你“点菜”我“下厨” “科技小灶”好服务

『一亩地能栽多少株五味子?』『五味子的管理有哪些技术要求?』自从集安市涉农部门为农民开『科技小灶』后,清河镇青沟村二组农民李福有就列出了一大堆技术问题『菜单』,镇农科站的小于多次到他家指导,送来栽培要点的书籍,还告诉他:过几天我会上山辅导你的。涉农部门过去给农民上大课,现在开『小灶』,只要农民需要,就可以享受有针对性的『科技小灶』服务。     

无言可畏

说一件近事,信不信由你。某单位有位领导,总认为自己文明、开明又精明,往往谁的意见都不听,总是我行我素自以为是。一次上面下去考察干部,当座谈会上征求对这位干部的意见时,任凭主持会的同志怎样开导启发,大家总是缄口不语。『于无声处』潜在着『可畏』的声音。大凡造成『人不言』这种情况的,都有一种发展过程。开始往往是群众出于对干部的爱护,对事业的热爱,对他们的工作作风和工作方法等问题提出规劝和建议,真诚地希望他们能够改弦更张,幡然改进。应该说这种『人言』,『一片冰心在玉壶』,是极其宝贵的。可是,一见对方是一大水冲冲,石头不动』;甚至是『狗咬     

今年我省经济工作的指导思想和主要任务

今年我省经济工作的指导思想和主要任务一九九五年，是我省『八五』计划主要目标完成之后向『九五』过渡的重要一年。全省经济工作的指导思想是：坚持邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线，全面贯彻党的十四大和十四届三中、四中全会精神，用『抓住机遇...     

“三令五申”一词的由来

『三令五申』是我国古代的军令,即军事纪律的简称,它最早出自《史记·孙子吴起列传》。宋代曾公亮撰《武经总要》时,对『三令五申』有明确说明。所谓『三令』:一令观敌之谋,视道路之便,知生死之地;二令听金鼓、视旌旗,以齐其耳目;三令举斧,以宣其刑赏。所谓『五申』:一申赏罚,以一其心;二申     

也说“请吃”与“吃请”

『请吃』、『吃请』、『送礼』、『行贿』-是一种不正之风,也是一种腐败现象。虽然人们讨厌它,鄙视它,但在生活中它却有着顽强的『生命力』。这就让人们不得不深思了。 其实也不奇怪。辩证法认为,世界上一切事物都处在与其他事     

关键问题

农场主教会一个工人如何挤牛奶,然后把他派去牧场。工人回来时,农场主问道:『你挤了多少头牛的奶?』『二十头吧,但是一无所获。』『怎么回事?』『老板,我认为你应该给我一个桶。』     

龙井市开展“三关心”“三服务”活动

为进一步增强党组织的吸引力和凝聚力,以党内和谐促进党群关系和谐,龙井市在全市各级党组织和广大党员中开展以『党组织关爱党员、党员服务群众』为主题的『三关心』、『三服务』活动。『三关心』是指党组织要从党员的思想、事     

基层隐形招待费的问题应引起重视

近年来,反映基层领导干部利用公款吃喝招待问题的信访举报越来越少,是不是利用公款吃喝招待真的减少了?最近,笔者对公务接待中的招待费进行调研,发现一些单位为了逃避监督采,取弄虚作假手段隐瞒招待费。主要表现在以下几个方面。一是偷梁换柱。即单位财务账上列支业『务招待费』数额控制在规定的总额以内,对超标准部分偷换发票,把招待费写成培『训费打『』印费工『』程款或』做账时列为会『议费支』出。二是转移嫁接。成立内部招待所或内部食堂,每年拨付一定数额的经费,用于平时吃喝招待和上级来人接待这,样,在单位财务账上又不反映招待费支…     

