强化公安执法监督是加强公安队伍建设的有效举措

强化公安执法监督,必须通过法律手段建立起一整套舆论监督、公民申诉控告监督的具体运作机制,使公安执法外部监督形式、程序、方法规范化。要强化内部监督制约机制：加大纪检、监察部门监督力度;加强对各级领导、法制部门及业务职能部门的监督;狠抓制约到位。要让外部监督和内部监督联动协调,发挥持久有效的作用。要建立在执法监督活动受到不法权力阻挠、打击报复和非法处分导致监督无法进行的情况下,经由法定程序直接启动司法程序,以司法手段保障监督主体合法权益和监督活动继续进行的司法救济机制。     

执法公开化语境下舆论监督与公安内部执法监督的冲突与平衡

<正>在我国的执法监督体系中,公安执法内部监督与舆论监督分属于不同监督系统,公安执法内部监督主要侧重于内部监督权力的运行,而舆论监督则侧重于公民监督权利的行使与运用,二者在社会执法管理的不同层面上各自发挥着作用。但二者在运行中由于一些主客观因素的影响,在执法监督领域存在着既统合又分立的辩证关系。正确诠释二者的冲突与平衡的链接因子,给予其一定境域的理性假设,对于重建执法监督的诚信与功效、推进执法公正化建设具有一定的现实意义。一、问题提出——司法实践中社会回应的反差性再现公安机关作为我国执法主体     

浅论对公安机关刑事立案的监督

目前公安机关刑事立案不实的问题普遍存在,危害相当严重。造成立案不实的主要原因是对刑事立案监督不力。要从根本上杜绝立案不实,必须加强立案监督,包括内部监督和外部监督。内部监督包括上级公安机关对下级公安机关的监督;开展公安统计执法检查;制定科学考核指标;完善各种管理制度;成立监督委员会。外部监督包括人大的监督;检察机关依法进行的监督;专门机关的监督;人民群众的监督。只有把内部监督和外部监督有机结合起来,形成严密的监督制约机制才能达到严格执法、如实立案的目的。     

强化执法保障是实现执法规范化的必要条件

强化执法保障是实现执法规范化的必要条件。公安机关要实现公安执法规范化,必须建立健全强有力的队伍素质保障、严密的组织与制度保障、充足的装备与经费保障、良好的执法环境保障、完善的内部监督机制保障和有序的外部监督体制保障等保障体系。     

有效整合公安机关内部监督力量进一步加强对公安机关执法权力的监督

文章阐述了当前公安机关内部监督力量现状及监督工作存在的问题,提出改革内部监督机制要更新执法监督观念;构建内部"大监督"格局;明确监督体制,制定完善内部监督运行程序;多措并举,发挥系统内部监督的职能优势;建立内部监督干部动态工作运行机制,实现内部监督与公安队伍建设双向促进的良性循环。     

执法环境的变迁与执法质量评价体系的创新

当前我国处在社会变革的重要时期，执法环境发生了重大变化。执法质量评价体系作为公安执法内部监督的重要机制，在公安执法模式转变过程中，发挥着重要的评价、导向、制约功能。现行执法质量评价体系存在着机制不顺、项目不全、实效不强、手段不实等诸多问题，亟须完善。改革评价机制，完善评价项目，增强评价体系的实效，把监督考核落到实处，真正发挥执法质量评价体系的作用，构建良好的执法模式。     

公安内部执法监督的效率影响及其变革完善

公安内部执法监督包含执法主体监督、执法环境监督、执法程序监督、执法责任监督等构成要素,其对执法效率的影响表现在执法质量考评、执法责任担责、执法程序繁琐、执法机制不全等方面,正确处理公安执法权力行使与有效监督的关系,应在严密执法监督与提升执法效率方面寻找平衡点,加强体制性、机制性设计,勇于变革不合理、不科学、不讲效率的执法监督环节,改进并完善执法源头、执法过程、执法出口、执法考评、执法责任、执法机制等内部监督体系,不断提升公安机关依法履职能力和执法公信力。     

媒体监督在构建和谐警民关系中的功能

公安机关应当充分理解媒体监督有益于重塑和谐警民关系,通过媒体和公安执法部门双方的共同努力,建立新闻媒体对公安执法监督的操作性制度,使媒体对公安执法权的监督有章可循;加强公安机关对媒体监督的引导,使社会舆论为公安工作服务,创造良好的舆论环境;构建正当的程序,为避免媒体干预公安执法提供程序性规定,让公众以看得见的公正了解公安执法过程,以修补警民关系,为构建和谐的警民关系提供有效的商谈空间.     

论民主监督

论民主监督胡明，刘圣恩监督形式有多种多样，就其内容来说，有法律的、行政的、党派的、道德的、技术的等等。但其基本形式只有两类：一是内部监督和外部监督，一是横向监督和纵向监督。内部监督，又叫同体监督或官方监督，是政府内部的自我监督，自己监督自己。如国务院...     

“十四五”期间构建国有企业“大监督”格局的探索与思考

构建“大监督”格局是国有企业发展的必经之路，但不会是企业内部监督的终点。对于国有企业来说，内部监督不仅仅是监督内容和监督力量的整合，更是建立在资源整合的基础上，实现监督格局的“高配”，从战略层面构建领导统一、目标一致、流程标准的监督体系，真正让监督落到实处，促进国有企业更高质量地发展。