试行企业经营管理者竞聘上岗

北辰集团公司现有所属企业５５个（含上市公司、事业部所属企业）,副职以上经营管理者１９０名。集团成立几年来,一直沿用的是传统的用人制度,企业各级领导人员都是由上一级党组织决定任免的,因此,在部分领导人员中程度不同地存在着能上不能下、工作求无过、任职定终...     

国有企业经营管理者利益机制分析

国企经营管理者利益机制有着与其他阶层不同的特点。国企经营管理者利益机制包括物质需求与精神需求两部分 ,物质需求与精神需求存在着互补关系与替代关系。同时 ,因环境和条件的差异 ,国企经营管理者利益需求是不同的 ,年龄、地区、岗位、公平等是国企经营管理者利益需求的重要影响因素。只有以此为依据来考虑设计国企经营管理者的激励约束机制 ,才能提高针对性和实效性。     

国有企业经营管理者的激励约束机制

一、完善企业家的激励机制调动企业员工和企业经营管理者的积极性 ,始终是我国国有企业改革的出发点。但是 ,在实际工作中我们更为关注的是怎样调动和激发企业经营管理者的积极性。据有关部门的调查 ,目前我国国有企业经营管理者对自身价值的认定状况 ,特别是自己的才能、责任和风险的补偿的看法是很不理想的 ,这说明目前我国国有企业对企业经营管理者的激励是不够的。要调动企业经营管理者的积极性和创造性 ,鼓励他们奋力拼搏 ,为企业改革和发展多做贡献 ,必须建立完善的激励机制。所谓激励 ,通过建立企业家报酬和企业家努力程度之间的有效…     

建立健全国企经营管理者的激励约束机制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,是一项复杂的社会系统工程。就企业内部而言,在经菅管理者的激励和约束机制方面,存在不少问题,影响了国有企业的改革和发展。如何建立健全激励、约束机制,我认为要坚持以下两点:     

努力造就高素质的企业经营管理者

努力造就高素质的企业经营管理者张凤有段金沙王四战近些年来，河南省济源市国有工业企业迅速发展，１９９６年实现产值３２９亿元，创利税１７亿元，连续６年基本无亏损，平均每年分别以３６１％和３７６％的速度递增，企业总产值和上缴利税１９９６年分别占全市...     

浅谈建立企业经营管理者人才市场的必要性

企业是社会经济的支柱，企业经营管理者是企业的主体行为者，是企业的灵魂。企业经营管理者素质的高低直接决定了企业的经营状况、前途命运。企业要搞好，要发展，经营管理者是关键。在社会主义市场经济条件下，如何选拔企业经营管理者，答案是肯定的，必须走市场化的道路，必须建立和发展企业经营管理者人才市场。     

职业化的企业经营管理者队伍亟待建立

党的十五届四中全会审议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,并指出,“深层次的矛盾和问题必须加以解决”。并要求“必须努力建设高素质的经营管理者队伍”,“营造经营管理者和企业家队伍健康成长的社会环境”。这次全会,充分体现了党中央对搞好国有企业的信心和决心。建立现代企业,必须创造培养出一批优秀的企业家。因此,建立职业化的企业经营管理者群体,培养和造就一大批思想素质好、能力强、善经营、会管理、懂技术、能驾驭复杂多变市场的企业家,已是摆在各级党委、政府面前,特别是组织人事部门面前的…     

完善机制──造就高素质经营管理者的关键

随着市场经济体制的逐步确立,国有企业经营管理者的素质问题愈来愈凸现.党的十五届四中全会作出的关于建设高素质经营管理者队伍的重大决定,非常及时.具体到属于微观层面的国有企业,如何落实好中央这个重大决定呢?就此问题,笔者在学习四中全会精神的过程中,联系实际进行了一番思考,归纳起来就是,完善机制是造就高素质经营管理者的关键.……     

企业经营管理者培训制度即将出台

发的《企业经营管理者职业资格证书》。试点取得成效后,逐步在全国推广。 建议还提出,建立培训与使用相结合的选拔制度,公平竞争,双向选择,择优聘任;开辟人才流动市场,建立“企业经理人才评介推荐中心”等中介服务结构,真正做到广开渠道,不拘一格选人才。与此同时,还需建立国有企业经营管理者培训的激励与监督机制。要把企业经营管理者接受培训同企业经营管理者的任职目标结合起来,把企业经营管理者的培训效果同企业的生产经营业绩结合起来。应认识到企业经营管理者参加培训是一个“加餐”和“充电”的过程,对长期不能参加培训或在培训中不能按时、按要求完成规定的培训内容的企业经营管理     

社会主义企业经营管理者成长规律探讨

社会主义企业经营管理者成长规律探讨覃家君夏康裕张贤才国有企业是我国社会主义经济的主要支柱。社会主义社会经济要发展，在很大程度上取决于我国国有企业厂长、经理的数量和质量。就目前我国国有企业的厂长、经理的数量而言，规模已十分可观，但就质量而言，离我国企业...     

