论任务型组织机构和人员的解散

任务型组织是一种在任务完成之后就必须加以解散的组织,而且与常规组织不同,它也能够在任务完成后自觉地进入解散进程。在解散过程中,应当处理的主要问题可以归结为机构的解散和人员的解散两个方面。比较而言,机构的解散是相对容易一些的,而人员的解散则要复杂得多。对于任务型组织而言,人员的解散应当被理解成“人员的走向”,只有这样,组织才会主动地对人员的未来前景作出规划和安排。     

任务型组织解散中的责任小组

任务型组织是因处理特殊任务的需要而设立的一种组织形式,在现代社会得到了广泛的运用。但是,在现实中,存在着任务型组织成立容易解散难的问题,往往是在任务完成之后,组织却无法得到及时解散。为了在任务完成之后顺利地实现组织的解散,任务型组织在承担任务的后期需要成立起专门的组织解散责任小组,切实地负起任务型组织解散的责任。这个小组在人员构成上要有代表性,在运行方式上应突出以人为本的理念。     

任务型组织的产生与运作——基于“社工委”的观察与分析

任务型组织把完成"任务"放在首位?任务结束即解散?通过考察"社工委"工作任务的确立与运作过程,发现社工委面临"三大压力、双重困境",通过提升任务重要性、借力项目整合资源,倚借政策主张权益、放大绩效博取关注等行为策略,获取组织合法性,扩大生存空间。区别于任务结束即解散的认知,这一系列操作体现了将"生存"作为第一要义的组织运作逻辑。任务型组织的产生是科层体系适应外部环境变化而进行的局部结构调整,兼具环境适应性和组织自主性,它们在科层体系结构中的位置不尽相同,其存续与否及存续方式取决于任务环境的变化及科层体系的治理策略选择。     

中国科层组织如何完成任务:一个研究述评

中国科层组织如何完成任务?文献回顾表明,一般意义上的中国科层组织任务过程包括常规和非常规两种模式。在压力型体制背景下,中央政府通过整体打包、区别性激励的方式将任务发包给地方,并通过量化指标和物化考核把任务压力层层传递,由此形成同时完成多项任务的常规模式。当常规多任务模式失败时,打破传统科层结构的运动式治理或项目制等非常规任务模式就会被启动以完成特殊任务。在具体任务过程中,中央政府根据任务属性的不同,对不重要且绩效不易测量、重要且绩效易于测量、重要但绩效不易测量的任务分别提供弱激励、正向强激励、负向强激励,并塑造力度由弱到强的任务执行过程。强激励在强化重要任务执行力度的同时常造成地方政府选择性执行的后果。现有研究对中国科层组织任务过程的描绘也存在明显的不足:一般任务过程的讨论过于聚焦执行环节,常规和非常规任务模式及其选择的研究有待进一步深化,具体任务的动机和过程机制研究各有偏重,组织任务间关系尚未成为直接的研究主题。由于理论对话和理论建构意识的不足,目前仍缺少具有分析力度的中国科层组织任务过程理论。     

论任务型组织环境的变动性特征

在任务型组织运营过程中,其运营的环境是高度不确定的,变化非常频繁,任务本身也会随着环境的变化而变化。为了适应环境和任务的变化,组织的应变能力就成了至关重要的因素。为了在不确定的环境下获得成功,就必须研究任务型组织如何应对环境、如何实现与环境之间良性互动等问题。     

美国警察的组织结构和分工

为实现既定目标，并圆满地完成任务，警察必须有一定的组织结构，这样，承担相同任务的警察就可以根据其共同任务进行分组。我们很难一直对所有的组织规定相同的原则、限定同样的结构，为此，在设立组织时应考虑相应的标准。任何一个部门都会产生工作分工问题。在组织一支警察队伍时，应把任务分工置于头等重要的位置，予以高度重视。     

精细化管理与工会工作

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

弥补而非打破官僚制:国家治理现代化背景下的任务型组织再认识

以"领导小组"为代表的任务型组织在国家治理体系中发挥着日益重要的功能,却也存在着设置随意与泛滥倾向。据此,在识别有效任务型组织构成要素基础上,理清有效任务型组织在国家治理现代化进程中的意义,对于更好地发挥任务型组织的积极功能,增强国家治理有效性已势在必行。基于以"创卫"为背景的两个案例城市治理过程比较,可以发现有效任务型组织在任务缘起、领导级别、组织结构、组织职能等方面都有其特殊性。从制度变迁角度看,弥补官僚制和浓缩官僚制更有助于我们理解任务型组织在国家治理现代化进程中的重要意义,其未来发展方向应该是成为高度浓缩的官僚组织,并在国家治理现代化建设框架下进一步走向法制化、规范化和现代化。     

高校二级学院教师与行政人员冲突的分析与对策

高校二级学院办公室系高等院校的一个综合性服务部门,在学院工作中起着举足轻重的作用。学院办公室人员本着“服务师生,献身精神”的理念,不断的提高自身素质,努力地完成各项职能工作;同时二级学院作为一个教育组织,又有其特定的任务、人员组成和活动方式。任何组织都存在着人与人、群体与群体的互动,既然有互动就有可能带来冲突。二级学院教师与行政人员之间的冲突就是双方的互动行为产生的一种对立状态。二者的冲突是常见的。不同的管理文化与价值观、利益观,导致了他们在各自工作之间的相互联系、相互作用和相互制约的复杂性。因此,在完成任务的过程中他们常会有不一致,从而导致各种各样冲突的发生。默顿曾提出冲突具有正反功能,因此必须正视、改良二者的冲突,促使二级学院乃至学校的工作有效的开展。     