学术评价为什么会异化

事情的导火线缘于广西师大的迎评照片。该校6位校级领导以极其隆重的规格接待一位评估组的女秘书,让她居于一字排开的照片中间,而6名学校最高层领导则像忠实保镖,谦恭地逢迎这位手棒鲜花、神态自若的使者。不仅如此,他们还以此为荣、极力宣扬,不料却引来了他们意想不到的结果。不想过多批判『照片门』事件本身,因为这类现象在接受迎评的大陆高校普遍存在,广西师大只不过走了极端才被曝光而已。我们需要反思的是本科教学评估乃至整个大学管理体制的『行政化』问题,这是大学相当程度上丧失『独立之精神自、由之思想』,官僚化与腐败现象丛生,学术精品不多的体制性障碍。此弊不除,大陆高校永难跻身世界一流大学之列。     

行政评估缘何难以退场

事情的导火线缘于广西师大的迎评照片。该校6位校级领导以极其隆重的规格接待一位评估组的女秘书,让她居于一字排开的照片中间,而6名学校最高层领导则像忠实保镖,谦恭地逢迎这位手棒鲜花、神态自若的使者。不仅如此,他们还以此为荣、极力宣扬,不料却引来了他们意想不到的结果。不想过多批判『照片门』事件本身,因为这类现象在接受迎评的大陆高校普遍存在,广西师大只不过走了极端才被曝光而已。我们需要反思的是本科教学评估乃至整个大学管理体制的『行政化』问题,这是大学相当程度上丧失『独立之精神自、由之思想』,官僚化与腐败现象丛生,学术精品不多的体制性障碍。此弊不除,大陆高校永难跻身世界一流大学之列。     

不必废除,但要提高评估的独立性

事情的导火线缘于广西师大的迎评照片。该校6位校级领导以极其隆重的规格接待一位评估组的女秘书,让她居于一字排开的照片中间,而6名学校最高层领导则像忠实保镖,谦恭地逢迎这位手棒鲜花、神态自若的使者。不仅如此,他们还以此为荣、极力宣扬,不料却引来了他们意想不到的结果。不想过多批判『照片门』事件本身,因为这类现象在接受迎评的大陆高校普遍存在,广西师大只不过走了极端才被曝光而已。我们需要反思的是本科教学评估乃至整个大学管理体制的『行政化』问题,这是大学相当程度上丧失『独立之精神自、由之思想』,官僚化与腐败现象丛生,学术精品不多的体制性障碍。此弊不除,大陆高校永难跻身世界一流大学之列。     

“大道理”不可不讲

『别讲大道理,谁听』!这是一些人在对政治教育持抵触情绪时常说的一句话,也是许多领导同志和政工干部苦于政治思想工作不受欢迎的『教训之谈』。于是,说理性的政治宣传和思想教育,在为数不少的单位里处于被取消状态,连中国现在是个什么样的国家,将来要成为什么样的国家,很多人都不知道。大道理究竟还要不要讲?回答是肯定的。所谓『大道理』,就是指马克思列宁主义、毛泽东思想的基本原理。多年来我们党用以指导     

如何提高教学评估的效度与信度

事情的导火线缘于广西师大的迎评照片。该校6位校级领导以极其隆重的规格接待一位评估组的女秘书,让她居于一字排开的照片中间,而6名学校最高层领导则像忠实保镖,谦恭地逢迎这位手棒鲜花、神态自若的使者。不仅如此,他们还以此为荣、极力宣扬,不料却引来了他们意想不到的结果。不想过多批判『照片门』事件本身,因为这类现象在接受迎评的大陆高校普遍存在,广西师大只不过走了极端才被曝光而已。我们需要反思的是本科教学评估乃至整个大学管理体制的『行政化』问题,这是大学相当程度上丧失『独立之精神自、由之思想』,官僚化与腐败现象丛生,学术精品不多的体制性障碍。此弊不除,大陆高校永难跻身世界一流大学之列。     

