第一管理者的重要职责

企业文化建设对于国有企业来说,是一个需要近谋远虑的重大课题,因为它是我们落实“三个代表”重要思想的具体实践形式,而“三个代表”重要思想也正是我们搞好企业文化建设的行动指南。作为铁路运输企业的第一管理者,要认清国际、国内经济发展和市场竞争的态势;要不断提高企业的核心竞争力、管理凝聚力和发展创新力;要谋划并实现运输     

克服“表层化”问题

企业文化，从严格意义上讲，是一种系统化的企业管理。我们谈企业文化建设，倒不如说是建设一种管理，进行一种深刻的管理革命，一种全面提高人员素质和企业管理水平的探索与实践。从目前企业状况来看，对于这一点的认识我们是不够的，从而在企业文化建设上出现了一些表层化现象：盲从式建设。不少企业对企业文化建设的长期性、艰苦性和复杂性认识不足，上级有要求就热乎一阵子、忙乎一阵子，不从企业实际出发，不认真分析企业现状，做出系统的规划，工作往往流于形式。单列式建设。企业文化建设贯穿和溶于企业软件（价值观、精神、道德、规…     

企业文化若干问题思考

在当前的反思中,人们对近几年来我国企业界建设企业文化的“热流”,产生了不同的看法,使得企业文化问题在一定程度上成为涉嫌资产阶级自由化的敏感问题,许多研究它的同志一时处于举步不前、犹豫观望的境地,有的积极致力于本企业企业文化建设实践的单位也进退两难,不知所以。笔者认为,我国企业认识企业文化并自觉地建设企业文化的时间还不长,还处于起步阶段,产生种种不同的看法是正常的。但是我们一定要防止绝对化、简单化的做法,一会儿把它说得尽善尽美,一会儿又把它一棍子打死。这里谈谈我对几个问题的思考。     

循序渐进全员参与文化兴企

企业文化已经在我们的企业中搞了多年，今天看来许多企业与成功企业之间仍差距甚大，我们认为，其主要原因在于许多企业至今没有真正理解和认识什么是企业文化?为什么要建设企业文化以及怎样建设先进的企业文化?郑州热电厂在这个方面进行了一些有益的实践，他们接受过去认识片面、追求形式、盲目模仿的教训，在学习借鉴先进经验的基础上，制定适合本企业实际的企业文化发展战略，循序渐进地发展，发动从领导到每一个员工全方位地参与，逐步实现了对传统管理从观念到实践的深刻变革。　　全员参与，普及理论，打好基础。他们连续两年对全厂…     

在认识中建设

在我们企业的文比建设中，有一个值得注意的问题，这就是要学会认识我们企业的文化到底是一种什么文化？这种文化与企业的发展适应不适应？也许有人觉得可笑，我们天天在讲文化、建设文化，难道还不知道我们企业是一种什么文化？其实，这完全是两回事。记得有一句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的诗句，说的就是这个道理c正因为你对自己的企业太熟悉，对自己企业中的管理方式，以及在长期的生产经营实践中形成的东西习以为常、司空见惯，所以你很可能会不以为然，忽略了其文化的内涵，认识不到对企业发展真正起作用的原来是一种文化。…     

注重企业形象的改善

树立企业形象,是企业文化建设的重要内容之一。企业文化建设的实践使我们认识到,一个企业,要想在现代经营条件下进行有效的经营,就必须注重企业形象的改善,特别是当企业的经济技术发展到一定水平时,职工对企业的需求就逐步由单向转为多向,由单纯的物质需要转为综合的文化需求,外部对企业接受程度的标尺也就越高。为此,几年来我们重点加强了企业形象的改善,在外部为企业赢得了充分的信任和广泛的支持,创造了良好的经营条件;在内部增强了企业的凝聚力和向心力,奠定了坚实的发展基础。在改善企业形象上,我们重点抓了三个环节。一是以风气正使职工心顺。良好的厂风是潜在     

以先进性建设为指导 加强企业文化建设

一、坚持解放思想、与时俱进，保持企业观念文化的先进性 与时俱进，是党的马克思主义的基本品格。企业文化作为企业在长期的经营实践活动中形成的群体意识及其行为规范，同样需要与时俱进。因此，要像党始终把思想理论的先进性建设放在党的建设的首位那样，企业文化建设也要把观念文化的先进性建设．放在企业文化建设的首位。     

坚持“三抓三树”

当前，如何以“三个代表’为指导，全面推进企业文化建设？我们荆州电信分公司经过几年的探索与实践，初步走出了一条“三抓三树”的企业文化建设之路。 抓教育树信念，铸就荆州电信新的企业价值观。中国电信经过分营、重组，正处在一个重要的转折发展的关键时期，需要一种新的企业价值观去激发企业凝聚力。增强企业竞争力。为此，我们公司党委审时度势，提出了抓教育树信念，铸就荆州电信“用心服务 做大做强”这一新的企业价值观的决策。公司开展以“用心服务，做大做强”为主题的大讨论活动，以“用心服务，做大做强”激励荆州电信人发展…     

谨防“种瓜得豆”

“种瓜得豆”讲的是初衷与结果不统一。如果种了瓜，结果却收获了豆，那肯定是从过程到结果的某一个环节上出了问题。企业文化建设是个系统工程，涉及的环节很多，稍不注意就有可能偏离方向，流于形式。这方面我们有过很多教训。如有的企业在企业文化建设上讲得头头是道，但实际上职工仍是一盘散沙，企业的经济效益也不好。目前我国大多数国有企业处于从计划经济向市汤经济转变的过渡阶段，对企业文化建设研究得并不很多，而理论界又把企业文化建设说得玄而又玄，弄得大家云里雾里，不知所从。其实现阶段我们的企业文化建设应该是很简单的。…     

