用人之道

去日本旅行,有一天恰逢下班高峰时段,在一班地铁上,我看到有很多表情呆滞的智障者和牵着导盲犬的盲人。我问导游,这些人为什么也在这时挤地铁。导游说,他们这是下班回家。我很惊讶,因为没想到这些残障人士居然也都有工作。导游告诉我,在日本,残障人士在就业时不会被歧视,相反,很多残障人都有着令人羡慕的好职位。这主要是因为企业喜欢录用他们,     

企业用人之道

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,在众多企业当中因为这种理     

浅谈用人之道

邓小平同志说:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,也就是在于“能不能发现人才、能不能使用人才”。这说明,在社会主义市场经济条件下的今天,如何把人的潜能充分挖掘出来,把人才充分开发出来,关系到我们社会主义现代化事业的兴衰成败,因此,我们切不可等闲视之。 一、务在举贤,贵在破格 古人云:“夫治国犹如治身,治身之道务在养神,治国之道务在举贤,是以养身求生,举贤求安。”何谓贤者?德才兼备是也。“德才”是一个历史范畴,每个时代都有其特定的含义。现在,党和国家的主要任务是进行社会主义现代化建设,党中央多次提出,培养跨世纪人才必须坚持革命化、年轻化、知识化、专业化。这里的革命化就是德,知识化就是才,我们在选拔人才、使用人才时,要自觉贯彻这一标准。     

诸葛亮的用人之道

诸葛亮认为,只有量才任用,才能用人得当。他认为安排“天下之将”去担任“千夫之将”是大材小用：把只能担任“下宾”的人放到“上宾”的位置就会贻误大事。在弄清了人的德才水平高低之后,还要了解每个人的特长。如果用骑将去指挥步兵,或用步将去指挥骑兵,都不会有好的战绩。他在《将苑·机器》篇中,按品德高低、能力大小,把将官分为十夫之将、百夫之将、千夫之将、万夫之将、     

康熙的用人之道

正康熙二十一年(1682年)六月的一天,两江总督于成龙向皇帝提了个过分要求。报告寄出后,于成龙既满怀期待,又感到不踏实。几天前,江宁知府陈龙岩不幸病故。于成龙推荐比自己小22岁也叫于成龙的一个人。按照大清的干部制度,地方官出缺的,地方首长敦请朝廷补充干部不是问题,但指名道姓、指定岗     

曹操的用人之道

清代学者赵翼曾评论说:"人才莫盛于三国,亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势。"在东汉末生与死、血与火的较量中,得以胜出而雄霸一方,善于选才用人     

识人用人之道

胡锦涛同志在纪念建党90周年的重要讲话中说：“青年是我们党的未来和希望”;“赢得青年,就是赢得未来和希望”。     

诸葛亮de用人之道

诸葛亮认为,只有量才任用,才能用人得当。他认为安排“天下之将”去担任“千夫之将”是大材小用;把只能担任“下宾”的人放到“上宾”的位置就会贻误大事。在弄清了人的德才水平高低之后,还要了解每个人的特长。如果用骑将去指挥步兵,或用步将去指挥骑兵,都不会有好的战绩。他在《将苑·机器》篇中,按品德高低、能力大小,把将官分为十夫之将、百夫之将、千夫之将、万夫之将、十万人之将和天下之将等六个等级。把幕僚人员分为“上宾”、“中宾”和“下宾”三等。在《将苑·将材》篇中,他按照道德水平,把将领分为仁将、义将、礼将和…     

包拯的用人之道

包拯的用人之道北宋包拯，不仅是位铁面无私、疾恶如仇的清官，而且还是一位励精图治、任人为贤的贤达之土。他的用人标准是：一、用“才”不用“庸”。要求朝廷启用敢担重任的“才能之士”，罢黜妒嫉贤能的“庸才昏官”。仁宗帝宠妃的伯父张尧佐，缺德少才，贪得无厌，却...     