合伙人之间的关系

(十二) 合伙组织的解散可用下列方法解散合伙组织: (一) 无法院命令而解散合伙组织: 1.因合伙期满或通知而解散: 合伙协议常常规定合伙组织的期限,例如: (1) 合伙组织将持续几年而且期限届满后将继续存在直至某个合伙人向其他合伙人发出有关期限     

监狱经济良性发展的基本模式

监狱企业是改造罪犯工作的组成部分，主要任务是为监狱改造罪犯提供劳动岗位，为改造罪犯服务，不同于以营利为目的的社会企业。从这一科学定位出发，研究监狱经济的科学发展问题，才能寻找到符合监狱企业及监狱经济特点的科学发展模式，进而推动监狱经济的发展。     

组织嵌入与功能调适:执政党基层组织研究

中国共产党的基层组织体系是独具特色的。由于组织禀赋和政治使命的要求,执政党运用基层组织嵌入社会的方式,获得强大的动员和组织力量。改革以来的社会变迁,为执政党的基层建党策略提出新的问题。在新的社会背景下提高基层党组织活力,需要培育和统筹发展多重政治功能,包括动员、组织、利益聚合与协调等。在各种利益冲突的复杂社会环境中,基层党组织应当着重发育利益协调功能。在利益协调中促进社会和谐,提升基层组织活力,为执政党谋求政治支持。     

为社会和谐服务的理念应当贯穿禁吸戒毒工作的始终

和谐和进步文明是未来社会发展的主题,维护、促进社会和谐和社会进步文明是政法机关的工作己任。在具体的公安工作中融入和谐发展的理念是时代赋予公安机关的使命,为和谐发展服务应该成为贯穿公安工作始终的追求目标。尽管禁吸戒毒工作只是公安政法工作或社会工作中的一个小点,但它对整个社会和谐的支撑作用却不容忽视,只有个人、家庭、单位、组织之间相互和谐了,才会有整个国家和社会的和谐。     

构建警察公共关系策略探析

警察公共关系是提高公安机关自身影响力,获得最佳组织效益和社会效益的一种管理职能和活动过程。在社会转型时期,明确警察公共关系的界定,分析影响警察公共关系的主要因素,提升建立警察公共关系的必要性和紧迫性,探析构建警察公共关系的措施与策略,对提高公安工作实效和树立良好的警察形象具有积极的指导和推动作用。     

政治学视野中的政府信用

政府信用就是一个政府履行各种承诺和协约的意志和能力。广义的承诺协约是指政府必须完成社会赋予它的使命 ,政府通过体系、过程、政策三个层面的行为产品来实现其目标 ;狭义的协约则指政府与微观的、具体的主体 (例如与具体的个人、组织或国家 )间订立的协议、合同或条约     

民主：共产党的生命

能否正确认识和处理共产党与民主的关系不仅是意义重大的理论问题，还是决定共产党能否完成历史使命的重大实践问题。在共产党历史上，对于两者的关系，有的认识清晰却缺乏一贯性，有的认识模糊，有的认识片面、偏颇；而且，共产党的民主实践在发展民主具体形式方面也做得不够。民主是共产党历史使命的题中应有之义，民主是共产党的组织基础和活动原则，民主是共产党完成历史使命的形式。     

信任模式与浙江民营企业规模

随着民营企业规模扩大 ,管理层次复杂化 ,建立在非正式信任基础上的企业组织方式逐渐失效 ,社会又难以在短期内提供有效的正式信任体系 ,使得委托代理机制难以根植于浙江民营企业 ,严重制约了企业规模的扩张。政府的使命不是扶持个别企业的规模 ,而是加大制度创新力度 ,强化正式信任及实施机制建设 ,为民营企业提供良好的软环境。     

高校民主政治建设方向与方法的探讨

高校是国家在社会主义事业建设中优先发展的战略领域。高校民主政治建设既是增强自身内在发展动力、加快建成高水平现代大学的需要,也在一定程度上示范和影响着社会民主政治建设。高校民主政治建设应明晰地确立具体的价值取向,从而结合自身特点,发挥自身优势,求真务实地搞好民主政治建设,在整个社会主义文明进程中,承起应有的社会使命。     

建立内生服务型政府的系统工程

服务型政府要求从制度创新的高度进行政府管理流程再造的改革。中国在管理流程再造上需要进行这样几个方面的改革 :权利还原与多元权利的社会结构再造 ;权力制衡与权力的自动监督机制再造 ;权力下移与扁平化的组织结构再造 ,规范、公开、透明的权力运行程序再造 ,政府文化创新与建立学习型政府     

愿景之驾

愿景是一个组织为之奋斗并希望达到的图景，是组织对自身发展和长远目标的规划和描述，它是任何一个组织成长成功的引擎，其阶段实施的目标是组织成长成功的罗盘，而文化的凝练则是组织成长成功的燃料动力源和润滑剂。因此，愿景策划是组织领导人的首要职责，也是组织领导人最重要和最主要的工作。