进入企业文化建设自觉阶段

我们齐齐哈尔市企业文化建设的发展经历了从自发到自觉的过程。早在50年代初，一些国有大中型企业在‘两参、一改、三结合”、“依靠工人阶级办企业”的思想指导下，就创立了自己的企业精神，初步形成了企业文化的雏形，不过没有上升到企业文化的理论高度来认识。邓年代后，西方企业文化理论传入我国，使我们的认识提高了一步，进入自觉抓企业文化建设阶段。特别是党的十四大以来，我市企业文化建设进入了长足发展和创新阶段。不论是国有大中型企业，还是乡镇企业，甚至是合资私营企业，都在加强企业文化建设，通过大胆实践，不断探索，积累…     

给产权以活动的空间──兼论产权与所有权的关系

改革的实践往往是这样的，一些以为在理论上已经解决了的问题，经过实践以后，又会发现认识上的欠缺，于是不得不回过头来进行一次再认识。在建立企业法人财产权的实践中所遇到的困难，使我们感觉到，有必要再花一点时间去认识产权与所有权，与公有制的关系。对我国来说，产权曾经是一个十分陌生的概念，连（新华词典）都未把它列为词条。当我们把西方经济范畴的这一概念移植到我国经济生活中，并且把明晰产权作为企业制度改革的首项任务时，人们往往要借助所有权这个早已熟知的概念去接近和理解产权。因此，对产权的理解常常是在与所有权的…     

实施文化创新 企业由大变强

中国一拖集团有限公司认真学习实践科学发展观，围绕中心工作，实施文化创新，增强企业凝聚力和创造力，提升综合竞争力，使企业由大变强。     

企业文化──凝聚人心的重要力量

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“有中国特色的社会主义文化．是凝聚和激励全国各族人民的重要力量，是综合国力的重要标志。”这个论断，表明我们党对工作重定转移和精神文明建设重要性的认识有了新的发展。1994年以来，我院坚持把“依靠人．塑造人，激励人．凝聚人”作为企业文化建设的主题。把加强思想政治工作与企业文化结合起来，使医院的社会效益和经济效益不断上升。实践使我们深深体会到：企业文化是门崭新的管理科学．它就象一个软件，一旦运转起来．作用就不可估量。一用科学理论武装职工，用企业精神凝聚职工救灾扶伤尽职尽…     

建立现代企业制度必须加强企业文化建设

很多企业在建立现代企业制度的过程中,比较重视和关注的是企业的产权关系、组织形式、领导体制、管理制度和责、权、利的再分配等等,而对企业文化建设在现代企业制度中的地位和作用却缺乏足够的认识和重视,更没有把企业文化建设摆到企业管理的应有位置。为此,我们有必要就企业文化建设的地位和作用开展进一步的探讨。     

关于正确认识我国现实社会主义的几个问题

通过实践、特别是改革实践,对社会主义进行再认识,是摆在当代马克思主义者面前的一项十分重要的任务。十一届三中全会以来,我们党在对社会主义进行再认识方面取得了重大成果,提出了许多新观点,制定了一系列新政策。然而,实践在发展,我们的认识也要不断深化和扩展。这里联系十年来的改革实践和人们的认识状况,谈谈怎样才能正确认识我国现实社会主义的问题。(一)不能固守传统的社会主义理论和模式过去,人们受传统理论和模式的影响,对社会主义往往作了这样的理解:在所有制方面,认为越“大”、越“公”、越“纯”,越是社会主义;在分配方面,认为越平均越是社会主义;在管理体制方面,认为越集中统一,管得越多,越是社会主义,等等。而在改革中,     

关于文化与先进文化的哲学思考

文化,不仅是理论问题,更是实践问题。自从中国共产党提出要始终代表先进文化的前进方向以来,就把文化问题的探讨引向了深入。我们要站在马克思主义立场上,正确分析文化的本质和先进文化的评判标准,要反对文化观上的相对主义和绝对主义,努力建构适合有中国特色社会主义的文化观念体系,大力加强我国的文化建设。     

试论文化软实力对企业竞争力的影响

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”胡总书记的讲话，充分揭示了我们党对当今时代发展趋势和我国文化发展方位的科学把握，丰富了我们党在新的历史条件下的文化内涵。如果把提高国家文化软实力作为提升综合国力的重要组成部分来认识，那么提升企业文化软实力对于增强企业综合竞争力的作用则无可置疑。     

在转换经营机制中建设企业特色文化

在转换经营机制中建设企业特色文化中国石油天然气第六建设公司梁福源，庄杭丰企业转换经营机制，既是企业制度和经营方式的转变，也是企业行为规范、企业价值观和职工思想观念的转变、为此，我们转换企业经营机制，也要在建设企业文化上下功夫。企业文化建设要注重抓思想...     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

加强改制企业的企业文化建设

企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存和发展中具有十分重要的意义。提高企业凝聚力是改制企业企业文化建设的首要任务。企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程,是国企改革的攻坚之举,将面临一些深层次的矛盾和问题。处于结构调整、重组改制和主辅分离过程中的广大职工,他们所面临的不仅仅是劳动、