加快人事管理体制改革初探

全国人事厅局长会议根据党的十四届五中全会关于经济体制和经济增长方式转变精神，提出了人事工作的两个调整：把与计划经济相适应的人事管理体制调整为与社会主义市场经济相配套的人事管理体制；把传统的人事管理调整到整体性的人才资源开发上来。实现人事工作的两个调整，使人事工作更好地围绕经济建设这一中心，与党的十四届三中全会提出的具有全局意义的根本性转变相适应，不仅是我国经济与社会发展的客观需要，而且也是人事工作适应市场经济要求的必然趋势。人事工作的两个调整，核心问题就是改革传统的、与计划经济相适应的人事管理体…     

中国共产党执政“守位”律初探

在中国共产党执政的历史上曾严重地偏离过执政"守位"律,从而导致了深重的灾难;深入探索中国共产党执政"守位"律的内涵,分析其"位"之所指,明晰中国共产党执政"守位"律的基本规定,有助于建立科学、合理的党政关系,使得中国共产党执政实践有规律可循.     

中共“一大”13位代表中的5位湖北人

1921年7月23日晚,中共＂一大＂开幕,各地共产主义小组的代表齐集上海,举行了中国共产党第一次全国代表大会。一个令人关注的事实是,＂一大＂13名代表中,竟然有5人为湖北籍,他们是：董必武、陈潭秋、李汉俊、包惠僧、刘仁静。他们在时代洪流中涌现,后来却经历了各自迥异的人生历程和归宿。     

“为”与“位”

＂为＂,即有为、作为;＂位＂,即岗位、职位。＂为＂与＂位＂的关系是每一个社会人,特别是党员干部必须面对的一对重要关系。能否正确处理好＂为＂与＂位＂之间的关系,也必然成为每一个党员干部亟需解决的重要问题之一。     

谈人事管理中的能级对应

原子中绕核运转的电子为什么只能处于一系列不连续的分立的稳定状态呢?是因为这些状态分别具有一定的能量,它们的值各不相等。把状态的能量按大小排到,犹如梯级,所以叫能级。“能级”这一概念给现代管理以深刻的启示:稳定的结构并不是均匀而连续的一团混沌,而是具有不同层次,不同能级的复杂系统,在这样的系统中每一个单元根据本身能量的大小而处于不同的地位,所以才能保证结构的稳定性和有效性。这就是能级原理。本文仅就该原理在人事管理工作中的运用作一初略探讨。     

试述“Y“理论在我国民营企业人事管理中的应用

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor,1906-1964)是美国著名的行为科学家,在二十世纪60年代提出了“Y理论“(强调调动人的主动性和对人的关心与尊重).“Y理论“的主要论点有:1、人并非天生厌恶工作,他对工作的好恶主要取决于他所处的环境;2、强制的手段不是使人完成工作任务的唯一手段,人愿意实行自我控制去完成任务;3、缺乏抱负和责任心不是人的本性;4、大多数人在解决困难时,都能发挥出高度的想象力、智力和创造力以及解决问题的能力.……     

“不为”就“挪位”

<正>"不作为的干部,该问责的要问责,该‘挪位子’的要‘挪位子’。"李克强总理在9月23日的国务院常务会议上说。近年来,我党对反腐肃贪工作常抓不懈,干部作风有了明显转变,但随之"为官不为"现象也开始滋生。有的干部不吃请了,不跑不送了,工作也不干了;有的干部存在"多干多错""不干不错"的心理,乐于当"太平官""逍遥官";有的干部虽然工作态度好了,门好进了、脸好看了,但借口规章制度,推诿扯皮,慢作为甚至不作为。此种干部已成为     

“有为”换“有位”

2004年，我来到非公企业天津宝利集团担任党支部书记。从事非公企业党建工作两年来，酸甜苦辣我都经历过，但我始终无怨无悔。因为我知道，在人生的旅程中，能有幸在民营企业为党的事业做些工作是很有意义的。     

徐海东让“位”

说起红25军,人们自然会想起大名鼎鼎的徐海东、吴焕先、徐宝珊……但是提起徐海东让“位”．不当军长当副军长的故事却鲜为人知。     

事业单位人事管理初探——以地勘单位为例

地勘单位的转型发展是市场经济发展的客观需要.由于受制于计划经济体制长期影响,地勘单位一直实行的是事业单位管理方法,地勘单位人事管理中存在着制约单位转型发展的问题.地勘单位人事管理应对照现代企业的人力资源管理的成功经验,认真分析问题,提出应对之策,切实改进地勘单位人事管理工作.     