我们需要怎样的教学评估

事情的导火线缘于广西师大的迎评照片。该校6位校级领导以极其隆重的规格接待一位评估组的女秘书,让她居于一字排开的照片中间,而6名学校最高层领导则像忠实保镖,谦恭地逢迎这位手棒鲜花、神态自若的使者。不仅如此,他们还以此为荣、极力宣扬,不料却引来了他们意想不到的结果。不想过多批判『照片门』事件本身,因为这类现象在接受迎评的大陆高校普遍存在,广西师大只不过走了极端才被曝光而已。我们需要反思的是本科教学评估乃至整个大学管理体制的『行政化』问题,这是大学相当程度上丧失『独立之精神自、由之思想』,官僚化与腐败现象丛生,学术精品不多的体制性障碍。此弊不除,大陆高校永难跻身世界一流大学之列。     

“辩证”出“高招”

作为领导，其职责一是出主意，一一是用干部。老百姓管前者叫『出招』。一个高招能使难题破解，呈现『柳暗花明』之美，但一招不慎则可能使本应起死回生之事，重陷『山重水复』之窘。孝直村几年前还是有名的乱村，可一九九九年却被评为全国创建文明村镇工作先进村，为新形势下精神文明建设这篇大文章书写了光彩夺目的一笔。它之所以能成为两个文明一起抓的成功典范，根本的原因是因为孝直的领导，尤其是党总支书记殷景玉具有辩证的头脑。工作思路对头，一切便迎刃而解。但凡穷地、万无不祸于乱。当时面对『乱』，有人曾献计『上项目』。但是…     

硬发展没道理

改革开放20多年来,『发展才是硬道理』成就了我国持续20多年经济高速增长的骄人成绩。但随之而来的GDP情结,却使一些地区陷入了某种『发展观』的误区,把『发展』仅理解为是GDP的增长在这种片面发展观的引领下,一些地方的领导者盲目追求高指标,盲目兴建楼堂馆所,盲目上马形象工程,导致了畸形的『硬发展』。     

莫让承诺变“沉诺”

关于『承诺』，人们大都耳熟能详，行政部门有政务承诺事业单位有服务承诺，企业厂商有营销承诺，凡此种种颇受群众的欢迎。有了承诺，就要兑现落实。我国有『子一言驷马难追』的古训，今天看来仍具有深刻的现实意义。承诺如同契约，是预开的『信用支票』如果口心不一，甚至言是行非，终究会被人识破伎俩。有些单位和部门，承诺就仅仅停留在纸面上、口头上。承诺内容没有细化、量化、违约责任和奖惩规定都不明确，使群众无法监督。承诺后，便犹如石沉大海，被群众称之为『沉诺』。承诺贵在诚信承诺是言履诺是行要把说过的话变为现实必须切实…     

“长征”到底有多长

《中国国家地理》2005年第7期刊登徐占权文章:通常人们认为红军『长征』走了『二万五千里』然而『长征』并不等于『二万五千里长征』。在土地革命战争后期,先后举行长征的红军部队共有四支:第一支是中央红军(后改称红一方面军)。于1934年10月10日由江西瑞金等地出发,1935年月10月19日到达陕西吴起镇(今吴旗镇),行程达二万五千里。     

领导者用才的新思维

知人的目的在于用人,人才的作用是否得到有效发挥,很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术,要做到知人善任,人尽其才,才尽其用,领导者必须有胆有识,善于使用下列四种人才。启用『潜才』。长期以来,人们在使用人才时,只注重那些为社会作出实际贡献并为社会所公认的『显人才』,而对那些『潜人才』则往往视而不见。所谓『潜人才』是指     

可贵的“作废”观

可贵的『作废』观文／高歌今塔里木油田某大队队长王守中，终年风餐露宿奋战在生产第一线。人们称赞他这个『官』除了卖力气干活，别无他求。他听罢意味深长地说：『有力气不用过期作废！』这是笔者在电视新闻中看到的一个镜头。多么可贵的『作废』观！眼下，全国人民正以...