领导者的用人之道

人说当领导难,我说女同志当领导更难。体魄不壮.性格不刚.作为一个领导者与男同志相比显然不足,工作难度自然就大。毛泽东同志说过.领导者的主要任务一是出主意,二是用人。我自1991年任滨海县八巨镇党委书记以来,紧紧抓住用人这个关键.在认知、尊重和关心方面投入了大量的时间和精力,在工作实践中,我注意扬长避短,刚柔并济,团结和带领全镇人民同心同德,备力拼搏,使八巨四年迈了四大步。     

微软公司的用人之道

在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为什么美国微软公司能够“生产”数以千计的百万富翁，且使其对公司忠心耿耿？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。难怪比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”也许，这就是微软成功的秘诀所在。     

识人用人之道

☆“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业家的观点更一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南辉存说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字就只剩下下面的‘止’了（停止的止）。”企业家鲁冠球说：“搞企业的，就是要抓‘三本’。     

邓小平的用人之道

年轻就是希望 邓小平同志历来十分重视人才的选拔，甘当伯乐，甘为人梯。1979年他在《高级干部要带头发扬党的优良传统》一文中说：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题，是关系党和国家长远利益的大问题。”他不仅要求各级干部要善于发现、培养、选拔优秀年轻干部，而且自己身体力行，到第一线去发现人才，为年轻人让位。王兆国同志的起用．就     

用人之道与市场经济

党的十四大报告明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,这是一项艰巨复杂的社会系统工程,需要有一系列相应的体制改革和政策调整。其中干部工作机制的调整是一个关键。干部工作如何才能适应社会主义市场经济的需要?为了搞清楚这个问题,我们首先分析一下两种经济体制的特点及两种经济体制下对干部评判标准的区别。一、从干部工作角度审视两种经济体制的特点我国原来的经济体制是高度集中的计划经济体制。随着经济的发展,这种高度集中的计划经济体制已表现出愈来愈不能适应。原来所认为的那些优势有些现在已逐步成为弊端。从与干部工作相关的角度审视,高度集中的计划经济与社会主义市场经济相比主要存在着这样一些明显的差异:从资源配置机制来看,高度集中的计划经济体制借助计划机制的力量把各种资源的配置置于一个     

曾国藩的用人之道

曾国藩是晚清时代的大儒名臣,在事业上取得了极大的成功。对其事功的显赫,他的幕僚薛福成认为主要归功于两个方面:一是"克己为体",二是"荐贤为用"。前者是指曾国藩自身的道德修为’后者则是指他善于识拔人才,重用人才。实际上薛福成本人也是经曾国藩识拔进     

里根的用人之道

美国前总统罗纳德·里根,在美国历史上算得上是一位很有成就的总统,在用人方面,也有他的独到之处。对自己的用人之道,他曾说过如下一段话:“首先,我必须为我的政府挑选优秀人才,这些人我可以依赖和信任;我通过走出去从商界和其它地方招募尖子人才实现了这一目标。“然后,我必须制定我希望这些人帮我完成的政策和目标,并尽我所能帮助他们来实现这些目标。对我来说,这是一项简单、基本和可行的管理政策,在萨克拉门托它为我发挥了作用,在华盛顿它也为我立下了汗马功劳。     

IBM的用人之道

IBM人力资源管理原则是公司的创始人建立的。八十年前,汤姆斯·沃森炒了他的一个雇员(这个人偷走公司的商业秘密,并离开了公司)。事后他发誓,IBM公司从此将彻底改变,在聘用另一批员工的同时,他创造了这样一个理念,这一理念带来了西方人力资源管理的一场革命。这一理念就是：尊重个体。这一策略确定：个体有权利要求公平对待、有权利明确工作项目、有权利要求根据个体业绩评价自己。公司针对个体提出的工作项目,每年举行一次与管理团队之间开放坦诚的讨论,这叫做立项和评估。这一策略确定：无论性别、种族、肤色如何不同,每一名员…     

毛泽东用人之道浅论

在半个多世纪波澜壮阔的革命、建设生涯中,毛泽东同志多次就用人问题发表过精辟见解并身体力行,在用人理论和用人实践方面做出了创造性贡献。“创造者的光辉,只是建立在他的创造品的光辉之上”。他的一生统御众多杰出人才,组成以中国共产党为中坚的人才精英群体,成就了惊天动地的改造旧中国、建设新中国的伟业。在隆重纪念毛泽东同志诞辰一百周年之际,回顾其用人之道,不仅具有重要的历史意义,而且对当今形成一支强有力的干部队伍,建设具有中国特色     

谈领导用人之道

善用人者能成事,能成事者善用人.一位领导者不可能掌握现代化生产的一切科学技术,不可能在面对复杂多变的情况时还可以包揽各种巨细事务,不可能事事亲自动手去干,所以一位优秀的领导者要懂得用人之道,把各方面的优秀人才集聚到发展的宏图大业中来.     

健身应讲求科学

开展健身活动一定要讲求科学,严格掌握健身规律,遵循健身原则,对不同的年龄、不同的性别、不同的职业、不同的气象条件、不同的地理环境、不同的时间都应有所区别。只有这样,才能通过科学健身提高自己的体质,否则就会事与愿违。