优化用人环境干部能“下”能“出”

为建设一支高素质的领导干部队伍,形成朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子,平谷区委在干部能"下"能"出"方面进行了大胆尝试,拓宽了领导干部能"下"能"出"的渠道,营造了竞争择优、充满活力的用人环境。建立健全领导干部免职制度。平谷区委在坚持领导干部退休制度的前提下,为实现干部队伍"四化",特别是年轻化,实行了领导干部免职制度。一是结合机构改革工作,在配备领导班子时,明确了2004年底达到退休年龄的处级领导干部实行离岗休息,这样就有36名处级领导干部退出领导岗位。同时明确了处级领导干部最高任职年限,即按照机构改革有关政策要求,处级领导干部最高任职年龄为男年满55周岁,女年满50周岁。按照这一要求,全区有70名到达这一年龄界限的任实职的领导干部全部改任非领导职务。二是加大不胜任现职领导干部的调整力度。近三年来,平谷区委根据《不胜任现职干部认定标准与调整办法》,对群众公论差、民主测评群众不满意率超过三分之一、组织认定为不称职的11名干部作了免职处理。通过这两种办法,使117名领导干部调整下来,促进了干部队伍的年轻化和知识化,提高了整体素质。建立健全领导干部辞职制度。平谷区委按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,特别注意维护领导干部的择业权利、增强干部队伍的活力。近年来,先后批准八名处级领导干部主动辞去领导职务,"下海"寻求新的发展。此外,还有两名处级干部因思想作风和工作作风存在问题,不能很好地履行自身职责,长期与其他领导班子成员不团结,自己感到继续担任领导干部困难较多,自愿辞去了领导职务,由组织安排了适宜工作。实行领导干部辞职制度,拓宽了领导干部"下"和"出"的渠道,为使软班子向强班子转化创造了条件。建立健全领导干部降职制度。在干部的选拔任用工作中,     

干部教育培训供需“精准匹配”

距中秋国庆假期还有不到一周时间,重庆市忠县复兴镇党委政法委员、副镇长冉勇总算松了一口气,他终于圆满解决了天台村两位村民因为在承包地上拆除猪舍所引起的纠纷。这场纠纷从今年初发生以来,就像是压在冉勇心里的一块石头,让他神经紧绷、时常忧虑。如今,看见双方握手言和,冉勇如释重负。     

美国人事管理中的职位分类制度

美国是最早实行“职位分类”制度的国家。“职位分类”是美国人事制度的特色之一。所谓“职位分类”,就是把许多的工作职位,按照行业、性质的不同划分为若干种类,再在分类职位中按照责任轻重、难易程度、所需资格条件划分为若干等级,最后编成“职位规范”,写明每一个职级的名称、特征、任务、责任、权限、所需资格、工资     

领导干部的“位”与“为”

“吾爵益高,吾志益下;吾官益大,吾心益小;吾禄益厚,吾施益博、”春秋时期楚国杰出的政治家孙叔敖说,爵位越高心气越要卑下,权力越大处事越要谨慎小心,俸禄越厚对民众的施予越要广博：今天,对于我们的领导干部来说,能否正确认识自己的“位”与“为”。能否给自己定好位。对提高自身素质,对做好各项工作,郜起着至关重要的作用。     

让“无为”者“无位”

选拔领导干部应该选那些政绩突出、群众公认的同志。然而,现实生活中却有一种不那么正常的现象:有为者不一定“有位”,无为者不一定“无位”,少数平庸者的、“官运”颇佳,有些甚至超过了许多德才兼备的有为之士。     

莫让“位”影响了“为”

人们常说:“有为方有位,有位才有为。”意思是,一个人,有了作为,才会有位子;有了位子,才会更好地发挥作用。应该说,“有为”的人,给予一个适当的位子,这既是对人才的一中尊重和激励,也可给一些人提供更好的施展才能的舞台。但如果把两者的联系看得过于紧密,则难免又会走入误区。如今许多地方的情况是,有人“有为”了,组织就要考虑     

谋“为”与谋“位”

“位”与“为”，是相互联系又相互制约的两个方面。“位”者，地位、职位、位置；“为”者，行为、能为、作为。“位”者，为之用；“为”者，位之体。二者相辅相成，是相互关联的辩证统一体。谋“为”与谋“位”，虽一字之别，却能体现出一个人世界观、人生观和价值观在工作中两种截然不同的境界与修养。     

“为”与“位”的辩证法

在“为”与“位”的关系问题上,通常的说法是:“有为才能有位,有位才能有为”,这当然是符合人之常情的道理。但在复杂的现实面前,“有为”的不见得全都“有位”,     

做官不能“有位”“无为”

在前一段人民网发起的有关＂官油子＂现象的讨论中,有一类被群众称之为懒官、庸官、闲官的干部,他们爱摆架子、爱说官话,喜欢拉关系、搞应酬,但就是不干实事、不干为人民群众谋利解困的事。这些＂有位＂却＂无为＂的干部虽然是少数,但是他们的行为损害了党的形象和威信,同时也影响了事业的发展。