激发企业职工主人翁意识的途径

企业的生存和发展离不开职工的主人翁意识。要通过培育企业精神、实行民主管理、实施正确的奖惩、开展竞赛活动等途径,激发企业职工的主人翁意识。     

企业职工主人翁意识弱化的原因及对策

在国有企业兼并、破产、资产重组和股份制改革中,一些企业管理者对职工的主人翁地位产生了误解,因此,必须在厘正的基础上加强人本管理,保障职工的主人翁地位不动摇。     

浅谈强化企业职工主人翁地位

职工是企业的主人翁,然而由于在政治利益上的冷漠感、经济利益上的泄气感和精神利益上的失落感,职工的主人翁意识仍很淡薄,因此必须下决心将“依靠”方针落到实处,打好基础,强化公开机制的关键点,下恒心、运用激励手段,找准方向,强化企业职工主人翁地位。     

关于激发企业员工主人翁创造力的思考

员工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实,发展难题要靠员工来破解,发展目标要靠员工来推动。因此,如何调动和激发员工主人翁意识,开发汲取员工智慧,集中聚合员工力量,让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识,在利益需求上强化企业员工主人翁情感,在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。     

新形势下激发企业职工主人翁意识的思路

●国有企业改革的不断深化,使原有的利益格局发生了变化。国家、企业和职工个人成为不同利益的主体,它们之间的关系更多地体现出契约化的性质。由此可能引起职工主人翁意识弱化的现象,如不及时加以教育和引导,势必造成职工积极性受到压抑,企业的改革发展受到影响。如何激发职工的主人翁意识,发挥职工在企业中的主力军作用,目前已成为国企改革中不可忽视的问题。在社会主义国家,职工是国家的主人和企业的主人。《企业法》第九条规定：国家保障职工的主人翁地位,职工的合法权益受法律保护。这为职工充分发挥其积极性创造了必要条件。…     

青少年社区主人翁意识的培养与社区文化建设

培养青少年的社区主人翁意识,事关他们的健康成长及我国社区建设的持续顺利推进.开展社区文化活动,要多建些集体性竞技性的文化活动设施,多组织跨社区的以社区为参加单位的文化活动,并让青少年多些决策层面的参与,以利主人翁意识的培养.     

全民所有制企业职工主人翁地位再认识

我国全民所有制企业职工主人翁地位 ,从理论上分析 ,基本上是一个政治概念 ,它具有广泛性、总体性、最终性、间接性、参与性和两重性的特点 ,也存有一些不可克服的弊端 ,因而需要通过经济政治体制改革去逐步加以解决。     

浅谈企业职工素质的提高

任何成功的企业都有一支高素质的职工队伍，任何成功的企业都面临如何进一步提高职工队伍素质的问题。提高职工的素质，是一项系统工程，是摆在我们面前的一项艰巨任务。     

强化四个意识 抓好五项落实切实保证职工主人翁地位

深化企业改革,充分调动广大职工的积极性,提高主人翁意识,保证主人翁的地位,发挥主人翁作用是国企改革成功的保证。     

加强人本管理发挥职工主人翁作用

人是企业的主体,目前有许多因素影响和制约着职工主人翁作用的发挥.为了改变现状,企业领导者应从加强自身素质和提高驾驭各方面能力建设入手,加强人本管理,以多样的思想教育形式、良好的管理机制和创造性思维方式,激发职工创造力和主人翁热情.     

当代企业职工加强道德修养的必要性和途径

为了适应社会主义市场的快速发展,适应我国加入世界贸易组织后对职工思想道德素质科学文化素质的更高要求,加强道德修养已成为当前广大企业职工的一项紧迫任务。     

全员聘任制条件下教职工主人翁意识的养成

高校人事制度改革颇受关注,本文介绍了长沙民政职业技术学院(南北院)全员聘任制的一些基本作法,特别是在发扬思想政治工作的优良传统方面,为建立一支具有主人翁意识的教职工队伍积累了经验.     

工会做好非公有制企业职工民主管理的途径

在国际金融危机下，非公有制企业职工的经济权利受到了严重的侵犯，这迫切需要职工的“娘家人”工会组织肩负起维护职工合法权益的重任。工会要在非公企业维护职工的经济权，首要任务是加强职工民主管理，而职工民主管理要以职代会制度、平等协商集体合同制度、职工持股制度的建设为主。这“三项制度”的建设是实现非公企业职工民主权利、经济权利的关键所在。     

浅谈新时期国有企业增强青年职工主人翁责任感的途径——以上海海洋石油局船舶分公司为例

主人翁意识缺失、社会责任感淡化是当前国企青年职工中存在的突出问题。笔者在对其产生原因充分分析的基础上,提出了强化思想凝聚,抓好服务凝聚,突出事业凝聚,深化组织凝聚等建议,以增强国企青年职工主人翁责任感和共青团工作的开展。     

企业职工的激励机制初探

运用有效的激励手段最大限度地调动和激发职工工作的积极性是现代企业管理的重要内容,营造宜人上进的组织环境,设置引人上进的奋斗目标,建立催人上进的奖惩制度是企业激励机制的重要环节。     

建立激励机制,持续激发职工的积极性

新形势下,要想有效地调动油田企业职工的积极性,进一步提高干部职工的理解力、执行力和创造力,就需要建立相对完善的职工激励机制。应以人为本,建立物质和精神激励相结合的激励机制;建立激励机制应考虑职工个体差异,实行不同的激励方式;建立激励机制应体现与时俱进,真正做到管理创新;在彼此尊重的条件下强化沟通,提升职工的主人翁意识。     

论教职工主人翁精神的激励

教职工主人翁精神是学校可持续发展的力量源泉。爱岗敬业、艰苦奋斗、团结协作、无私奉献、民主精神是其主要内涵。其作用的发挥在于尊重、激励和细心的培养 ,学校党、政、工肩负着共同责任。只有不断地为教职工创造良好的和谐宽松的民主感受环境和民主实践渠道 ,才能使教职工主人翁地位得到尊重 ,教职工主人翁精神得到激励和发扬。     

关于重塑“主人翁”的思考

以生产资料公有制为基础的社会主义经济制度的建立,决定了工人阶级的“主人翁”身份和地位,但改革开放带来的现实问题却对此有所动摇。如何消除社会对“主人翁”问题的困惑而巩固工人阶级的主人翁地位,已成为当今必须面对的一项重要课题。     

切实保证职工的主人翁地位

在当前深化企业改革,建立现代企业制度的过程中,依法维护职工的合法权益,保证职工的主人翁地位,对于推动国有企业的改革与发展,具有重要的现实意义。(一)坚持“依靠”方针,在政治上保障职工群众的主人翁地位。江泽民同志曾经指出:“全心全意依靠工人阶级,就是要在政治上保障职工群众的主人翁地位,调动广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力”。因此,采取有效措施,充分调动和保护职工群众的积极性,是国有企业坚持“依靠”方针的出发点和落脚点。当前要着重做到:第一,通过企业干部的表率作用带动职工的积极性,企业领导干部应成为…