对兵团团场目标考核的现状分析表明，农牧团场考核目标已经不适应科学发展观的要求，只有对团场考核目标进行调整，才能真正发挥考核机制的引导和监督作用。     

完善领导干部政绩考核制度浅探

领导干部政绩考核要从建立责权利明晰的岗位职责规范、制定考核指标体系、健全考核工作主体体系、采用规范科学的考核方法、完善考核的配套措施等方面，进一步加快改革的步伐，使我国领导干部政绩考核工作走上民主化、规范化、科学化的轨道。     

中组部指出：把考核干部在关键时刻、重要事件中的表现作为考核干部德的主要途径

中组部最近印发《关于加强对干部德的考核意见》（以下简称《意见》）。《意见》指出，要把考核干部在关键时刻、重要事件中的表现作为考核干部德的主要途径，对干部德的考核要注重群众公论。要在全面考核的基础上，根据不同层级和岗位分级分类考核干部的德。对中高级干部要突出考核理想信念、政治立场、     

量化“一把手”实绩考核评价提升选人用人公信度

泸州市纳溪区在换届选举中量化“一把手”实绩考核评价，建立了充分体现科学发展观的领导班子“一把手”实绩考核评价体系，大力倡导正确的政绩观，全面提升了选人用人的公信度。在考核组织实施上由单纯组织考核向部门联动、群众参与考核转变。扩大群众参与面，清服务对象代表参与测评和评议，     

机制催生发展活力——通渭县以领导班子绩效考核推动转型跨越发展

实施党政领导班子绩效考核管理是适应经济社会发展新形势的迫切需要。2011年县级领导班子换届后，通渭县委以树立正确选人用人导向为出发点，在总结以往领导班子和领导干部考核实践经验的基础上，从完善考核机制、改进考核方法、强化考核结果运用等方面人手，研究制定了以领导班子考核催生发展活力的新机制，     

群众称誉的“再造形象工程”──浏阳市国家公务员考核出成效

为切实加强对国家公务员的科学管理，例阳市于去年末今年初对全市114个单位6761名国家公务员进行了认真的年度考核，743人被确定为优秀，142人被确定为不称职（不合格），36人被诫勉，其中15名副科级以上领导干部被就地免职，2名被降职使用，11人连续两年考核不称职被辞退。考核期间，市国家公务员考核委员会在创阳电视台连续5晚播发了关于开展国家公务员考核工作的公告，并公布了举报电话，把全市国家公务员的考核工作置于132万人民的监督之下。全部考核工作采取领导和群众考核、定性与定量考核、平时与年度考核相结合的方法，严格按规定程…