社会主义企业经营管理者成长规律初探

社会主义企业经营管理者既是社会主义经济理论的实践者．又是社会主义企业经营活动的组织者和指挥者。他们的成长过程既有别于资本主义社会里的企业家的“利益驱动”，也有别于党政领导干部和企业一般员工的成长过程。为培养和造就一大批社会主义企业经营管理者队伍，以适应社会主义市场经济的发展，最近我们对国有企业经营管理者的情况进行调查，并在此基础上探讨其成长规律。一、社会主义企业经营管理者成长的一般规律据调查，企业经营管理者成长的基本模式有三种：其一，学校——企业——企业中层领导——继续教育（党校培训）——现企业…     

浅析加强铁路企业经营管理者队伍建设

作为享有“国民经济大动脉”之称的铁路企业 ,要想在市场经济大潮的冲击中站稳脚跟 ,并成功地推进自身的改革、建设与发展 ,必须建设一支高素质的铁路企业经营管理者队伍。然而 ,目前我国铁路企业经营管理者队伍 ,无论在数量上、质量上 ,还是在形成机制上 ,都普遍存在着起点较低、高级管理者数量偏少、综合素质不高、形成机制不完善等诸多问题。因此 ,加强铁路企业经营管理者队伍的建设就成为一项紧迫而艰巨的课题 ,对此 ,我们应有充分的认识。一、着眼于“三个目标” ,树立加强铁路企业经营管理者队伍建设的紧迫感党的十五届四中全会明确指…     

推动企业经营管理者学法用法的若干意见出台

中宣部、国家经贸委、司法部近日联合下发《关于推动企业经营管理者学法用法的若干意见》,要求企业经营管理者每年学法时间不少于30小时,并在培训的基础上进行考试考核。这是贯彻落实依法治国方略的一项长期任务,是促进企业依法治理的一个重大举措,也是即将开展的“四五”普法规划的一项重要内容。 《意见》提出,紧紧围绕国有企业改革与发     

美国大企业经营管理的经验教训及对我们的启示

美国是当今世界上经济最发达的国家。大企业在美国经济发展中发挥了举足轻重的作用。据统计1999年美国的500家大企业共雇佣了2200万人,占全美劳动力的10%以上,这些企业的利润总额为4100亿美     

智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

稳就业需建立双向激励性补偿机制

正李克强总理最近到人力资源和社会保障部考察并主持召开就业工作座谈会时指出:我们推进钢铁、煤炭等行业去产能,必须要做好职业培训、托底保障等工作,不能出现大规模失业潮,更不允许出现"零就业家庭"!去产能不能出现大规模失业潮,体现了民生政府的责任与担当。笔者认为,兜底基本保障之外,还需建立双向激励性补偿机制,以充分调动就业者和雇佣企业的积极性,化解去产能带来的失业。     

广东企业经营管理者素质分析及其培训对策

目前,广东企业经营管理者的素质状况表现为:学识高、内部管理能力强于对外开拓能力、有学习经济管理知识和提高自身经营能力的强烈愿望。因此,进一步提高管理者的综合素质和水平,应在对管理者的培训中体现“新、精、灵、勤”的培训特点。     

美国大企业 更倾向回归＂美国制造＂

据路透社最近报道,调查显示,美国大型制造商比小企业更可能将生产业务从中国搬回美国。波士顿咨询公司（BCG）在今年2月通过网络访问了106家总部在美国的制造商。调查发现,有37％的美国制造商高管计划或正在积极考虑将生产从中国撤出。而营业收入超过100亿美元的企业中,这一比例升至48％。     

关于对国有企业经营管理者建立激励机制的思考

在市场经济条件下 ,建立健全对国有企业经营管理者的激励机制在深化改革的过程中已显得尤为必要。因为一个企业的发展在某种程度上取决于企业主要领导人的兴趣和积极性。而企业领导人的兴趣和积极性除了靠本人的事业心、责任感支撑之外 ,还需要采取具有普遍意义的激励机制来激励 ,这是市场经济条件下国有企业改革过程中一个回避不了的问题。行为科学研究认为 ,“人受激励会发出一种积极性 ,人的积极性潜力很大 ,尤其是人的大脑潜力更大”。一位科学家说过 :“人类并没有充分使用自己的头脑。普通人只用了百分之五到十 ,即使像爱因斯坦那样的…